优化银行资金管理模式论文

优化银行资金管理模式论文

　　摘 要：自银行诞生以来，资金管理工作就成为其工作的核心内容，它不但支撑着银行的整个业务体系，又对银行的其它业务工作起到指导作用。银行资金管理是银行经营中的重中之重。因此，优化银行资金管理模式显得尤为重要。本文从银行资金管理模式的一般模式出发，提出了银行资金管理一般模式的问题，并针对问题提出了优化银行资金管理模式的策略。

　　关键词：银行；资金管理；模式；优化

　　通常情况下，银行采用的银行资金管理模式是：将资金交易业务从计划、财务等管理部门、独立出来，开始面向市场，并成立了以经营为主的资金部，相关业务部门协调配合，在不同市场开展业务的流动资产管理模式。该模式的主要优点有：各个业务部门在资金负债计划的框架内，完全自主地开展业务，独立面向市场进行操作。然而，从实际情况来看，该模式也存在很多的缺点：（1）各个业务部门分别根据资产负债资源配置方案开展业务，缺乏一个常设的、实时地确保信息共享和业务协调的机构和相应机制；（2）缺乏专门的资金管理机构，不能对流动性进行统一地、前瞻性地管理，从而影响了资金管理的效率，甚至还可能发生流动性风险；（3）资金管理约束缺乏刚性，尤其是定价管理过于软弱；（4）分散的资金管理降低了管理水平，特别是利率风险管理。上述缺点严重影响了银行资金的管理水平，我们必须要优化银行资金管理模式，提高银行资金管理水平。

　　从上述情况来看，优化银行资金管理模式是一个重要的课题，对于银行的发展以及资金管理水平的提高都起到非常重要的作用。我们提出了以下五点优化银行资金管理模式的方法：

　　一、开发网络版银行资金管理系统

　　利用网络资源，开发适用于农村信用礼的资金管理子系统，将支农再贷款的非现场监测管理具体到基层信用社， 明确反映借款人再贷款的使用及归还情况，真实反映出再贷款的使用进度，达到支农再贷款账务管理的规范化和科学化。同时，通过网络将基层信用社与联社、人民银行之间实现互通，从而，人民银行可随时通过系统查看辖内支农再贷款总体运行情况，并对贷款投向、大额贷款及还本付息等情况进行重点监测，发现问题，及时进行现场核查，对支农再贷款风险及时进行防范和监控。另外，网络系统能够使多个人同时进行业务录入或处理，便于复核、监督，优化了银行工作效率。

　　二、以Shibor为契机，建立以资金部为龙头的司库制度

　　借鉴国际先进的司库制度，在国内商业银行内部建立起统辖全行流动性风险、利率风险，制定内部转移定价的司库机构（真正意义上的资金部Treasury Department），是一个非常好的优化资金管理模式方法。

　　该模式是在各个业务部门和资产负债管理委员会之间，设置一个司库部门，而该司库部门的主要职能是：（1）从全行资源配置的高度出发， 前瞻性地、主动地对商业银行日常流动性进行管理；（2）以市场利率为导向，建立合理的内部转移定价体系和定价机制；（3） 对全行资金头寸有关的各类敞口风险进行实时评估， 并提出相应措施进行综合调配，在控制风险的前提下实现收益与风险的匹配。

　　由此可见司库机构能够相对客观地对业务部门的敞口风险进行公正的评价，同时也可以跨部门地对敞口头寸进行调配，从而提高全行资源配置效率。

　　三、推行全能管家多银行资金管理系统

　　全能管家多银行资金管理系统将为集团客户提供一站式资金、金融管理服务，满足企业不断提升的金融服务需求。系统的组成模块包括：统一数据服务平台、现金流管理、资金计划管理、资金结算管理、内部银行管理、金融交易管理、投资理财平台、综合查询系统等，多银行数据服务程序实现企业和各银行机构信息直通式处理，实现企业多银行账户资金的集中管控与统一划拨，以全面、专业、便捷、灵活的系统服务，满足企业掌控多银行账户信息，明晰资金流时效性、有效量化资金流，加强风险管控等多项资金管理需求。

　　四、合理调整资金分布状况，努力实现资产负债组合的最优化

　　商业银行资金配置失误而导致的流动性不足是银行危机的实质，因而保持资金的流动性是商业银行生存和发展的关键所在。按照“三性”原则进行最佳组合，商业银行经营的终极目的是实现经营效益最大化，而其核心内容则是如何合理地配置资金建立适宜的资金配置方式，按照制度规则实施资金配置，降低决策的不确定性问题。按照市场变化的要求调整资金配置行动，寻求最佳的资金配置方式；提高资金配置质量。由于非对称信息的存在，银行总是不可能比债务人本身对银行贷出资金的使用情况了解得更多。通过实施风险的内部控制措施，银行强化对债务人的信息披露要求及建立科学系统的分析评估体系，减轻非对称信息的影响，提高银行资产质量，降低银行的资产配置风险。

　　五、实施会计核算中心的银行资金管理模式

　　成立会计核算中心，实行部门集中核算是我国会计管理体制的重大变革。会计核算中心制可以对各单位的资金实行集中管理、直接收付、单一账户、分户核算。因此，实施会计核算中心的银行资金管理模式是一个行之有效的方法。该方法要从三个方面入手：（1）、建立必要的银行账薄；（2）做好资金收付的账薄登记；（3）搞好月末对账工作。通过这三方面的工作便能够很好的实施会计核算中心的银行资金管理模式，优化了银行资金管理的模式。

　　因此，采用上述资金管理模式，将能使银行资金管理模式适应WTO所带来的市场竞争环境，能够抓住市场开放所带来的机遇，优化了银行资金管理模式，走上稳健的可持续发展道路。

　　参考文献：

　　[1]陈磊，王文平。 寡头竞争、银行资金管理与存款准备金政策。 技术经济与管理研究。 2008年第1期。

　　[2]王学江，牟家明，于海波。 商业银行资金管理存在的问题及对策研究。 经济技术协作信息。 2009年总第994期。

　　[3]鲁玲。 中央银行资金管理系统的缺陷及对策。 应用技术。 2008年4月10日第4期。

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