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水利工程的施工管理优化探讨论文
摘要：水利工程作为造福一方百姓的工程，在防洪、蓄水以及发电等方面的作用很关键，所以一方面要保证水利工程的质量，另一方面就要保证水利工程施工以及使用安全。相关人员必须要对施工加强管理，并找到管理中的问题，使管理措施得到优化。
关键词：水利工程；施工管理；优化策略
水利工程和其他建筑工程一样，在施工期间，需要管理的地方有很多，必要做到管理全面，才不会出现管理漏洞，造成工程安全以及质量问题。但实际中施工管理是有问题存在的，有必要进行优化。本文主要针对水利工程施工管理优化策略进行探讨。
一、水利工程施工管理问题
（一）管理体制不健全问题
健全的管理体制在施工管理中不可或缺，它是管理体系建立的依据，是管理队伍实行管理权，落实管理措施的倚仗，更是各种管理制度落实有效的重要保障。水利工程虽然和其他建筑工程一样，管理都很全面，但水利工程在管理上更加困难，所以管理理念要比其他工程更加严谨，相对的管理体制也要更加完善。但在实际中，水利工程的管理体制往往和建筑工程一致，这对于高要求的水利工程来说，管理体制是不健全的，所以并不能成为各项管理制度可依赖的理论依据。所以水利工程的管理质量并不能得到保证。
（二）管理人员问题
管理人员的管理能力是直接关系到施工质量的，对于水利工程来说，管理人员并不是来自基层，而是和业务单位有直接的上下级关系，施工现场属于水利工程施工的第一场地，管理人员和施工现场之间往往不是很贴切，这意味着现场发生的一些问题对于管理人员来说，管理人员可能会因为不熟悉现场，而导致这些问题不能在第一时间就得到妥善解决，最终使施工质量受到影响。并且水利工程不同于建筑工程，在管理理念和管理方法上也不尽相同，实际中的管理人员并不能完全掌握。
（三）质量管理问题
水利工程质量直接关系着工程作用的发挥程度，如果出现隐患，很容易造成附近百姓的安全问题，所以水利工程在材料上绝不能偷工减料，也不能以好充次，也要慎重对待质量检查工作。但在实际中材料质量检查往往采取抽样检查方式，在抽样中，虽然大部分材料质量能得到保证，但也不是百分百，水利工程不同于其他安全性比较强的建筑工程，在材料质量要求上非常严，质量有缺陷的材料很有可能成为工程隐患。此外施工人员的管理不到位也是造成质量问题的主要原因，施工人员务必要将施工技术落实好。
二、水利工程施工管理优化策略
（一）健全管理体制
健全管理体制，保证施工管理体系建立起来，使其能覆盖整个管理范围，综合性强一些，如此在施工质量以及进度管理等方面的组织体系和控制体系也会不再流于形式，执行有效度会提高不少。在健全的管理体制之下，相关负责人员才会按照施工顺序，将施工环节中易出现的管理漏洞提前找出来，并做好应急措施，使其对整个管理流程的进行不会产生影响。管理体制之下，管理部门也会将施工现场管理任务对管理人员做好权责分明。使施工管理水平能得到提高。
（二）提高管理人员综合素质
管理人员要适应基层施工现场环境，并对施工的相关方面了如指掌，还要在艰苦的施工环境中一如既往保持积极管理态度，不曾懈怠，如此管理的相关措施以及体系的实施才会顺利进行下去。这样综合素质比较高的管理人员在实际中是需要进行培训的。
（三）重视质量管理
施工质量要得到保证，不仅要做好材料的验收储存工作，还要做好设备的性能检测工作，毕竟这也会对技术落实效果产生影响。此外，还要保证施工人员不要违规操作，尤其是在隐蔽工程中，有些基础工作如果一开始操作就不规范，是很难保证工程使用安全的。
（四）做好工程成本及进度管理工作
水利工程对施工管理措施进行优化也有控制成本，使工程不会出现超预算的目的，另外还有控制施工进度，使施工顺利竣工，不会造成烂尾工程的目的，只有施工质量、进度、成本以及安全方面目标同时都得到实现，施工管理才算有效。做好成本控制工作，主要还是在施工阶段，所有涉及到财务流动的内容都要按照预算计划执行，能做到对资源的合理配置和使用，使材料实现零库存战略，此外，还要杜绝工程变更的出现，如此成本才不会超支。在施工进度方面，保持进度与计划一致，是施工顺利进行的表现，进度控制有一个前提，就是建立在施工质量以及安全的基础上。
（五）加强技术管理
技术从选择到落实中间要经历很多流程，比如选择、复核、图纸会审、技术交底、技术档案以及工程验收等，这些环节中都有技术的存在，只有施工技术管理到位，落实完整，才能使施工材料的作用完全发挥到水利工程中。
结语：
水利工程施工管理的优化措施要建立在管理体制健全的基础上，并且在相关人员的监督之下，使管理措施能和施工中出现的各种问题对应上，如此管理措施才行之有效。
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