市政工程施工管理现状分析论文

市政工程施工管理现状分析论文

　　摘要：当前经济发展速度进一步加快，社会逐步开始加强市政建设工作，在出行方面要求也逐步提高。这些年以来，市政工程的项目逐步增多，在市政标准方面也在进一步提高，不管是在设计要求还是在质量方面都更加严格，因此施工管理工作显得特别重要。本文主要针对我国市政工程当中建设管理过程中的问题以及相关改进措施进行分析，以供参考。

　　关键词：市政工程；管理现状；改进措施

　　1市政工程工程概况分析

　　工程主要是我国南方某市站前大道bt项目，道路的长度达到了3.472km，道路宽度为60~67m之间，在主路机动车道当中使用水泥、碎石加沥青以及级配碎石垫层进行铺装。

　　2该工程中存在的问题分析

　　2.1现场施工管理组织体系问题

　　工程现场管理的过程中，其特点为管理项目比较多，而且管理人数非常多，管理范围比较广，具有很多的影响因素，因此管理的过程需要，注重项目管理的细化，为了确保施工过程能够快速进行，一定要详细制定相关的管理方案，结合工程所在地的相关情况，尽量避免附近的群众被施工所影响，首先需要对施工体系进行构建，加强精细化的施工管理组织工作，然而当前工程施工的时候管理并没有形成体系，容易产生一些交叉作业过程中的混乱局面以及一些管理漏洞。

　　2.2施工人员专业素质差

　　现场施工过程中多为基层人员，他们没有对施工现场有一个整体的认识，没有强烈的质量意识，也没有比较专业的技术，甚至没有很强的安全防护意识，综合素质和专业素养比较差，与此同时，很多施工单位的施工人员都是外来人员，流动性较大，对施工质量的控制是非常不利的。

　　2.3监督管理问题

　　施工质量还受到施工监理单位的影响，如果施工监理单位监督严格，能够让施工单位质量把控的力度加大，然而当前很多情况下出现监管不到位等情况，出现这种情况的原因多种多样，主要是施工单位和监理单位得过且过，共同协商，也有可能是监理单位没有正确了解监理的过程，只是做好表面功夫或者监理人员数量不够，无法对施工的每一个环节进行照顾，种种原因都会造成施工质量产生问题，监理单位在施工的时候没有将他们的职能充分发挥出来，一方面在于监管体系的影响，也有自身专业素质不强等因素的影响，监理单位不专业会让施工工程施工过程控制能力明显降低。

　　3该市政工程施工技术优化策略探讨

　　3.1施工管理组织体系的优化

　　在开展施工工作之前，需要对市政施工人员的素质进行关注，加强招聘工作，招聘优秀的施工管理人员，进行施工技术管理团队的建设，保证施工组织的严密性，确保科学合理高效的施工组织工作，另外需要对各岗位责任进行严格划分，加强技术培训交底工作，对职责进行明确，做到赏罚分明，只有完成考核才能够上岗工作，对各施工管理制度进行严格执行，如果相关材料人员没有严格执行相关制度，只是，装装样子进行验收，对于熟人送进来的材料没有仔细的审查，就可能产生某些建筑材料以次充好的问题，造成一些施工问题和安全事故，在施工之前，首先需要对施工技术人员进行确认，以认真的态度和专业的知识来加强市政施工工作，比如说加强原材料的采购工作，需要依照多元渠道采购，获取最优材料的基本原则，在施工之前，需要积极制定施工计划和方案和图纸，需要专业的人员对其进行审核才能进行施工，通过各种措施确保施工之前的施工管理最优化。

　　3.2加强监管力度

　　在施工的过程中产生质量问题，有可能是监理单位监督不严而导致的，也有可能是由于监管单位的职权无法实施或者出现一些自身问题而造成的监管不力，可能会造成施工质量无法得到保障。在施工的过程中，一定要加强施工过程的监督，尤其是在施工安全方面，一定要加强施工设备和施工进度的管理，所以说在市政施工的过程中，需要涵盖施工过程中的每一个方面，对从具体事物到具体人员、从设备的材料都需要进行严格的管理，对于发现的质量问题，一定要严格进行处理，并且及时处理，将监理的职能充分发挥出来，保证整个市政工程的施工质量符合要求。

　　3.3提高施工人员的素质

　　在市政施工的过程中，仍是占有主导地位的，施工人员的熟练度对市政施工质量的好坏产生直接影响，因此一定要进行施工技能培训工作，加强施工技能组织培训，建立施工交流平台，让施工工作更好的进行。

　　3.4加强施工现场管理

　　在施工管理过程中需要注意施工的方方面面，甲方需要深入到施工现场对施工方提出相应的质量要求，让施工质量进一步得到加强，与此同时，在施工现场一定要将施工图纸的作用充分发挥出来，不可以自由发挥，一定要依照施工图纸进行操作，在施工的过程中需要重视每一个施工细节和施工规范，在施工现场需要普及安全知识，保证基层人员都能够注意安全要素，避免产生安全事故，在施工现场一定要避免出现无谓的浪费，强调施工文明，积极提倡节俭施工，在施工现场一定要有专门的施工人员负责进行主导，知道在施工的过程中防止事故的产生，单位管理人员一定要对每一个施工细节进行了解和熟悉，保证施工管理的合理性、有效性和规范性。在施工中往往会出现各种各样的问题和情况，相关管理人员一定要随机应变，对施工现场出现的不可控性变化进行了解，随时对施工现场的动态情况进行掌握，只有如此，才能科学合理的提出相应的办法，在管理过程当中，一定要注意对现场的每一个细节进行把握，管理人员一定要了解现场的情况，及时将问题发现并处理。

　　4结束语

　　我国市政工程发展的速度很快，所以一定要加强全局施工管理，不单单能够保证施工项目的顺利进行，还可以对施工质量进行保障，所以企业要想让自己的综合竞争能力提高，一定要采取相关措施，保证施工质量，但因为工程具有一定的复杂性，所以还需要与实际情况进行结合，有针对性的加强管理。

　　参考文献

　　[1]修祥国.加强市政工程施工管理的措施分析[J].黑龙江科技信息，2014（29）：220.

　　[2]裴广彬.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].工程技术：全文版，2016（9）：15.

　　[3]李刚．关于市政工程施工管理现状及应对措施浅析[J].工程技术：文摘版，2016（13）．

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