教学质量年认识阶段学习总结范文
教学质量是一所学校生存的生命线，发展的根本。因此，提高教学质量是每个校长工作的核心要务。通过“提高教学质量年”认识阶段的学习、问题的查罢，教师的研讨，使我自己对提高教学质量的问题有了深刻的认识，透彻分析了内在的原因，为自己今后如何提高教学质量打下了扎实的基础。
一、存在的问题。
1、思想认识不够。在思想意识上对教学质量认识不到位，以前我总认为教学质量不是靠时间磨出来的，而是学生的智商来决定的。因而也就不那么积极地去调动一切力量去提高教学质量了。
2、学习反思不及时。没有认真地去学习有关教学理论、教育理论、现代教学管理理论，造成了在教学管理中没有前沿的教学教育理论的支撑，就好象在黑暗中行走没有指路灯一样瞎摸。在教学和管理中不会及时地去反思自己，没有很好地总结自己的教学和管理上的得失。
3、在教学质量管理上没有更好地体现“以师为本”、“以生为本”的思想。办学规律之一就是依靠教师，那么教师就是学校提高教学质量的唯一力量，在教学管理中没有把教师的地位放在主体地位，是我们教学管理者的'失策。我们的教学对象是学生，“以生为本”是我们在教学中主导思想，如果歪曲了这个思想，就会导致教学思想的错误。
4、质量强校的意识在教学管理过程中地位不够突出。在教学管理过程中，我们往往把人为思想放在了比较突出的位置，把不好人情关。没有把提高教学质量作为提升学校的主要因素。
5、强调外部因素，淡化主观因素。在教育教学上，往往把生原、学校的硬件设施、教师素质认为是影响教学质量的主要原因，没有在自己的身上找原因。
二、分析原因。
1、在教育教学中，没有把提高教学质量认识到位，管理保守。主要是自己在学习上没有抓好，导致自己在学习中没有提升教学理念、教学思想，造成了自己在教学质量问题认识产生偏差。
2、在教学管理中，没有把教师、学生真正放在主体位置，使教学中心地位不明确，不突出，也是造成教学质量不好的原因。在学校办学规律里明确提出了依靠教师是办学主要规律之一，如果不把教师放在主体位置，把就会损伤教师的自尊心、积极性，抹掉教师的工作热情。同样道理，学生是我们的教学对象，如果我们认识不到位，就会产生不良后果，不能真正体现学生的主体地位，产生以教师为中心的错误教学思想。
3、优质生源流失严重，教师资源配置不合理，学科结构不合理现象更为严重。
特别是我校由于地理位置、条件限制，地方经济又比较薄弱，设备难以更新，导致生源流失，并出现恶性循环。我把这些问题看成是阻碍提高我校教学质量主要因素，而把自己本身因素没有好好地反思。这样容易会推卸自己的应有的责任，更不会反思自己，去整改自己的不足。
三、整改措施。
（1）树立以教学为中心的管理意识，切实提高教学质量。
以开展“提高教学质量年”活动为契机，树立以教学为中心的正确教育思想，坚持“向常规要秩序、向教改要方法、向科研要水平、向管理要质量”的办学思路，执行“以教学为中心，以质量为灵魂，以实绩论英雄。”工作目标，积极推进教学管理规范化、制度化，优化课堂教学的过程，努力提升教学质量，全面推荐素质教育。
1、完善教学管理制度。在教学管理上要推行一套科学的高效的管理制度，些奖惩制度的有效实施体现了学校以法治教的力度，确保了学校各种教学管理机能的正常运作，切实提高教学质量。如在教学管理中《温三小教师月考评细则及奖励办法》《温三小教师教学成果奖》《温三小教师年度考核奖评定细则》《温三小教师请假制度》《温三小教师教学工作常规》《温三小中层干部年度考核制度》等制度的推行，就有利于教学质量的提高。
2、加强教育教学理论学习，全面提高教学质量。主要是转变教学理念，迎接新课程的挑战。以开展“提高教学质量年”活动为契机，采取自学、讨论写心得体会，教师论坛，邀请专家学者讲座，外出培训教师回校做专题汇报，骨干教师轮流做教学经验介绍等方法来进行学习，提升新的教学理念。
3、进一步推进“提升教学质量工程”。在教学中落实“十字方针”：即备课要“深”，上课要“实”，作业要“精”，教学要“活”，手段要“新”，活动要“勤”，考核要“严”，辅导要“细”，负担要“轻”，质量要“高”。
4、强化教学管理，规范教学常规。
要开展“向最好的学，同最强的比，向最高的攀”的三最活动。教学工作要以实绩论英雄，对每个年级的教学质量都有具体的指标，积极开展教学六认真活动，随堂听课活动和质量调研课活动。
5、优化教学过程，提高课堂教学效果。实行推门听课制度和四课制度。开展教师基本功大比武活动。开展与兄弟学校之间的交流，精心组织家校互动活动。
6、积极开展和参与校本教科研活动。开展正常的教研活动，规定校级每学期两次以上的校本教研活动，各教研组每周一次的教研活动。教研活动内容有组织教师学习新课程理论的，有上教研课、听课、评课活动的，有开展教学研究活动。自己要积极参与教研活动。
（2）要致力于健全教师队伍建设。
学校提出“科研兴校，质量强校”的办学思想，就要建立一支高素质的教师队伍，具体做法是：
1、自学钻研。要求年轻教师每学期要精读一本以上名家论著，并作好教育理论学习笔记，撰写心得体会。
2、校本培训。教务处负责结合《中小学教师素质提升工程》搞好每学期的校本培训工作，青年教师要争取承担校内或区内各类讲座。
3、“五个一”活动：即每学期完成一节校级或以上的公开课，一篇教学论文，一个说课稿，一份评课，一份试卷编制。
4、教坛比武。学校每年开展青年教师的教学技能大比武，促进青年教师的快速成长。
5、师徒结对。教龄不满五年的青年教师必须同学科带头人、骨干教师、高级教师或其他教学经验丰富的老教师结对子，拜师学艺。建立校内“导师带徒制”。
6、另外要加强学校领导队伍建设。主要措施是加强政治学习，要求学校中层干部在教学上起带头作用，兼任语数课；把中层干部纳入相应的教研组，由教研组长来管理，每月与普通教师一样进行考核。
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