房地产工程施工管理技术分析论文

房地产工程施工管理技术分析论文

　　摘要：随着经济的不断发展随着经济的不断发展，我国的房地产行业也开始快速发展。在房地产施工过程中最为重要的就是工程现场的施工管理技术的应用管理技术的应用，施工管理技术的提高能够加快企业的发展进程。本文对房地产工程现场的施工管理技术进行简要分析探讨。

　　关键词：房地产房地产；工程现场；施工管理技术

　　1前言

　　房地产工程现场中施工管理技术是保证工程质量最为有效的工作项目效的工作项目，但是在我国实际的房地产工程开发过程中，房地产开发公司对于施工管理技术缺乏重视地产开发公司对于施工管理技术缺乏重视，导致我国现有的房地产工程出现很多质量安全问题房地产工程出现很多质量安全问题。因此加强对工程现场的施工管理施工管理，才能有效提高建筑工程的质量，从而保证居民的人身财产安全身财产安全。

　　2施工管理技术在房地产施工现场存在的问题

　　2.1施工管理技术缺少相应的监管体系

　　房地产施工现场对施工管理技术缺乏重视房地产施工现场对施工管理技术缺乏重视，导致很多重要施工过程中检测和质量监控工作不能及时进行要施工过程中检测和质量监控工作不能及时进行。由于缺少相应健全的管理体系相应健全的管理体系，导致在房地产施工现场的监督管理工作无法有效落实作无法有效落实，严重影响房地产施工的顺利发展[[1]。。房地产施工技术管理工作因缺少相应的监管体系施工技术管理工作因缺少相应的监管体系，导致在实际的建筑施工过程中很多问题不能及时解决筑施工过程中很多问题不能及时解决，从而使建筑施工存在安全隐患安全隐患。

　　2.2设备材料缺乏有效管理

　　在房地产施工现场需要使用大量的材料以及大型的机械设备设备，因此材料和机械设备的使用及存储工作在建筑工程施工过程中有着非常重要的作用工过程中有着非常重要的作用。但是在实际房地产施工现场中中，对于材料和设备的使用以及储存过程还存在很多问题，例如在对于大型器械的保管工作中如在对于大型器械的保管工作中，由于管理人员对于机械设备的储存工作缺乏重视备的储存工作缺乏重视，使得机器在使用结束后没有得到妥善储存善储存，使得一些机器由于管理不当出现故障，从而使机械在施工过程中无法正常运行施工过程中无法正常运行，导致工程施工无法如期完成[[2]。。房地产施工现场最为重要的就是对设备和材料进行管理工作地产施工现场最为重要的就是对设备和材料进行管理工作，有效的管理可以提高工程施工速度有效的管理可以提高工程施工速度，从而保障工程质量。

　　2.3建筑设计图纸无法有效应用

　　在进行房地产设计过程中在进行房地产设计过程中，设计师如果未对建筑场地以及当地地质进行调查及当地地质进行调查，而是凭借自己多年的设计经验进行设计施工图纸以及施工计划的制定计施工图纸以及施工计划的制定，就会导致实际施工现场出现无法施工的现象发生现无法施工的现象发生，从而需要对设计方案进行反复修改，不仅延误工期而且增加了企业的成本支出不仅延误工期而且增加了企业的成本支出，严重时会导致工程质量存在安全隐患程质量存在安全隐患。

　　2.4在施工现场人员职责不清

　　在房地产建筑施工现场在房地产建筑施工现场、施工人员、管理人员以及技术人员对自己的职责认识不清员对自己的职责认识不清，从而导致在施工现场出现工作无人管理或者多人管理的情况出现人管理或者多人管理的情况出现，在施工现场也会出现反复做工的情况做工的情况，严重影响工程施工效率[[3]。。现场施工过程中施工人员对于水路人员对于水路、电路以及交通运输工作的检查维护工作也没有进行定期的维护检测工作有进行定期的维护检测工作。

　　3提高房地产工程现场中施工管理技术

　　3.1加强房地产施工质量管理工作

　　在房地产现场施工技术管理中加强对施工工艺的管理和施工现场施工材料的管理施工现场施工材料的管理，从而保证房地产工程质量达到标准准。在房地产施工现场应该重视对施工工艺的选取，在设计过程中要结合工程现场的实际地质过程中要结合工程现场的实际地质、环境等诸多因素选择合适的施工工艺适的施工工艺，同时也要根据施工现场不同部分对工程不同的工艺要求进行管理工作[[4]。。于此同时，要根据实际施工工艺选择能够满足施工质量要求的材料进行工程施工选择能够满足施工质量要求的材料进行工程施工，对于材料有效的管理办法就是在进场前对材料进行抽样检测有效的管理办法就是在进场前对材料进行抽样检测，加强对日常施工设备的管理和维护工作日常施工设备的管理和维护工作，从而提高建筑施工质量。

　　3.2加强对施工现场的管理工作

　　在施工现场选取材料时要保证采购的原材料是通过正规厂家采购厂家采购，不能贪图便宜选取一些质量低劣的材料。在材料进场时也要有检测人员对材料进行抽样检测进场时也要有检测人员对材料进行抽样检测，保证材料满足建筑过程中施工要求建筑过程中施工要求，才可以允许其进入施工现场。对于一些配件的采购工作也要进行严格的检测些配件的采购工作也要进行严格的检测，才能允许其进入施工现场工现场。材料和配件进入施工现场后要对其进行登记，安排材料和配件入库储存材料和配件入库储存。

　　3.3提高施工管理人员安全

　　在施工现场要保证施工技术人员人身得到安全保障在施工现场要保证施工技术人员人身得到安全保障，防止施工现场因为安全工作没有做到位止施工现场因为安全工作没有做到位，引发安全事故的发生生。施工现场中要避免因为人为因素导致的工程质量出现问题题，也要注意一些环境因素对施工现场安全造成的影响，从而使工程质量得到保障使工程质量得到保障，使房地产工程施工可以安全顺利的进行进行。

　　3.4提高施工管理人员的综合素质

　　在房地产施工现场施工管理人员综合素质的高低影响着建筑工程施工质量建筑工程施工质量，因此，提高施工管理人员的综合素质成为房地产企业首要工作内容房地产企业首要工作内容。通过企业内部岗前培训使管理人员对自己工作职能有明确的了解员对自己工作职能有明确的了解，岗前培训内容主要包括管理的具体事项理的具体事项、管理工作的原则以及相关的工程专业知识，培训结束后对其进行考核训结束后对其进行考核，保证施工现场的管理人员能够有效进行工程施工管理工作进行工程施工管理工作。

　　4结束语

　　随着经济的不断发展随着经济的不断发展，人口基数的不断增大，房地产行业也开始快速发展也开始快速发展，但是因为房地产行业涉及范围广，在施工过程中影响因素较多程中影响因素较多，因此有效的施工管理工作成为建筑施工现场的重要内容现场的重要内容。本文对房地产建筑工程施工现场容易出现的几点问题作简要探讨的几点问题作简要探讨，从而提出相应的工程施工技术提升的方法的方法，以期可以使我国房地产施工技术得到有效提升，从而提高工程质量提高工程质量，使居民财产安全得到保障。

　　参考文献：

　　[1]龚军.建筑工程中施工与现场施工管理技术探析[J].中国房地产业,,2016(19):91~92.

　　[2]侯成越,杜鹏.建筑工程中施工管理技术的控制分析[J].建筑工程技术与设计,,2016(14):175.

　　[3]张希奎.建筑工程现场管理技术及成本控制措施[J].中国房地产业,,2015(12):212~213.

　　[4]于卫国.基于房地产施工的全过程技术管理分析[J].建筑工程技术与设计,20142014(33):829.

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