车间职责精华（15篇）
车间职责1
1根据生产计划单安排生产作业;
2负责传达和执行生产制造部指示事项;
3负责本车间员工劳动纪律的管理;
4负责原材料领用及其他物品按规定领用，统计记录个人物料消耗，发现问题，及时采取相应措施;
5负责监督、检查班组员工严格按照岗位作业指导书操作;
6负责监督本班员工三检制、交接班记录、设备日常保养记录等的'实施;
7负责本班组的卫生值日安排、检查，6S定置的督促、检查，优化班组生产环境;
8负责指导新员工上岗前操作技能培训;
9负责监督班组成员工艺纪律的实施;
车间职责2
1、根据生产加工计划下达的生产任务，合理安排食品加工;
2、制定车间员工的.培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;
3、监督、指导车间员工及时准确完成食品加工准备;
4、根据食品规格和质量标准，实时监控食品质量，确保合格食品;
5、对车间现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;
6、各岗位车间操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;
7、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况;
8、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;
9、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;
车间职责3
1、安排本部门员工根据生产计划，完成所负责的生产任务。
2、负责培训和指导员工按规定操作，确保品质。
3、有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力。
4、现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。
5、严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益。
6、根据每天生产计划安排，做好产前准备工作。
车间职责4
1.负责车间管理工作，完成公司下达的各项生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;负责生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;
2.规划分配车间工作，监督车间工人的工作质量、工作进度;
3.建立健全并落实车间各项规章制度，及时有效地处理车间发生的'设备、质量、安全等故障及事故，并及时向上级主管汇报;
4.提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议;
车间职责5
1、对生产中的'产品进行检验，包括：包材、原辅料、成品、半成品等，按时完成相关记录和报告;
2、微生物检验需掌握微生物方面知识无菌操作技能;
理化检测需熟悉滴定检测法，会操作高效液相、气相、紫外、红外等仪器设备;
3、对工艺用水按周期进行检验;
4、日常留样的检验，主要是长期稳定性考察样品;
5、验证工作过程中的检验任务;
6、临时交办的工作。
车间职责6
1、根据生产计划组织车间按计划实施生产，确保产品能按期交付;
2、做好生产过程管控，对生产作业过程进行监督、指导;
3、做好生产质量控制，保证生产质量;
4、负责做好生产现场5S管理;
5、做好车间生产安全管理;
6、做好车间员工管理，减少员工流失率;
7、及时与上级领导和其他部门沟通、解决生产过程中的突发事件;
8、完成领导交办的其他任务。
车间职责7
1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务，督促各组长合理安排落实生产，明确产品的质量要求和执行标准。
根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（配件、辅料，工艺，设备，人员等）的情况，确保车间生产时流水的.畅通。
2、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。
3、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对车间原辅材料使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。
4、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题，配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。
5、审核车间流水工序工价的合理性，提出合理方案作公司参考。协助行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。
车间职责8
1、熟悉本公司有关的质量检查规定和要求。
2、掌握各修理项目的施工内容和技术标准。
3、按照施工过程检验和完工车辆检验合格后，负责签署“质检合格”。
4、认真检验完工车辆质量，包括对引擎、底盘、冷电、沙板、喷漆有关部分全面检验。
5、检验前必须详细阅工作卡，对保修项目逐项过关，不明确的地方，应向接待员及修理工查询。
6、每次检验必须有详细的纪录。
7、对非保修项目存在问题及行车时应注意的.事项，应尽可能在质检报告表上注明，以便款接员交车时向客户交待清楚，提高服务质量。
8、质检员总结每月的质检情况、返修原因，用报表形式向领导汇报。
车间职责9
1.车间作业管理：
1)规范车间作业流程，合理安排和调度车间员工和维修任务;监督、检查员工按标准工艺作业，确保安全、高效、有序生产;车间维修人员的工作合理安排及车间看板的调整;
2)负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。
2.车间5S管理：
负责车间安全生产环境卫生的.管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。
3.培训管理：
负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本咳嗽备谖考核并及时上报和存档;
1)负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。
2)负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。?
3)负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。
4.负责质量管理体系中的相关工作。
5.负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。
车间职责10
1、审核监督物料的出入库;
2、负责存货的管理工作，组织存货清查盘点，存货分析，废品、呆滞物料的.处理跟踪。定期进行库存结构、存货账龄分析，提供呆滞积压品的统计;会同有关部门制定安全库存量;
3、负责监督存货的收、发、存情况，并检查相关单据的正确性;
4、经常性地深入到各车间督促，搜集整理产品成本资料;了解生产工艺流程，对各个生产环节的核算程序不断进行完善，促进车间核算工作的规范化;
5、负责对人工、制费进行归集和核算;
6、负责成本的核算、产品毛利核算，对成本升降及异常的原因进行分析;
7、负责拟定公司成本实施细则，审批后组织执行;
8、负责配合制造成本核算方法，编制成本预算表;
9、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、成本分析，定期编制订单成本分析报表;
10、评估成本方案，及时改进成本核算方法;
11、加强成本与在制品的核算，及时与生产部、仓库核对在制品、产成品并编制差异原因上报;
12、参与公司成本报价，审核材料采购成本;
13、配合财务经理做好成本管理制度，内控制度程序的设计、建立、健全;
14、配合财务经理做好成本预算及财务状况分析。
车间职责11
1、负责热电公司仪表设备的运行检查、故障排除，维护保养管理，保证设备的运行正常运转，保障生产安全平稳进行。
2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，杜绝违章、违纪现象的发生，确保仪表设备运行正常。
3、对所辖装置、区域的仪表设备安全、经济合理运行全面负责，认真巡检，并做好记录。
3、负责热电公司仪表设备的年度大小修计划的制定并组织实施。
4、负责仪表设备资料、仪表档案、仪表台帐以及点检特护设备记录和设备流转表等的管理。
5、负责仪表设备备品备件的申报、领取、存储工作。
6、参与生产用仪表设备的选型、安装、调试、验收以及设备更新、报废等管理工作。
7、参与技改计划的'实施工作。
8、负责设备技术资料的收集、整理并参与设备维修规程的制定工作。
9、指导操作工完成仪表设备的正确使用工作。
10、认真完成公司领导交办的其它临时性工作任务。
车间职责12
在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。具体职责如下：
1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批；核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。
2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理。
3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生产、销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。
4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。
5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的`指导和帮助，提高自己的工作水平。
6、努力学习与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想素质和专业知识；学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。
7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。
8、完成上级交给的其它任务
1、在生产副总领导下，负责主持生产部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与技术、营销、计划、财务、质量等部门的工作联系和协作配合；
3、定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
4、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高生产效率；
5、负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间；
6、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作；
7、负责组织部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
任职要求：
1、专科及以上学历，机械制造相关专业；
2、3年以上工作经验，有同行业生产管理经验者优先；
3、熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节；
4、熟悉生产成本控制，统筹运作，熟悉生产作业流程和工艺规程，具有一定的注塑机等机械理论基础；
5、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。
车间职责13
（1）根据PMC制定的`月度生产计划，组织制订本车间的日生产作业计划；
（2）在生产计划、任务上根据实际情况，配合PMC的计划、控制、监督工作。
（3）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
（4）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
车间职责14
车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。具体职责如下：
1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。
2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。
3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。
4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。
5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。
6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的.效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。
7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。
8、配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，()根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。
9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。
10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现场、锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查；对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。
11、有权调整本车间员工工作岗位；有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施；有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长；有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚（罚款一律交财务部），事后要报告生产部经理并在生产部备案。
12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。
13、完成上级交给的其它任务。
车间职责15
1、根据各班组的维修情况及维修进度对维修工单进行合理分配；
2、实时跟进在场车辆维修进度，并及时变更管理看板信息；
3、对每日入车辆入库/在库/出库情况进行汇总登记；
4、做好车间与前台维修情况的'对接工作；
5、领导交代的其他工作。
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