电气工程项目进度优化管理探讨论文

时间:2023-05-02 16:24:44 管理论文 我要投稿
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电气工程项目进度优化管理探讨论文

  摘要:进度管理是电气工程项目管理中的重要组成部分。电气项目管理的三个重要指标是进度、质量和工期,这是保证电气工程顺利完成的指标因素。我国的电气工程项目进度管理与发达国家还存在着很大的差距。本文介绍了我国电气工程项目管理的现状以及存在的主要问题,并提出了具体的优化措施。

电气工程项目进度优化管理探讨论文

  关键词:电气工程;项目进度;措施

  进行电气建设是一项非常复杂的项目内容,它分为很多个运行阶段,如重要设施的建设、基础设施的建设、电力设备的日常管理、设备的管理和维护、设备机组的性能、完工验收和后期营销等。项目进度管理的三个基本组成部分是完工期限、质量控制和成本管理。在进行电气建设时,怎样才能对建设周期进行科学控制,使项目在按期完工的同时又要保障项目质量和成本合理,是电气工程项目管理的目标、本文从先从电气工程项目的施工总体计划进行分析,针对性的分析了如何建立现代管理模式,同时提出了优化措施。

  1电气工程项目施工总计划

  电气工程项目由建设、生产和设计等工序组成,要进行设计时要充分考虑工程的实际产能,然后依据施工图来进行设计。在进行施工时要严把质量关,保证施工现场的安全,严格控制施工周期的筹划,同时也要注意环境卫生。由于电气施工项目的施工工序较复杂,施工现场会比较混乱,所以对施工过程进行管理显得非常的重要。施工现场的设备和零星物品数量多,种类杂,现场管理的进行会不顺畅,要想办法解决这种局面。所以要对电力工程的施工现场进行科学有效的管理,给施工队进驻现场进行施工创造有序的环境,使施工人员可以在良好的施工环境里进行施工,这样可以提高施工效率,也可以保证施工质量的提升。

  2电气工程施工进度化的具体应对措施

  2.1建立科学的管理模式

  项目管理开始运行之后,施工要求越来越高,一般要达到全面、高效、专业的要求,并要适应社会需求,项目进度管理的模式也要不断的完善才能适应要求。研究我国的电气进度管理的现实情况后,我们发现,“工程设计—招标—项目建设”(又称为DBB)模式被广泛应用在建设活动中。在这个模式下,业主和设计院进行协作,要完成工程的图纸设计和相关文件。但是业主、设计院和建筑师之间的沟通不是很充分,互相的协调性较差。这种模式的建设周期较长,投资管理成本太高,常常会超出预算。针对这一缺陷,于是出现了“设计—招标—建造”和“设计建造在一个交钥匙”的新模式,相比之下这两种模式比较适合于电气工程的建设需要,有利于对工程项目的进度管理进行优化,同时会保证可以进行成本控制。“一个建筑的业主交钥匙”的运作模式是一种非常简化的模式,只需要对负责实体设计和施工的一方进行选定即可。

  2.2建立高效的项目组织结构

  在“设计—建造一个交钥匙”的模式下,使用合同监管的模式,业主与总承包人签订合同,委托总承包人进行建设,并和监理公司签订合同,监督机构监督总承包人的项目建设情况。项目每一方的合同监管都要签一个服务合同,可以约束业务的合同管理,要使相关的利益各方都各取所需。进行主体工程承包的一方,必须要先通过电力工程公司规定的资格要求和承接能力要求,总承包商在在实施合同时需要进行时间、质量和成本的协调控制,制定制度在制定时要保证切实可行。

  2.3优化电气工程项目进度管理

  电气工程项目有自身的一些特殊要求,决定了在进行电气工程项目的的动作前,要取得项目预算工相关信息,以制定进行成本控制的措施。进度计划是项目管理当中一项非常重要的项目。通过分析进度过程可以了解项目的实施目标和施工周期,从而为及时采取应对措施提供保障。在进行项目管理的过程中,要规划和协调好项目中的各项要素,保证进度进度可以顺利的完成。

  2.4质量及成本影响下的进度优化

  项目的实施,既要保证项目的成本得到有效的控制,又要保证工程的质量,就需要做好两者之间的协调,要采取措施保证项目进度得到优化。可以成立管理小组,对工程的进度、成本和质量进行管理,实现资源的优化配置。在施工过程中有时会出现人为或外部的影响因素,为了保证项目的顺利实施,要制定有前瞻性的预备方案,为突发事件的发生做好应对。项目经理也要根据项目的进展情况,进行短期的筹划分析,从定量和定性两个方面,进行成本和质量管理时,及时纠正盲目追求经济效益的短视行为。

  2.5对进度进行纠偏调正,调节各项资源

  电气工程的进度管理是最后一个工序。要做到决策正确,并对制定决策的依据进行科学的判断,更正测量的误差后再进行数据的分析和预测。在对整改计划和进度报告进行评价时,要采取基础纠偏措施,并将这项措施纳入各级规划的范围,从而对调度进行有效的协调。进度偏差的发生机率是很高的,不可能做到每个小偏差都要采取应对措施。进行进度纠偏时要根据事件发生的实际情况进行具体的分析,并根据分析结果采取相应的措施。进度偏差的影响程度,可以对事件造成的影响进行定量和定性的分析,并对分析结果进行科学的评价。事件的严重程度和后果,是根据经验得出的,需要经过定性评估。这种方法是宽泛式的,但是如果决策正确的话,也能起到主导的作用。将定性实施方法和定量分析方法相结合,可以与现代电力工程项目管理的要求相匹配,使决策更加科学有效。

  3小结

  我国电气工程项目管理虽然得到了一定的发展,与国外还有很大的差距,存在着许多实施模式、组织结构、统筹协调等方面的不足。在进行电气工程项目的进度化管理过程中,要制定好项目施工组织总计划,计划制定好了,才能为以后的项目开展打好坚实的基础。为了促进电气工程项目进度化的优化,要建立现代化的管理模式,制定科学合理的组织结构,要对进度计划进行优化,对质量进行严格把关,同时也要对成本进行合理的控制,在进度计划的执行过程中出现的进度偏差,要进行及时的纠正调节。只有做到了以上几点,才能保证电气工程项目进度管理的科学、有序、高效的开展,才可以称得上现代化的进度管理项目。

  参考文献:

  [1]文宏伟.变电站工程电气施工进度管理分析[J].广东科技,2006(10).

  [2]许云兴.论影响电气工程施工质量的因素及对策[J].中小企业管理与科技,2009(03).

  [3]顾朝晖.工程项目管理模式的优化[D].西安建筑科技大学,2001.

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