项目经理任命书(精品5篇)
在当今社会生活中，各种任命书频频出现，任命是一个词语，它的意义有承命，接受命令；指下命令任用；谓听任命运的支配。什么样的任命书才是有效的呢？以下是小编收集整理的项目经理任命书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目经理任命书1
我代表XXXXXX有限公司任命XXX先生和女士为XXXXX的项目经理，项目代码：XXXXXX。其职责和权限为：
1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，落实企业管理制度，维护企业合法权益。
2、在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、业主、分包商、监理工程师协调解决工程中的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包商和员工之间的利益分配。
3、组织编制项目管理实施计划。
4、优化进场生产要素的配置和动态管理。
5.参与工程竣工验收，编制结算资料和分析总结，了解审计工作。协助企业进行项目检查、评估和奖励申请。
6、现场施工管理，对施工人员进行管理，发现和处理突发事件。
7.有权设立项目经理部，确定项目经理部的`组织机构，选拔和使用管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
8、按照企业规定选择和使用作业队。主持项目经理部工作，组织制定建设项目的各项管理制度，协调处理与建设项目管理有关的内外事宜。
总经理签字：
（公章）
签字日期：
项目经理任命书2
经公司领导提名：现任命______为______单位的______工程的'项目经理，在项目施工期间，行使项目经理权利，履行项目经理职责。此任命书自即日起生效。
全面负责本工程以下事宜：
1、代表公司实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济效益；
2、签订和阻止履行《施工项目管理目标责任书》，主持组建项目经理和制定项目的各项管理制度并编制施工项目管理实施计划；
3、在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题。严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回款，正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系；
4、工程竣工后及时组织验收。结算和总结分析，接受审计，并做好项目经理部解体和善后工作以及协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。
____________________公司
______年______月______日
项目经理任命书3
经公司研究决定，任命______担任______工程的项目经理，负责该工程项目管理工作、并负责处理该工程项目的一切事务。
特此任命
____________________公司
______年______月______日
项目经理任命书4
XX公司，任命XXX先生为XX项目的项目经理，身份证号码：[XXX]，其职责和权限为：
1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，落实企业管理制度，维护企业合法权益。
2、组织编制项目管理实施计划。
3、在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、业主、分包商、监理工程师协调解决工程中的.问题。处理项目经理部与国家、企业、分包商和员工之间的利益分配。
4、优化进场生产要素的配置和动态管理。
5、现场施工管理，对施工人员进行管理，发现和处理突发事件。
6.参与工程竣工验收，编制结算资料和分析总结，了解审计工作。协助企业进行项目检查、评估和奖励申请。
7.有权设立项目经理部，确定项目经理部的组织机构，选拔和使用管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
8、按照企业规定选择和使用作业队。主持项目经理部工作，组织制定建设项目的各项管理制度，协调处理与建设项目管理有关的内外事宜。
项目经理任命书（公章）
任命日期：XX，20xx
项目经理任命书5
现任命_____________担任_____________________项目的'项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的责任和义务。
此任命即日生效。
总经理：xxx
20xx年xx月xx日
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