(精华)工程管理论文
在社会的各个领域，大家总免不了要接触或使用论文吧，通过论文写作可以培养我们的科学研究能力。相信写论文是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编帮大家整理的工程管理论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程管理论文1
1工程项目施工现场管理概述
1.1基本原则。（1）基础性管理原则。工程项目施工现场管理是企业管理的重要组成部分，同时也是基础性管理，因为它是针对生产一线以及组织施工展开的管理[1]。在对基础管理进行强化的背景下，在工程项目施工中，才能够对各个施工环节进行有效的记录和计量，提升施工标准化程度，也才能够促使整体工程项目高质量、高效率的完工。（1）综合性管理原则。由于不同的标准会应用于工程项目的现场管理中，因此现场管理包含多种类型。其中包括组织管理、生产要素管理、目标管理、行政管理、经济性管理等。由此可见，工程项目施工现场管理具有较强的综合性，从多个角度出发对工程项目展开施工现场管理，是完成管理目标和施工工艺标准的关键，也是从整体上完善施工现场管理的重要途径。（2）动态性管理原则。由于工程项目在实际建设过程中，其所处的环境、工程消耗的资金、运行中的设备以及使用的材料和人力资源等都处于不断变化的状态，因此，要想提升施工现场管理的质量和效率，就必须坚持动态性管理的原则，切实从工程建设发展的情况出发，有针对性的对各个要素进行优化，才能够促使工程项目以及施工企业更加灵活的应对市场经济环境，为提升企业的经济效益、充分发挥工程项目的价值奠定良好的基础[2]。1.2关键环节。（1）工程项目施工现场管理人员在积极展开管理工作的过程中，必须将交易活动以及施工生产活动视为一体，从整体效益的角度出发，有针对性的展开施工管理、合同管理、招投标管理以及验收管理等工作，为从整体上创造更多的经济和社会效益做努力，同时同各个生产部门保持有效的联系也是提升施工现场管理质量的基础。（2）对不同施工阶段特点进行充分的掌握，有效应用动态管理原则，实现对资源的优化配置，为提升施工效率和质量奠定良好的基础。（3）意识到施工现场管理工作的复杂性，从而综合应用法律、技术、经济以及行政等多种措施展开施工现场的管理工作，为工程项目顺利完工做准备。
2优化施工现场管理的主要措施
2.1注重人力资源的优化配置。在提升施工现场管理水平的过程中，管理人员必须能够对每一个施工细节进行有效的控制。由于现阶段，工程项目规模不断扩大，施工呈现出复杂性的特点，因此现场管理人员必须始终坚持以人为本的理念，应用有效的激励机制，鼓励施工人员增加对施工管理的了解，并积极主动的配合施工现场管理工作，为提升此项管理工作质量做出贡献[3]。在积极实施施工现场管理的过程中，坚持以人为本的理念，还能够优化配置人力资源，确保各个施工环节高效开展。2.2优化施工组织协调系统。在积极进行工程项目施工现场管理的过程中，要想提升此项工作的质量，积极构建健全的管理组织机构是关键。相关管理人员必须在这样过程中，努力对工程特点和规模进行充分的掌握，并有针对性的调整调度机构，提升管理组织形式的合理性，将施工现场管理的职责落实到每一个管理人员身上；要想提升施工现场管理效率，对调度人员进行合理配备是关键；在对信息技术进行充分应用的背景下，可实现班组建设的合理性，为现场管理人员、施工人员及项目负责人进行有效沟通奠定良好的基础。2.3从技术经济指标出发实现施工现场。管理的优化工程项目建设中，企业要想创造更多的经济效益，必须在保证工程质量的基础上加大成本控制力度，而要想实现这一目标，必须对技术经济指标进行充分的应用。在这种情况下，新时期企业应增加对技术经济指标的重视，通过对各种先进技术及管理理念的综合应用，高效完成工程成本和质量控制的目标，为企业构建良好的`形象基础上，还能够提升企业的综合竞争力[4]。而在从技术经济指标出发实现施工现场管理的优化中，相关管理人员应做到以下几点：（1）管理人员应加大对全体职工的教育力度，提升其专业技能和安全意识的背景下，为实现文明施工和安全生产的目标奠定良好的基础；（2）加大对施工现场的巡查力度，在发现工程项目质量问题中，应及时进行处理，此时现场管理人员应同技术工作人员进行紧密的合作，对施工中的技术难点进行充分的把握，并有针对性的对施工人员技术能力展开培训等，只有这样才能实现对施工现场管理优化[5]。
3结束语
综上所述，我国相关建设企业在发展中已经意识到积极加强工程项目施工现场管理的重要性，在实际运行中，逐渐开始构建全面的现场管理体系，而要想从整体上提升工程项目施工现场管理水平，还必须将相关管理责任落实到个人身上，在优化配置人力资源的基础上，从质量、安全和进度等多个角度出发，加大对工程项目的控制力度，为相关企业实现可持续发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]张雷凯.工程项目施工现场管理的重要性及要求分析[J].科技情报开发与经济,20xx,19(17):210-211.
[2]邹世宇,范治庆,温宏元.加强工民建施工现场管理的有效策略[J].工程技术研究,20xx,(7):157.
[3]陈海珠.对基层土地整理及项目施工现场管理的论述[J].世界华商经济年鉴科学教育家,20xx,19(3):34-35.
[4]余辉平.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].中外建筑,20xx,(8):178-180.
[5]朱荣君.论述工民建建筑施工现场管理水平的提高[J].建筑工程技术与设计,20xx,(9):1984-1984.
工程管理论文2
1引言
一是利用国家续建配套与节水改造项目、世界银行贷款项目等项目资金实施水利工程设施改造，灌区工程设施面貌逐步得到改善，特别是西郊水库扩大利用工程、水库抽水站等水源工程、抗旱干支渠道等骨干工程改造，灌区防抗自然灾害能力得到较大程度提升，促进了灌区整体效能发挥。二是按照中、省水管单位体制改革工作要求，不断推进灌区体制机制改革。20xx年通过水管单位改革，管理局被定为公益性事业单位，组建了农业灌溉总站和工程维修养护大队，实行自收自支管理；工程维修养护经费也从20xx年开始省财政逐步落实并逐年有所增加，为灌区的发展奠定了良好的基础。灌区末级渠系工程管理改革也在稳步推进，在巩固灌区1998年斗渠改制成果的同时，从20xx年开始进行参与式灌溉管理试点与推广工作，组建农民用水者协会，加强基层灌溉管理工作。三是充分利用省财政维修养护经费及灌区自筹资金，实施年度工程维修养护及“三修两清一绿化”工作，整修各级渠道，整治险工险段，恢复渠道过流能力，促进工程设施安全高效运行，保证灌区防汛抗旱等工作较为顺利开展。四是逐步开展干支渠道警示牌、防护网试点建设，加强渠道巡查与水政执法工作，在一定程度上防止了渠道溺水事件的发生，减少了垃圾入渠及侵占侵种、毁坏水利工程等问题的发生。
2工程管理中的问题
2.1工程设施老化、不配套
泾惠渠灌区是全国有名的老灌区，自1932年建成以来，已经运行80余年，虽经多次工程设施改善、改造，但灌区工程先天不足，老化、不配套等问题仍然突出。水源工程无法保障灌区灌溉用水需求，抗旱关键时期水源没有保证，尤其是夏灌用水集中时期，满足不了灌区作物抗旱保苗用水需求。各级渠系整体行水、防洪运行能力不足，特别是末级渠系工程状况差，衬砌率仅为40%左右，斗农渠道上通下堵问题较为普遍，直接影响到灌区水利工程功能与作用的发挥。
2.2工程维修养护费用不足
灌区农业灌溉水价不到位，现行农业灌溉水价仅为成本价的30%左右，灌区管理单位长期亏损运行，投入的工程设施维护费用有限；省财政维修养护资金是从20xx年才开始落实、逐步增加，近7年落实的维修养护经费不足灌区所需费用的20%，灌区正常的维修养护费用存在较大缺口。灌区工程线长、点多、面广，因维修养护资金短缺，未能得到应有的、合理的维修养护，致使工程老化、损毁加剧，灌区工程基础不牢固。
2.3工程管理水平不高
灌区工程目前的管理方式主要还是传统的管理方式，由于灌区工程基础较差、信息化程度低，自动化监控、检测设施设备缺乏，工程管理水平有待于提升。
2.4清理费用大
灌区水库、灌排渠道均为开敞式，部分渠道渠堤兼做生产道路，或临近公路，或穿越城镇、乡村，工程沿线垃圾杂物、作物禾杆随意倒排入渠问题严重，致使灌区管理单位维护清理费用大量增加，因桥涵、倒虹堵塞导致渠道漫溢决口等不安全事故时有发生，并对过往行人及车辆构成安全隐患。由此产生了一些水事案件及法律纠纷，直接影响到灌区管理单位正常管理工作。
3对策与措施
灌区水利工程管理是一项复杂的系统工程，包括工程的运用、维修和保护等工作。必须通过科学、有效的管理，才能发挥最佳的综合效益，达到工程规划设计预期的效果。灌区管理单位应抢抓国家加快水利改革发展的机遇，多措并举，系统治理，强基固本，补齐短板，促进工程管理水平提升。
3.1继续加大投资力度，全面实施工程设施改造
利用灌区续建配套与节水改造项目等项目资金加大水源工程建设，缓解灌区用水紧张局面，加快干支渠道工程设施改造与配套，特别是加强渠系工程改造，恢复和改善灌溉面积，全面提高灌区水的利用系数，进一步提高灌区抗旱减灾能力，保障国家粮食安全。与此同时，加快灌区信息化建设步伐，充分运用现代信息技术，深入开发和广泛利用灌区信息资源，大力推进灌区信息化监测、控制、传输、软件系统建设，提高灌区水利工程管理水平，提高服务质量，降低运行管理成本。
3.2深化灌区工程管理体制机制改革，激发发展活力
灌区水利工程是改善生态环境的重要基础，是农业综合生产能力重要组成部分，更是保障国家粮食安全的`命脉。灌区管理单位职责主要是抗旱减灾、防汛排涝、节约用水、改善生态环境，为“三农”服务，社会效益突出，公益性强，应将灌区管理单位定性为纯公益性事业单位，并按照水利部、财政部印发的《水利工程管理单位定岗标准（试点）》和《水利工程维修养护定额标准（试点）》等有关规定，重新核定灌区管理人员，运行管理经费应由财政统一解决，按照灌区工程设施实际所需核拨维修养护经费，保证管理单位正常运行、良性发展，保证灌区工程得到及时、合理的维修养护。
3.3加快推进水价综合改革
按照保障国家粮食安全、促进农民增收、保障灌区可持续发展的思路，加快推进灌区农业水价综合改革。根据20xx年国家发展和改革委员会与水利部制定的《水利工程供水价格管理办法》等有关法规，按补偿供水生产成本、费用的原则重新核定灌区农业灌溉水价，尽快建立农业灌溉水价补偿机制及动态调整机制，使农业灌溉水价真实反映灌区实际，促进农业增产、农民增收及灌区可持续发展。
3.4加强灌区工程安全防护设施建设及水政执法工作
贯彻以人为本的理念、依法管水的要求，一是要完善灌区水库、灌排渠道等水利工程设施警示标志牌建设；二是要制定灌区水利工程安全防护设施建设规划，争取资金、逐年加快实施，较好地解决渠道沿线垃圾大量入渠、溺水事件、侵占工程管理范围土地等问题；三是要严格落实工程巡查管护责任，广泛、深入宣传水法规，加大水政执法工作力度，维护好灌区水利工程合法权益。
4结语
灌区水利工程是基本的公共产品，是国家和人民的宝贵财富，必须按照系统治理的思路，科学谋划，强化管理，充分发挥灌区工程设施综合效益，支撑新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化同步发展。
工程管理论文3
摘要：为了解决工程建设项目合同管理存在的问题，从加强工程项目合同管理建设的意义着手，分析了当前工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题，并从5个方面提出了加强工程建设项目合同管理的对策。
关键词：工程建设;合同管理;项目管理;合同
1 加强合同管理的现实意义
1.1 合同管理是市场经济的要求
随着市场经济机制的发育和完善，要求政府管理部门转变政府职能，更多地应用法律、法规和经济手段调节和管理市场，而不是用行政命令干预市场;承包商作为建筑市场的主体，进行建筑生产与管理活动，必须按照市场规律要求，健全和完善内部各项管理制度，合同管理制度是其管理制度的关键内容之一。施工合同是调节业主和承包商经济活动关系的法律依据。加强建设工程施工合同的管理，是市场经济规律的必然要求。
1.2 规范建设各方行为的需要
目前，从建筑市场经济活动及交易行为看，少数工程建设的参与各方缺乏市场经济所必须的法制观念和诚信意识，不正当竞争行为时有发生，承发包双方合同自律行为较差，加之市场机制难以发挥应有的功能，从而加剧了建筑市场经济秩序的不规范。因此，政府行政管理部门必须加强建设工程施工合同的管理，规范市场主体的交易行为，促进建筑市场的健康稳定发展。
1.3 建筑业迎接国际性竞争的需要
我国加入WTO后，建筑市场全面开放。国外承包商进入我国建筑市场，如果业主不以平等市场主体进行交易，仍然盲目压价、压工期和要求垫支工程款，就会被外国承包商援引“非歧视原则”而引起贸易纠纷。另外，由于我们不能及时适应国际市场规则，特别是对FIDIC条款的认识和和经验不足，将造成我的建筑企业丧失大量参与国际竞争的机会。同时，使工程发包商认识不到遵守规则的重要性，造成巨大经济损失。因此，承发包双方应尽快树立国际化意识，遵循市场规则和国际惯例，加强建设工程施工合同的规范管理，建立行之有效的合同管理制度。
2 工程建设合同管理存在的问题
2.1 合同签订阶段的问题
(1)君子协定。
君子协定指合同当事双方的口头承诺。由于许多工程合同的履约过程时间跨度较长，若没有书面协议，一旦一方毁“约”，将给另一方造成很大的损失。
(2)签订无效合同。
《合同法》第52条规定，违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同，而无效合同是不受法律保护的。
(3)合同主体不当。
合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一。而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人;其次，承包商应当具有承建相应工程的资质。
(4)合同文字不严谨。
不严谨就是不准确，容易发生歧义和误解，导致合同难以履行或引起争议。依法订立的有效的合同，应当体现双方的真实意思。而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。
(5)合同条款挂一漏万。
就是说不全面、不完整，有缺陷、有漏洞，常见的往往是漏掉违约责任。一旦发生违约，在合同中看不到违约如何处理的条款。
(6)无主合同。
主合同是指能够独立存在的合同，从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的'合同，如建筑工程分承包合同及保证合同、抵押合同等。没有主合同的从合同是没有根据的合同，就像不存在的“无源之水”。
(7)国际间合同的疑问。
加入WTO后，有些合同使用境外文本，由于国情不同、语言文字不同，加上翻译问题，这些合同文本存不少疑问。对这些疑问不能回避，必须在合同上加以澄清，弄清其含义，或堵塞其漏洞，以免造成损失。
2.2 合同履约阶段的问题
(1)应沟通的没有沟通。
合同履行过程中各相关部门缺少沟通。相关的部门各自为政，互不沟通，出了问题相互推诿。
(2)应变更的没有变更。
合同变更的目的是通过对原合同的修改，使合同更好履行和一定目的的实现。不少负责履约的管理人员缺乏及时变更的意识，结果导致了损失。
(3)应发出的书函没有发。
在履约过程中及时地发出必要的书函，是合同动态管理的需要，是履约的一种手段，也是企业自我保护的一种招数，这一点是不容忽视的，因此必须给予足够的重视。
(4)应签字确认的没有签字确认。
履约过程中的签证是一种正常行为。但有些企业的现场管理人员对此并不重视，当发生纠纷时，也因无法举证而败诉。
(5)应追究的过了诉讼时效。
履约中出现了应该诉讼事件而没有及时诉诸法律，当起诉时才发现已超过了两年的诉讼时效，无法挽回损失。
(6)应行使的权力没有行使。
《合同法》赋予了合同当事人的抗辩权，但有的企业对抗辩权认识不足，不会合理的行使。
(7)应重视证据(资料)的法律效力的没有足够重视。
并不是所有书面证据都具有法律效力的。有效的证据，应当是原件的、与事实有关的、有盖章和(或)签名的、有明确内容的、未超过期限的。
(8)合同的履行仅注意了主要义务的履行，没有注意随附义务的履行。
有些义务要求对方的履行时间长。如在质保期内发现质量问题，及时向对方反映，这不仅仅是服务质量的问题，更是一个法律问题。
3 工程建设项目合同管理对策
3.1 建立专门合同管理部门
由于合同本身的特征，决定了合同不同于企业内部的生产人事、财务等管理工作，已超越了企业自身的界限，使之成为一种受法律规范和调整的社会关系，涉及了大量的法律专业问题。所以，企业应专门成立法律事务部门或设置法律顾问，来统一审核合同的签订和合同的履行。这是由企业法律顾问职责、任务所决定的。《企业法律顾问管理办法》规定:企业法律事务机构有“管理企业合同，参加重大合同的谈判和起草工作”的职责，同时，该办法也赋予了企业法律顾问管理经济合同的任务。
3.2 提高合同管理人员素质
提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务，又是当前的迫切需要。选好人员，企业领导可依照合同管理人员应具有的素质条件，选择本企业优秀人才担任合同管理人员，通过强化合同管理人员培训，培养和锻炼一批与企业发展要求相适应的懂法律、懂管理、懂业务、懂财务、懂外语的专业能力强、综合素质高的合同管理队伍。
3.3 建立合同管理信息系统
随着现代工程建设项目规模的不断扩大，工程信息量也不断扩大，信息交流的频率与速度也在增加，相应地工程管理对信息管理的要求也越来越高。信息化管理给工程项目管理提供了一种先进的管理手段。合同在签订、履行乃至终结过程中会产生大量的信息资源，这些信息资源既是现有合同的总结，又为今后的合同管理提供宝贵的经验资料。加强合同实施过程的信息管理，必须从两方面着手:一是建立项目计算机信息管理系统，对有关信息进行链接，做到资源共享，加快信息的流速，降低项目管理费用;二是加强对项目参与方的信息管理，信息发出的内容和时间应有对方的签字，要及时处理对方信息的流入。
3.4 实行合同实施监督
工程实施监督是施工合同管理的日常事务性工作，施工合同监督可以保证施工合同实施，按合同和合同分析的结果进行。首先要协调业主、工程师、项目管理各职能人员、所属的各工程小组和分包商之间的工作关系，对各工程小组和分包商进行工作指导或做经常性的合同解释，使工程小组都有全局观念;合同项目管理的有关人员每天检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况，在进入施工现场后对工程变更进行有效管理。其次是实行合同评审制度，每份合同签订前就进行严格、细致的合同评审，找出其中存在的缺陷和潜在风险，制定防范措施，最大限度地减少和避免法律风险。还要跟踪合同实施情况。在工程实施过程中，由于实际情况的复杂性，可能导致合同实施与预定目标偏离。这就需要合同实施情况跟踪，以便尽早发现并纠正偏离。
3.5 加强施工合同索赔管理
施工合同索赔管理工作是培育和发展建设市场的一项重要内容。我国工程承包双方在合同履行中对工程索赔认识不足，缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。施工合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的延续。合同管理索赔要求承包商在签订合同时要充分考虑各种不利因素，分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略;在合同整个履行过程中，要随时结合施工现场实际情况，结合法律法规进行分析研究。合理履行合同，不仅有利于保护企业的合法权益，更重要的是有利于企业尽快适应国际工程建设规范，提高企业未来的生存能力。
4 总结
总之，工程施工合同管理既是项目实施的有力保证，又是企业管理水平的综合体现，作为工程项目的各参与方必须认真做好合同管理工作，从而促进建设市场的健康有序地发展。
参考文献
[1]尹贻林.合同法与工程合同管理[M].天津：天津大学出版社,20xx.
[2]丁土昭.建设工程法规及相关知识[M].北京:中国建筑工业出版社,20xx.
[3]王洪会.入世后我国企业争端解决实践中存在的问题及对策思考[J].长春理工大学学报，20xx,(3)：54-55.
[4]戴杭菊，戴为民.浅谈工程建设的索赔和争议及解决方法[J].绍兴文理学院学报，20xx,(8)：60-62.
[5]张修林.FIDIC国际工程合同DAB争议解决方式研究[QL].优秀博硕论文数据库，20xx，4-10.
工程管理论文4
摘要：我国经济发展水平的提升为我国工程领域的发展提供了前所未有的机遇，大大促进了工程领域建设规模的扩大，并且计算机技术研究和应用水平不断提高，为工程项目管理水平的提高奠定了技术基础。但是在目前计算机技术应用于工程项目管理中还存在着一定的问题，由于工程项目管理领域的计算机技术研究时间较短，所以导致了管理水平的提高缓慢，也阻碍了工程建设效率的提升。因此，针对计算机技术在工程项目管理中的具体应用加以分析，希望能够提高管理水平。
关键词：计算机应用技术；工程项目管理；目标分解
随着计算机应用技术近年来不断地发展，在各个领域内的具体应用研究都有了一定的进步，应用软件的种类也逐渐多样，在工程项目管理领域中的相关软件研究也取得了一定的成绩，但是由于各种原因，导致了应用水平的提升速度缓慢，也影响了工程建设水平，这主要是由于有关单位的重视程度和认识水平还有待提高，对于具体软件的引进力度不足，因此影响了管理水平的提升。
1计算机应用技术在工程项目管理中的重要作用
计算机应用技术对于工程项目管理的作用极其重要，由于工程项目管理工作的复杂性和严谨性，所以对于数据的精度要求较高，但是人工操作下不可避免地会出现很多失误，影响管理工作水平，因此，有关单位一定要加强对于计算机应用技术的重视和应用。
1.1能够有效提升项目管理工作的效率
项目管理工作的效率不但是影响项目管理工作成本的重要因素，也是保障项目管理工作水平的关键要素，而计算机应用技术的高效率和低失误特征恰恰符合这个要求，所以有关单位一定要加强对于计算机技术的重视，充分利用计算机软件发展过程中的研究成果，发挥其重要作用。除此之外，管理软件对于项目的分析能力也在提升，可以根据项目管理的实际要求来进行数据分析和管理，减少人工疏漏，并且可以有效防治项目管理工作中由于个人原因造成的管理工作水平下滑，确保管理工作的效率。
1.2有利于降低项目管理工作成本
项目管理工作由于其工作量较大，因此想要保证工作水平，工作成本也有所提升，造成了一定的经济负担，而计算机技术的应用可以有效降低管理成本，并且可以减少对人工的需求，而且工作效率的提升也可以减少管理工作中的各项成本，以此来保障将整体项目管理工作成本控制在一定范围之内。不仅如此，由于项目管理工作需要及时与各方进行信息沟通，掌握各个管理要点的实时信息，而计算机技术的应用可以使各个部门之间通过信息平台及时进行沟通，减少交流中造成的时间消耗和其他消耗。
1.3有利于提高项目管理工作水平
随着工程建设规模化，对于项目管理工作提出了更加严格的要求，只有提高管理工作水平，才能够满足工程的建设需要。而计算机技术的应用无疑为提高管理水平奠定了坚实的基础，它通过信息化的管理可以对项目管理工作中的各个因素进行实时的监督和处理，减少管理工作中的失误，而且计算机技术的应用可以尽量减少管理工作中的人工操作，以软件操作来替代人工操作，降低失误率。
2当前计算机技术应用在项目管理工作中的不足
计算机技术在项目管理领域近年来由于经济建设的发展取得了一定的成绩，但是由于部分项目管理单位工程建设的规模和资金等原因对管理软件的引进和应用程度还是有所不足，阻碍了管理水平的提高。
2.1对于先进管理软件的研究和引进力度不足
项目管理软件自身的运行水平对项目管理工作水平的影响是巨大的，它直接关系到项目管理效率，但是目前有关单位对于先进管理软件的研究和引进力度还是有所欠缺，随着工程建设规模的扩大，相关单位得到了很大的发展，具备非常雄厚的资金，但是由于对管理软件的重视不足，导致了对管理软件的开发和研究工作力度不足，也没有与相关机构合作来开发属于自己的管理软件，而外部先进管理软件的使用成本又相对较高，而且售后服务也相对落后，因此，直接影响到了项目管理工作水平的提高。
2.2项目管理队伍建设还比较落后
工程项目管理队伍是影响计算机技术实际应用效果的重要因素之一，由于管理人员是计算机技术的实际应用者和管理软件的操作者，因此，他们自身的专业水平和工作态度是影响管理软件使用水平的重要因素，也直接关系到管理工作水平的提升。但是目前我国部分单位的项目管理队伍建设十分落后，由于对于项目管理队伍的重视不足，因此，队伍整体素质普遍不高，对于管理软件的了解不足，而且缺乏监督，影响了管理人员工作态度的提高，导致了管理工作水平的下滑。
2.3对于工作目标分解的重视欠缺
项目管理工作的组成极为复杂，给项目管理工作带来了一定的`难度，其中最为主要的工作目标分解的工作水平进步缓慢，严重阻碍了管理工作水平的提高。工作目标分解对于计算机技术和人工操作的结合能力要求较高，但是目前对计算机技术在工作目标分解上的研究还比较落后，再加上人工操作中失误较多，所以直接导致了工作目标分解的水平下滑，影响了管理工作的进行。
3提高计算机技术在工程项目管理工作中应用水平的途径
3.1加大对先进管理软件的研究和引进力度
先进管理软件对于项目管理工作的重要性与日俱增，随着建设规模的扩大，管理软件在管理工作中的地位也在逐渐提升，所以有关单位必须要加大对于先进管理软件的研究和引进力度。首先，具备实力的单位可以加大资金投入，与有关机构合作，开发新型的管理软件来推动项目管理工作的发展，同时还可以通过外售管理软件来收回成本，一举两得。其次，相关单位要加大对于先进管理软件的引进力度，目前我国在市场上流通的管理软件众多，其中很多软件的质量都有一定保障，因此，有关单位可以加大资金投入，引进先进的管理软件，为项目管理工作水平的提升奠定技术基础。
3.2加强项目管理队伍建设
项目管理队伍建设水平是影响管理工作进步的要素，所以有关单位一定要加强对于建设项目管理队伍的重视，加大资金和人员投入。首先，要有效提高招聘标准，在招聘工作中提高对面试人员的考核标准，对工作经验和专业文化都要加以考虑，同时还要参考计算机技术的熟练程度，选拔出高水平的项目管理人员，以此来提升管理队伍的整体素质和管理软件的应用水平。其次，要加强对于管理人员工作态度的监督工作，通过对监督体系的完善，来加大管理工作的监督力度，以此来督促管理人员树立良好工作态度、提高工作水平。
3.3加强对于工作目标分解的重视程度
工作目标分解是项目管理工作进行的前提和基础，也是影响管理工作水平的重要因素，所以，有关部门必须要加强对于工作目标分解的重视，提高工作目标分解水平。首先，有关机构要加强管理软件研发中对于工作目标分解的重视，通过全面认识工作目标分解，研发出高效率的工作目标分解软件，提高目标分解工作水平。其次，要加强对工作人员工作成果的检验，设立专业的检验队伍，以此来加强工作人员对于工作目标分解的重视，减少工作失误，提高项目目标管理工作水平。
4结语
我国经济社会建设不断进步，必将促进工程建设规模的持续扩大，这对工程项目管理工作提出了更高的要求，因此，有关单位必须要加强对于管理工作的重视，充分利用计算机技术对于管理工作的促进作用，加大对管理软件的应用程度，来提高项目管理工作水平，为我国的工程建设提供保障，加快我国经济社会建设。
参考文献
[1]唐传娣.探讨计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J].计算机光盘软件与应用,20xx(13).
[2]李薇.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用探究[J].黑龙江科技信息,20xx(3).
工程管理论文5
摘要：电力工程建设一直是我国国有电力企业投资建设的重点项目，传统的电力工程管理模式主要由工程业主管理，业主将具体工程的设计与实施各环节分别交于专项单位负责，对工程管理的整体性具有一定局限性。近年来，总承包管理电力工程建设的模式则是我国电力企业采用的新型工程建设模式，较传统的管理模式更为系统化。本文从总承包管理在电力工程建设中的应用要点入手，分析阐释总承包管理在电力工程建设中应用存在的问题，并提出加强总承包管理应用的措施。
关键词：总承包管理；电力工程建设；电力企业
电力企业属于我国的国有大型企业，受经济全球化影响尤为明显，加强电力工程建设逐渐成为顺应经济全球化发展的重点工程项目。为改善传统电力工程建设管理的模式，我国建设部和相关部委在20xx年提出重点加强工程总承包管理的新型工程管理模式，以适应现代化工程建设管理的新要求。由于总承包管理的实践应用时间较短，还存在诸多问题。目前，提出具有针对性的改善措施，是加强我国电力工程建设的重点工作内容。
一、总承包管理在电力工程建设中的应用要点
对于一项电力工程来说，前期的工程设计与对整个工程在施工过程中的质量监督是整个工程的核心内容。所以，总承包管理在电力工程建设中应用的要点就是把握好电力工程的设计与做好工程施工的质量监督管理。完善详尽的工程设计方案，能够对降低该工程的成本造价产生积极影响[1]。在工程准备的初始阶段，需要科学合理地评估与分析整个工程的施工材料、施工进程计划、技术支持力量等方面，形成一套最佳的施工方案。同时，选择施工团队也十分重要，优秀的施工团队在施工人员的素质和施工技术等方面都具有一定优势，对整个工程质量的提升具有重要的基础性作用。在施工过程中，应建立安全监督体系，制定适用于该工程的相关管理制度，并严格按照制度管理实际施工。
二、总承包管理在电力工程建设中应用的问题
当前，我国在电力工程建设中总承包管理存在的问题较为复杂，主要集中在管理、法制、人才等重要方面。要想进一步提高总承包管理的整体水平，就需要深入探究这几个方面存在的问题。
1.管理模式不清晰
管理模式的不清晰主要体现在企业的组织结构和具体的管理方式上。在计划经济的持续影响下，我国的电力企业形成了一种企业、部门、地区三方割裂的情况，短时间内将难以形成专业协作的经济发展规模[2]。这实质上是受不合理的组织形式的影响，总承包企业的数量不断增加，竞争越来越激烈，为抢占市场，企业只能放弃更高的经济利益，企业发展进入滞缓阶段。
2.企业行为不规范
企业之所以会产生不规范的总承包管理的行为，主要是由于不明确相关法律法规的条款，或因个人利益的思想倾向，导致一些处于法律法规边缘行为的产生。这种情况的产生对企业形象，甚至整个行业的整体形象都有极大的负面影响。
3.法律法规不严谨
法律法规的不严谨是导致某些企业总承包管理出现根本性偏差的主要原因。我国对于总承包管理的法律规定中，要求工程必须由总承包商实施施工活动，然而在实际施工时，总承包商更倾向于将工程分包给多个小的承包商来进行[3]。这样的法律法规与实际错位，不利于实施总承包管理，也不符合多元市场发展的要求。
4.综合人才不充足
现在很多企业的专业人才比比皆是，但他们大都是致力于某一项专业技能的发展，而对于总承包管理来说，需要的是能够将法律、管理、专业技能等能力集于一身的综合性较强的`人才。然而就目前来说，这一类型的人才储备严重不足，无法与企业的需求相适应。
三、加强总承包管理应用的措施
1.推进总承包管理模式的改革
加强总承包管理应用，首先要先从管理模式的改革入手。管理水平决定企业的发展水平，我国已经融入经济全球化发展的大潮，这就要求我国企业在改革发展时应与世界接轨，加强与世界各国的经济合作，深入实施电力项目建设的改革。总承包模式要与电力体制和融资体制相适应，进一步改善管理的方式与方法。
2.提高专业性人才的整体素质
依据当前发展的需求创新性培养人才的综合素质与专业技能，对提高企业的竞争优势具有重要的促进作用，对电力工程建设的发展也具有重要意义。
四、结语
当前，经济全球化的趋势已成为经济发展的主要环境引导因素，我国的各行各业都需要在这种经济发展的趋势下不断寻找自身的有效出路与发展战略，这是企业发展的必然要求。电力工程建设的总承包管理模式是我国当前电力工程建设发展的重要管理模式，着重研究并发现总承包管理模式的实施过程中在管理、法制、人才素质等方面存在的实际问题，并积极实施有效的改善措施，对我国电力工程的建设与发展具有重要的意义。
参考文献：
[1]翟淑宁.PDCA在电力工程建设项目管理中的应用分析[J].通讯世界,20xx(21):204-205.
[2]荣华,孟彦敏.分析电力工程建设总承包项目档案全过程管理[J].科技展望,20xx(5):184.
[3]李靖.论总承包管理在电力工程建设中的应用[J].中小企业管理与科技(下旬刊),20xx(9):32.
工程管理论文6
摘 要：随着科学技术的飞速发展，人们逐步走向信息化社会。当下，网络技术发达，计算机的使用已经涉及到人们生活的方方面面，人们在计算机方面的研究也越来越广泛。在新时期，人们开始研究计算机软件方面的内容，为计算机的进一步发展提供技术力量。本文通过对计算机软件工程进行分析，从而讨论了计算机软件工程在管理和应用方面的相关内容。
【关键词】计算机 软件工程 管理 应用 分析
当下计算机软件工程的发展仍然处于飞速发展时期，计算机软件工程的开发涉及到多个领域的内容，但是目前我国在计算机软件工程方面的重视程度还有欠缺，我国在这方面仍然要加大发展的力度，做好计算机软件工程管理方面的改革，将计算机软件工程管理应用到人们生活的方方面面中去，将我国发展成为信息化社会。
1 计算机软件工程的相关概述
计算机软件工程是指利用一定的手段将计算机技术和相应的管理相结合，对计算机软件进行管理、开发和应用，来提高计算机软件的质量，使其变得简单化，保证人们在使用时能够以较少的时间来掌握计算机软件。软件工程没有严格的定义，软件工程是指利用现在科学技术对计算机程序进行开发、维护，建立数学模型，利用科学的方法进行规范设计，最大可能的节省成本，提高软件的质量。
2 计算机软件工程在管理方面的相关内容
2.1 加强计算机软件工程开发工作人员的管理
计算机软件工程开发的好坏能够直接影响计算机软件的使用程度，科学的人员管理能够更好地进行计算机软件工程的开发。计算机软件的开发首先需要一定的技术人员，只有技术人员的技术够强，才能解决一些技术性较强的问题。在计算机软件开发中，每个阶段都需要一定的工作人员，比如资料的查找、项目的前期规划、软件的初期设计、软件的后期维护等都需要技术人员进行管理，但这些工作人员无论是做什么，都需要有较高的素质才能出色地完成自己的工作。在进行人才的选拔时要充分了解他们的计算机技术是否符合标准，是否能够在实际工作中发挥作用;对于已经在职的工作人员要进行定期的培训，及时地补充计算机软件相关的知识，使他们的技术水平时刻保持在较高的层次;在软件开发的空闲时间，还要对工作人员进行实践培训，让他们能够将理论与实践完美结合起来，通过实践发现自己的不足，并进行改正，从而提高工作人员在实际软件设计中的工作效率;另外，为了提高工作人员的积极性，还可以建立一定的工作奖惩制度，促进计算机软件工程的顺利实施。
2.2 加强计算机软件工程的团队管理
任何项目的顺利完成都需要一个团队的共同努力，良好的团队管理是出色完成项目的基本保障。计算机软件工程管理同样需要一个良好的团队。良好的团队能够提高工作效率，提高软件设计的成功率;加强员工之间的沟通，定期举办一些交流活动，这样既能方便员工之间相互学习，还能加强员工之间的沟通，使员工之间能够形成良好的工作氛围，利于工作的展开;明确员工之间的分工，使每个员工都有明确的事情可做，将员工的积极性充分调动起来，使他们能够对自己的工作负责，能够完美的完成自己的本职工作，从而顺利完成计算机软件工程的建设。
2.3 加强计算机软件工程的资料管理
资料是进行计算机软件工程的基础，在进行计算机软件工程的设计过程中还会产生一定的档案资料，这些资料都是对计算机软件工程的研究过程的记录，是极其重要的，因此要对其进行保存，防止资料的泄露或遗失，另外，有一定的资料记录，在后期的检查中可以随时调用资料，保证工作能够顺利进行。
2.4 加强计算机软件工程的风险和进度的.管理
任何事情的进行都有一定的风险，计算机软件工程同样如此，在进行计算机软件工程的设计时，要树立风险意识，能够对进行的工作做出风险评估，并做好防护与处理。因此，企业要设立专门的风险评估部门，对软件设计的所有过程进行风险评估，并且制定一定的防范措施和风险发生时的解决措施。
2.5 加强计算机软件的用户管理
每一个计算机软件的开发都是为了供人们使用，因此计算机软件在开发时要注意用户的要求，以及用户的使用习惯，建立适合于用户使用的软件，增加软件的实用性，使软件能够为大多数人接受和使用。
3 计算机软件工程的应用
随着计算机技术水平的进步，计算机软件的发展日新月异，并且计算机软件工程设计正朝着更加人性化的方向发展。计算机软件工程在现在社会中的应用更加广泛，并渗入到现在的企业经营之中。当前，计算机软件在我们的生活、学习和工作中有着不可替代的地位。在学校建设中，学校大都开设了网上教育平台或者网上交流平台，促进师生能够进一步交流，及时发现教学中存在的问题，并进行改正，在学校的网站上，学生能够查到自己的相关信息，学校的每个教室都安装电脑，教师教课都使用PPT;在企业中，每个工作人员都配有电脑，企业内部能够最大限度的实现资源的共享，工作人员想要的信息基本都能在公司内部网络上找到，提高了工作效率，为企业带来更大的效益;在人们生活中，智能手机的普及，使人们告别了写信的时代，现在网络技术发达，人们可以发电子邮件或者视频通话来了解对方的近况，极大地拉近了人与人之间的距离。另外，在我国工业、农业以及政府部门也在利用计算机软件工程技术，并取得了较大的进步。计算机软件工程的智能化、精细化发展促进了人类社会生活的进步。
4 总结
综上所述，在科技发展愈加迅速的今天，计算机软件工程的作用愈加明显，我们要努力发展计算机软件工程技术，提高计算机软件工程管理和应用，我国相关部门也要加大在计算机软件工程方面的建设，使计算机软件工程能够为我国的社会和经济建设贡献出一定的力量，促进我国社会和经济的发展，使我国早一步进入小康社会。
参考文献
[1]艾伟.浅谈计算机软件工程的管理与应用[J].中国信息化，20xx(10)：59-59.
[2]斯琴，李媛，王呼生等.计算机软件工程管理及应用研究[J].消费电子，20xx(04)：213-213.
[3]初旭.计算机软件工程管理与应用解析[J].中国管理信息化，20xx，16(05)：72-73.
工程管理论文7
1影响农网升级改造工程进度管理的因素
1.1民事协调的问题
不断出台与完善的国土土地政策，加之农民对土地维护意识的增强，农村电网的升级改造过程经常会涉及占地拆迁与农作物的赔偿问题，这些问题常常会引起民事协调问题的产生，对农村电网的升级改造工程中进度的管理上造成一定的影响。有些企业在进行农网的升级改造时，投入大量的财力、物力与人力，为的就是提高改造工程的工程进度，虽然这也在一定的程度上起到了提高工程进度的作用，但在后续的问题中，农民可能会因此胡乱的加价，从而影响整个升级改造工程的工程建设进度。此外，还有的是因为在进行农村电网的升级改造工程中，有些施工人员的综合素质太差，在施工中随意破坏农村居民的庄稼等，这就促使农村居民与负责农网改造工程的企业矛盾加剧。
1.2物资的供应问题
物资的保障是农网进行升级改造的基础，直接影响其改造的工程进度，物资的供应问题对其升级改造工程的影响是很大的，如果在施工前的预算不准确或者对物资的预算不准确，很容易引发物资供应不足的现象。物资供应不足就会导致工程无法进行施工，从而影响农网升级改造工程的工程建设进度，其影响力度是非常大的。
1.3前期的工作周期长
农网在进行升级改造的前期工作外部环境在《城乡规划法》颁布实施以来，发生了很大的变化，错综复杂的社会利益格局，也致使其外部环境变得越来越复杂，影响了农网在升级改造中的工程进度，相关法律法规的颁布，有利于在农网进行升级改造与前期准备工作中提供相关的法律保障。在进行农网的升级改造工程时，在选址上就要通过很多个相关单位的审批，由于牵涉了太多个管理部门，导致工作的周期变长，审批的过程还比较复杂，所以，越长的前期工作，就会在农网升级改造施工的进度管理中相应的增加很多不可控制的因素。
2加快工程进度在农网升级改造中的重要性
2.1农村对电网的需求
农村居民的生活在家电下乡的实施中，电负荷在飞快的增长，农村的排灌也随着柴油与汽油的油价上涨更倾向于电力排灌，因此，农村居民对电网的需求与要求越来越高。农村电网的第一、二批改造工程已经运行了十余年，农业生产与新农村的建设，急需解决部分电网存在的供电可靠性能低及网架薄弱等问题。
2.2对政策落实的需要
国家发改委在20xx年召开的全国农村的电网升级与改造工程的会议中就提出计划，要在没进行过农村电网改造的地方用三年的时间与将近两千亿的投资对其进行基本的改造到位，保障农民的生活用电，解决农村电网在供电不足的问题与农业生产中的设备用电问题。为扩大内需，对农村电网进行新一轮的升级改造，有利于实现城乡统筹中的经济、政治及综合效益的产生及科学技术的发展。农村电网的升级改造工程是农民关切，国家关心、社会关注的惠民工程与德政工程，必须加快其工程进度，并按照国家的统一部署进行严格的要求。
2.3农网改造的需要
农网的升级改造工程大多都具有工程量大、区域广、工程比较分散且时间要求紧迫等特点。尤其大多数农网的升级改造工程都属于户外作业，在施工中的有效施工时间可能会被一些不利的因素影响，时间缩短，如暴雨、暴风、暴雪、大雾等极端的恶劣天气。因此工程进度管理的加强，必须面对工程上的艰巨性。
3对农网升级改造工程中工程进度控制的建议
农网的升级改造工程在进度管理上有很多制约与影响的因素，主要可以从以下五个方面入手：
3.1加强对工程的前期管理
农网的升级改工程是一项内容比较繁杂的工作，要充分认识到项目在前期需要中的艰巨性，在每个环节中存在的问题要加强领导的协调能力，通过精心的组织与超前的`谋划，促进工程进度高效地进行推进作用，并加强对重要的跨越施工、征地、工程前期等方面的管理工作。加强前期的管理工作力度，合理把握工程的前期工作难点与重点。在农网的改造工程中为了使广大的客户充分理解其重要性，要加大宣传力度的工作，获取他们的配合，同时为保证电网改造工程的顺利进行，一定要获取政府的支持。农网的升级改工程有利于满足农村的生活与生产用电的需求，并全方位的服务于当地的经济建设，使广大客户在一定程度上可以享受农网的升级改造工程带来的好处与利益。
3.2加强物资的管理
进行规范的集中采购，集约化的进行物资上的管理，在设备材料质量上的提高，加大验收、抽检与监造的力度，落实在项目单位的质量管理上的监督责任。做好资金的结算与物资到货时的管理工作，遵守合同中的条款内容，并加强合同中签约与履约的情况管理，以此来提高双方在合同要求中的履约能力。
3.3建立与完善农村电网改造补偿的标准
对于项目施工中所涉及到有农民利益相关的问题，如占用土地、农作物的赔偿等，一定要按照相关规定及标准进行赔偿，采取相关的措施防止截留或者挪用公款的情况发生。在工程项目的建设施工中，将各种矛盾的产生在萌芽时进行化解，避免发生群体性的伤亡事故，一方面有利于工程的顺利施工，另一方面也有利于人民群众利益的维护。在项目的建设实施前，要积极运用于推广电网工程的相关标准，对设计方案进行优化，尽量在设计中避开厂房、村庄房屋等敏感地带，实现生态保护，尽量避免在施工中对建筑物、农田与种植物等的损坏。在农网的改造与升级施工中要区别对待极端分子（如破坏地电力设施与电力器材）与村民的合理诉求，对于那些阻止电力建设与发展的无理取闹的，交予公安机关进行处理。
3.4在施工队伍上加强管控
农网的升级与改造工程是一个时间紧，任务重的工程项目，因此对其施工质量与施工进度的保障需要的是一批高素质的施工队伍。项目的管理部门要在施工前对施工队伍的施工资质、安全体系、营业执照、在册人员等方面进行全面的检查，同时还要对工作负责人、安全员、项目经理及其其他的施工人员在业绩、装备、档案信息等资料库进行跟踪管理，以保证施工力量在配备上的充足与稳定。上岗人员在上岗时必须挂牌、持证上岗作业，并通过相关部门的安全培训，作业人员要通过考试合格后才可以上岗作业。此外，还可以适当的引入一些竞争机制，在农网的升级改造工程中促使更多具有相应资质且施工能力相当的施工队伍参与到其中，在质量至上与安全第一的前提下，进行竞赛的开展，并给予一定的物质奖励与精神奖励，充分的把施工队伍的积极性调动起来。
3.5加强民事协调问题的解决
农网升级与改造过程的目的都是为了给居民一个良好的与安全的用电环境，与农民有着密不可分的关系，因此，一定要得到农民的支持与理解，做好宣传工作与惠民政策，从农民的角度出发，使农民在农网升级与改造过程中获取最大的利益，并维护好农网升级改造工程的建设企业形象，出现问题及时采取相应的解决措施。及时化解农村居民与建设企业之间的矛盾，确保工程的顺利施工与合理化发展。
4结语
农网的升级改造工程不仅责任大，而且任务重，在进行施工前施工人员要提前进行深入的研究与提前的谋划及准确的把握，以保证工程项目的质量性与安全性，对施工进度做到进度上有管控，质量上有标准，安全上无事故，保证农网的升级改造工程顺利进行及完成，工程进度上加强管理，促进统筹城乡的发展，电力保障可以保证人民的生活与经济的发展。
工程管理论文8
1建筑水电安装工程技术管理现状
1.1危险情况预防措施落实不到位
在建筑水电安装工程中，有一些不可避免的情况，比如常见的漏水现象，需要我们提前做好预防工作。建筑水电安装工程是一个长期的工程，它要经过住户长期的使用检测，因此，要保证其具有非常高的质量。这就要求相关的工作人员做好宏观上的把握，制订相应的应急预案。但是在现实中，往往缺乏相应的应急预案。
1.2相关人员的重视程度不够
建筑水电工程是一个建筑工程成功与否的决定性因素，是影响居民住房质量的标准之一，相关人员应高度重视这一问题，因为无论是水管堵塞，还是开关漏电，都会给居民的居住带来巨大的安全隐患。但是现在的一些水电安装人员在工作时不注意细节，只为了快速地完成工作，安装质量却不高，很有可能给人们的居住带来安全隐患。
1.3预防措施不到位，施工质量不高
建筑水电安装质量会直接影响到工程的整体质量，因此在施工的过程中，我们应该加强对工程质量的监测，不断提高整个建筑水电安装技术工程的管理水平。然而在实际施工时，一些建筑队只是对建筑图纸进行了简单的了解，而且许多员工偷工减料，使工程的质量大打折扣，给水电安装质量留下了安全隐患。
1.4电气线路敷设问题
在水电安装中，电气的安装是一个重要环节，其中最重要的是线路敷设问题。线路敷设是一个十分重要的环节，在敷设过程中，必须要注意线路不可以交叉和重叠，否则会存在巨大的安全隐患。但是在目前的实际施工中，线路的敷设存在着一些问题，其中，重叠为主要的问题。然而对于这些问题，相关人员并没有注意到。目前还存在水电安装人员个人技能水平低下的问题，水电安装是一个技术活，需要较高的技术水平作支撑，没有相应的技术作为保障，就无法保证水电安装的质量。
2解决建筑水电安装问题的措施
2.1施工前要做好准备
解决建筑水电安装问题要从准备工作入手，也就是在施工前做好准备。笔者认为这是整个建设过程的必备前提，同时也是建筑工程的重中之重。首先，技术人员必须对设计图纸进行深入了解，在具体的实施过程中及时解决存在的问题，准确地应用各项技术、材料。但是这一切有一项前提，就是必须要制订出准确无误的图纸，同时制订出相应的应急预案进行有效的防范，以此来保证整个建筑工程的安全。
2.2重视给水系统
给水系统是水电安装系统中的重点，给水系统的种类有很多，比如生活用水系统、生产用水系统和消防用水系统，这些都必须区分开来。相关人员要十分重视给水系统的建设，因为一旦技术不达标，就会给建筑供水系统带来安全隐患。但同时也要注意，不同的给水系统要求是不同的，必须做好相应的防范措施，使每一项系统都达到标准，符合国家规定才能投入使用，为业主提供一个安全的居住环境。
2.3控制电气安装的施工质量
电气安装是建筑水电安装工程的重要组成部分，而且电气安装质量会直接影响到建筑整体的施工质量。电气安装工程的组成部分包括照明、防雷等，这就需要我们相关技术人员的重视。照明系统的`安装涉及到电力，因此要在安装前认真核对材料、设备等，选择符合国家安全标准的电气设备，同时在安装时要注意安全。
2.4避免线路敷设出现问题
建筑水电安装工程要注意线路的问题，要有条不紊地设计、敷设线路，防止出现线路交叉、重叠现象，保持线路通畅，避免一些不必要的问题。在设计图纸阶段，就要实施相关线路的固定措施，避免一些不必要的问题，提高水电安装工程的质量。另外，还要注意不同位置要选择不同材质的线路，做好不同材质的分工，避免线路出现问题，留下安全隐患。
2.5严格控制防雷系统
建筑工程中一种必备的防护措施就是防雷系统，在目前流行的高层建筑中，这一安全防护措施显得尤为重要。一般比较常见的措施就是在楼顶的周围放置避雷设施。这些设施要注意与相关的单位焊接，保证防雷设备可以正常运行，保障居民的安全。
2.6加强对材料、设备的质量控制材料和设备是建筑工程的重点，会直接影响到工程的质量。高质量的设备和材料可以极大地缩短施工时间，节省人力、物力和财力。因此在挑选材料时，要选择符合国家质量标准的材料，满足居民的居住需求和设计要求，同时要及时处理不合格的产品，保证工程质量。
3结束语
水电安装是一项长期而艰巨的工程，其复杂性是其他工程无法比拟的，但水电安装质量会直接影响到建筑的质量，是衡量一个建筑质量的重要因素。因此，有关人员必须高度重视水电安装质量，严格把关，处理好每一个细节，掌握其中的核心要点，把水电安装工作做到最好，促进建筑行业的发展，满足居民的需求，推进和谐社会的建设。
工程管理论文9
摘要：近年来，房地产一直都是一个被炒得火热的话题，加剧了房地产业的飞速发展，带动越来越多的房地产公司繁荣发展起来。所以在愈演愈烈的房地产业竞争中，加强自身的各种优势显得更为重要。经济效益最大化是企业追寻的最大化理想目标，要想有效提高房地产业的经济效益，就必须对房地产项目的工程造价进行严格的管理和控制。在保证房地产项目工程质量的基础上，抓好工程造价管理工作，尽可能的降低工程造价，从而不断提升企业的经济效益，实现产业的长足发展。本文对影响房地产开发项目前期工程造价的因素进行了分析并浅析了加强房地产开发项目工程造价管理的措施。
关键词：房地产项目；前期阶段；工程造价；管理控制
1、引言
房地产项目的开发建设包含多个重要的阶段，所起作用对整个项目影响较大的有决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段等，而房地产的工程造价也包含了多方面的内容：地价、设计费、招标费、建筑工程造价、财务费、广告销售费、工程管理费、营业费以及其他各项税费等。由此可见实现对房地产项目前期工程的工程造价管理控制并不是一件简单的事情。但企业又不得不做好这些方面的工作，所以企业首先要认清房地产市场的发展态势，明确自身发展的优缺点，制定合理的发展方案，接下来就从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段等方面进行解析科学合理的工程造价控制管理的相关方法。
2、影响房地产项目工程造价控制管理的主要因素
2.1人员因素
人员因素是房地产项目开发建设的最基础、最必不可少的因素。人员遍布房地产开发过程的各个过程中，使得管理概预算的编制成为一项特别复杂重要的工作，关乎着每位员工的劳动所得利益和最终的房地产成品价格。要做好概预算的编制工作，就要任用高素质的编制人员。高素质的编制人员不仅具备丰富的编制工作经验，对市场时时刻刻的变动也异常灵敏，更为熟悉房地产业颁布的各项政策和条令条例，能够制定出高质量的概预算编制，为企业节约更多的建设成本。
2.2设计因素
如果人员因素是整个房地产开发项目开发建设的基础因素，那设计因素就是影响概预算编制工作的基础因素。因为只有拿到明确的工程设计图之后，负责概预算编制的工作人员才能有安排人员工作的计划。所以要想高度实现工程造价的控制与管理，首先要控制好房地产项目的设计因素。如果房地产开发项目的设计图不科学合理，不仅影响概预算的编制工作，对整个项目的工程造价都会有很大的不利影响，不仅不会节约建设成本还会造成大量的资金浪费。
2.3施工因素
较于前两者，施工因素对整个房地产项目并没有那么重大的影响作用，但它依然会有属于自己的.影响意义。施工也是一个复杂的过程，不论选材还是选用设备还是人员安排。施工可行性、施工工艺和施工设备都是编制概预算工作必须要考虑的因素，从而影响着工程造价。
3、房地产项目工程造价的管理和控制措施
3.1控制好投资决策阶段的工程造价
3.1.1明确规划项目资金的使用状况
房地产开发项目从筹备到施工再到最后的竣工都需要通过使用资金来维持运作，是一笔庞大的数额，企业不得不把每笔资金都落实到实处，落实到每一个人、每一件事上。可以通过设立专门的监督机构来促进落实工作，这样就不会有太多的资金使用发生偏离设想的现象，即使有发生偏离的倾向也会被立即改正，将因为资金周转不灵而被迫停工的可能性降到最低最小。
3.1.2做好施工前期的市场分析工作
在投资决策阶段，最重要最关键的工作莫过于对前期对房地产市场的分析，只有分析好市场状况，预测好市场前景，才能为投资决策提供最真实可靠的依据，减少投资失误损失巨大的现象发生。可以通过各种渠道搜集最新的市场消息，大量的比较同类工程项目的经典案例，再加上对建筑场地的实际分析，就能做到对市场进行最合理的评估，使投资决策工作的更安全高效。
3.1.3资本融资的规范化
资本的融资是为整个项目的资金作准备，融资到位意味着资金到位。在融资过程中需要注意有严格有效的文件，一方资金不到位都会影响整个施工进度。有文件保证即使出现资金纰漏也不至于太过加大工程的施工风险。
3.2控制好设计阶段的工程造价
在工程的设计阶段，需要设计出技术与经济完美融合的方案，通过对技术性指标和经济性指标的对比分析保证设计方案符合低成本高收益的工程预想。方案被设计出来还需要经过严格程序的会审，建设单位组织相关的各方人员认真审查总设计方案和单项设计方案的可行性，是否符合价值管理观念，对某些不足之处提出合理可行的建议，减少不必要的成本开支，使设计方案更先进、合理、经济。最后要想做好设计阶段的造价控制，就要保证设计估算、概算、预算三方面的工作贯通，更进一步的保证设计的合理性。
3.3严格管理招标阶段的工程造价
房地产开发项目的工程造价主要有施工招标和材料设备招标两个方面。不管是施工的招标还是材料设备的招标都关系着整个开发项目的建筑进度。从整体着想，在这两方面的招标工作上要注意纪律性，严格对各个参与投标的企业进行审查是必不可少的，还要有公平、公正、公开、诚信的招投标理念作为支撑。在招投标过程中需要有严谨的招标文件，文件内容涵盖建筑施工过程中所有可能出现的情况及其影响因素的分析规划，尽可能做到全面。最后要严格按照国家的法令条例明确各方的责任义务，做好对违约不履行责任的现象的明确处理办法，达到减少处理麻烦的投资成本。
3.4管理好施工阶段的造价管理
对施工阶段的造价管理主要分为三个方面：
①对建设项目要完善监督管理制度，落实好监督管理部门的责任。根据监督管理的规范条例和实施细则发挥作用，不断完善职责，核定好施工进度中的工程内容、工程量、费用支出等。
②对工程的变更现象进行严格管理，施工单位、材料供应商反悔拒绝履行约定的义务是施工建设中常见的现象，面对这种常见的情况应具备完善的处理方法，及时提出反索赔。对于自身也要严格要求造价工程师审核好工程变更的造价，做到事前把关，主动履行监控职责。
③要对施工现场加强管理，规范现场的签证制度。
现场签证是为了避免现场实际和其他特殊情况使工程出现变动而制定的书面确认书，在实际操作过程中由于现场管理人员缺乏对现场签证价款的意识，使得结算远远超过预算的现象时有发生。因此对现场签证的管理进行加强是很有必要的，所以施工建设的现场管理人员要不断高标准的严格要求自己，不断增强及时现场签价款的意识，越拖延意外越多，失误越多。从实际工作出发，抓好现场签证的操作，使工作质量得以提升，签证价款也得到有效的控制。
3.5管理好竣工结算阶段的造价
竣工阶段的工程造价主要指对工程量的复核工作，需要审价人员能够熟练的把握整个工程的施工细节，熟悉工程量的计算规则，而且精通各种施工技术。这样能够更方便的应对出现施工变更的紧急情况，为房地产开发项目的工程造价管理与控制发挥自己的作用。
4、结束语
总而言之，房地产工程造价的控制和管理关系到整个项目的施工过程，也影响着企业的经济效益。而房地产工程造价的控制与管理是一个动态复杂的过程，并不局限于项目建设开发的前期阶段，它涉及到多方面的内容，因此还要特别注意对整个项目的开发建设都采用科学、系统的方法以做好工程造价的控制与管理，从而更多的减少项目支出，节约更多的建设成本，这样不仅有利于房地产企业实现资金的良性循环，提高企业竞争力，获得更大的利润空间，也会为企业获取更大的生存空间，从而实现自身的长远发展。
参考文献
[1]汪宝权.房地产项目前期准备阶段工程造价控制分析[J].工程技术：引文版，20xx（11）：73~74.
[2]薛皓丹.房地产开发项目施工阶段工程造价控制措施探究[J].工程技术：全文版，20xx（11）：87.
[3]陈巍巍，邹毅.基建项目前期阶段工程造价控制的重要性[J].工程技术：引文版，20xx（3）：83.
[4]梁丽萍.试析房地产工程建设策划和设计阶段的造价控制[J].城市建筑，20xx（27）：179.
[5]江玉.建设项目前期阶段的工程造价控制与管理[J].工程技术：引文版，20xx（3）：53.
工程管理论文10
一、建筑工程技术管理的影响
1.对企业收益的影响
目前，建筑行业的竞争很大，利润空间也被压缩，在这种情况下如何降低成本，保证企业的收益就显得十分重要，良好的建筑工程技术管理可以降低成本，保证企业的收益。例如通过对员工的培训，提高他们的技术水平，减少设备的故障率，提升工作效率，从而降低成本，提高收益。
2.对建筑工程质量的影响
建筑工程技术管理对建筑工程质量的影响也很大，比如通过优化施工技术、加强施工过程的监督、增加监测的密度等方式都会影响建筑工程的质量。上面的那些方法都是建筑工程技术管理的常用方法，而这些方法使用好了，就能确保建筑工程的质量。另外还可以更新技术、创新方法、提高工艺水平的方式来保障建筑工程的质量。
二、建筑工程技术管理存在的问题
好的建筑工程技术管理，能保证企业的收益和保障建筑工程质量，但是建筑工程技术管理不是完美的，他也存在这样那样的问题，主要表现为四个方面。一是管理观念陈旧的问题。由于我国建筑行业发展很快，而管理观念却没有发展那么快，还停留在比较陈旧的阶段，这严重影响了建筑行业的发展。二是管理的制度不健全。现今，我国在建筑工程技术管理的制度上还不完善和健全，没有制定统一的'制度。三是管理的制度落实不到位。建筑工程技术管理的制度贯彻不彻底，本来管理的制度就不完善，落实还不到位，就导致建筑安全事故经常发生。四是技术人才的管理不到位。对技术人才不够重视，没有很好的发挥技术人才的作用。
三、加强管理的措施
1.更新管理观念
由于我国建筑行业的起点不高，很多包工头拉起一支队伍就成立了建筑公司，这样的建筑公司往往管理观念比较陈旧，不能跟上目前建筑行业发展的步伐，想要跟上步伐，更新管理观念是一种比较不错的方法。吸收国外先进的管理方法和模式，结合我国的实际情况，转化为自己的观念，以这样更新管理观念的方式来跟上建筑行业发展的步伐。
2.完善管理制度
俗话说：“无规矩不成方圆”，这里就提出了规矩、制度的重要性，任何事情都需要有制度的约束和控制，而不能让其自由发展。虽然有建筑工程技术管理制度，但是他不完善，不能很好的发挥去约束的作用，因此针对管理制度不完善这样的问题，我们要做的就是健全和完善管理制度，让制度真正发挥制度应该有的作用，成为约束行业行为的准则。
3.严格落实管理制度
有了规矩，不去执行，就相当于没有，同样有了管理制度，不去落实也相当于没有，制度能不能发挥作用，落实是关键，只有把好的制度严格的落实下去了，才能起到好的作用。以前因为制度不完善和一些其他原因，没有很好的落实下去。现在制度完善了，落实上就应该严格的要求，真正的落实下去，这样才能成为大家都遵守的行为准则。
4.加强技术人才的管理
人才是社会发展的动力，而建筑的技术人才就是建筑行业发展的动力，重视技术人才才能让建筑行业发展的更好。针对技术人才管理不到位的情况，要加强技术人才的管理，重视他们的作用，给予他们职称和职务的发展空间，充分发挥技术人才的作用，这才是技术人才正确的管理方式。
四、总结
本文首先分析了建筑工程技术管理对企业收益的影响以及对建筑工程质量的影响，然后探讨了建筑工程技术管理存在的问题，比如管理观念陈旧、管理的制度不健全、管理的制度落实不到位、技术人才的管理不到位四个方面的问题，针对这些问题采取了更新管理观念、完善管理制度、严格落实管理制度、加强技术人才的管理四个方面的措施来解决问题。通过分析建筑工程技术管理存在的问题，并提出解决措施，这样建筑工程技术管理才能更好的为企业增加收益、更好的保障建筑工程的质量。
作者:刘远 单位:安徽新华学院
工程管理论文11
摘要：伴随着通信技术的不断发展和社会对于通信需求的不断提高，工程项目管理在信息化、网络化方面的发展是必然趋势，同时这也对通信工程项目管理提出了更高的服务能力要求。对此，为了更好的提高通信工程服务质量，本文详细分析通信工程项目管理系统集成应用。
【关键词】通信工程；项目管理；系统集成
通信工程的项目管理系统集成应用简单而言就是借助集成的方式，应用核心的组建服务器将原本的多个分服务器集中起来进行管理，同时获得其它应用程序当中的相应信息与数据，不仅可以提高项目管理的效率与质量，同时还可以为企业提供更多的信息数据，在构建企业集成信息平台的同时借助人机综合研讨的模式集成信息，为企业的发展、决策提供一定的帮助和支持。
1通信工程项目管理系统集成应用
通信工程的项目管理系统集成应用主要是在于决策方面的应用，其主要是以地理信息系统作为基础，并以信息化技术、网络化技术作为主要手段，综合性应用各种多媒体、网络以及仿真虚拟技术，同时对整个通信工程的项目管理功能机制、基础设施等实现实时性、自动化以及检测性的数据采集与监测，并实现及时分析、整理和上传资源信息，同时将这些信息更好的应用到管理者的决策当中，促使管理人员能够更加全面的掌握当前项目的具体情况，并以模拟的方式构建全局认识与直观感受，因为模拟结构当中有具体的时间、坐标以及对象情况等多个数据，所以借助模拟的方式可以对通信工程的项目管理实现一定的管理、规划以及决策推动作用。在项目管理的系统集成化应用中，架构空间信息的空间基础性数据框架，可以生产各种比例尺寸的数据地图产品。强化数据的分析效果，并制定实际的数据分享方式和标准，从而保障在数据应用方面可以实现效率最大化。另外，在应用集成化管理系统的同时，每一个专业、部门之间可以更加深入的掌握和讨论地理信息系统，从而展现信息工程所呈现的优势和特点。每一个部门与专业人员都可以应用地理信息系统构建可以用于自身工作的信息系统，从而满足工作方面的需求，并且实现资源的分享。建设通信工程项目管理系统的信息基础设施管理，构建信息资源的管理核心，这一管理核心主要是应用在整个系统的信息与资源开发和利用、集成与归纳，并为综合性的应用提供一定的帮助。构建技术规范标准，不仅可以应用在通信工程项目管理当中，还能够和国家、行业的相关要求衔接，从而帮助数据的规范性和合法性。其主要是体现在数据信息的所有权、安全、管理、保密、产权、生产权以及网络传输等法规，并且规范指标体系、分类编码、空间数据转换标准等等。
2通信工程项目管理系统集成内容
2.1核心网络平台的建设
核心网络的平台主要是建立在WebGIS的网络地理信息系统平台基础上，可以在网络环境之下，借助数据库、Web服务器、应用服务器以及浏览器等组建一个系列性的运行流程，完成基础性的常规GIS操作技术。WebGIS系统主要是以ArcIMS、ArcSDE作为基础，合理的选择和应用WebGIS系统用户端与应用服务连接器，集成多个网络系统开发技术，例如JSP技术、ASP技术、ActiveX技术以及三维可视化技术等，并对ArcIMS平台进行适当的拓展，构建关于通信工程项目管理的WebGIS系统，可以为通信工程的管理部门提供科学的决策依据，满足信息的支撑，为提供管理效率、管理实效性等均有一定的帮助作用。在WebGIS基础核心技术的基础上建设各种应用程序，例如专业化地图电子办公平台的建设，可以及时为工作人员提供关于通信工程项目的整体个电子平台，其中会指出各种设施设备的工作状况信息，可以让工作人员及时掌握整个平台当中的问题所在；专业信息综合性网站，其中可以提供相应的所有数据信息，可以让工作人员在网站当中获取自己想要的信息内容，例如故障发生情况的.内容，从而让故障获得第一时间的解决。整体而言，应用WebGIS系统可以解决在项目管理、专业应用以及设备管理等方面的问题。
2.2决策服务管理的建设
在通信工程的项目管理空间信息与属性信息整体化、数字化、信息化的基础上，可以应用大量的存储技术、数据库技术、规划技术以及空间分析技术等多种技术，并根据分布式的通信工程项目管理提供一些异构数据信息，并提供专业性的分析模型数据库，实现深层次的数据挖掘工作需求。在整个系统的应用方面，可以实现应用、对象、时间等数据的关联性，并可以达到任意性、复杂性的查询方法，为决策提供一定的科学依据，并满足联机的分析处理需求。
3总结
综上所述，目前通信数据的对于项目工程管理的集成化需求较高，强化通信数据的管理服务质量，并将管理过程中所呈现的各种数据、信息实现及时性的交流、分析以及传递，并逐渐达到一种集成化服务管理的能力，实现对通信工程项目的整体性、统一性的数据集成化应用，强化管理实效性，确保通信服务质量。
参考文献
[1]俞启元,吕玉惠,张尚.施工项目供应链的组织架构研究[J].建筑经济,20xx,36(04):51-54.
[2]俞启元,吕玉惠,张尚.BIM技术在施工项目供应链管理中的应用[J].建筑经济,20xx,37(03):99-101.
[3]吴昊,奚昕,阎涛.船舶电站成套系统集成项目科研管理方法分析[J].船舶工程,20xx(07):99-101.
[4]白小宁,薄瑞,王宁等.基于SOA架构农药管理信息系统集成应用研究[J].农药科学与管理,20xx,37(10):21-23.
工程管理论文12
略论水利工程管理
摘要：文章从工程管理、用水管理、组织管理、经营管理等四方面对水利工程管理工作进行了探讨。
关键词：水利工程 工程管理 用水管理 组织管理 经营管理
1、工程管理
工程管理是整个管理工作的基础,也是一项技术性较强的管理工作,水利工程管理的内容一般包括工程的合理应用、工程的养护维修、工程的观测、工程的防汛抢险等。
1.1合理运用
水利工程与河川径流有着密切的关系,同河川径流一样,其变化是随机的,具有多变性和复杂性,但径流在一定范围内有一定的变化规律。要根据其变化规律,对工程进行合理运用,以确保工程的安全和发挥最大效益。工程的合理运用主要是制定合理的工程防汛调度计划和工程管理运行方案等。
1.2养护和维修
由于各种主观原因和客观条件的限制,水工建筑物在规划、设计和施工过程中,难免会存在薄弱环节,使其在运用过程中,出现各种缺陷和问题。特别是水利工程长期处在水下工作,自然条件的变化和管理运用不当,将会使工程发生意外的变化。因此,要对工程进行长期的监护,发现问题及时维修,消除隐患,保持工程的完好状态和安全运行,以发挥其应有的作用。
1.3检查和观测
水工建筑物的`检查和观测工作,是工程管理工作中的耳目,也是一项极为重要的基本工作。建筑物在运用过程中,其状态和工作情况随时都在发生变化,有的是正常变化,对建筑物安全影响不大;但是,也有的属于异常现象,一旦处理不及时或不当会引起失事。为了及时掌握水工建筑物的变化状况、性质及其规律,应对建筑物进行经常的、系统的、全面的检查和观测,并及时进行分析处理,改善和提高工程运用条件,验证设计情况,从而不断提高科学技术管理水平。
1.4防汛抢险
防汛抢险工作是全社会的公益事业。《中华人民共和国水法》第三十八条规定:“各级人民政府应当加强领导,采取措施,做好防汛抗洪工作。任何单位和个人,都有参加防汛抗洪的义务”。《中华人民共和国防洪法》中也规定:“各级人民政府应当组织有关部门、单位,动员社会力量,做好防汛抗洪和洪涝灾害后的恢复与救济工作”,“任何单位和个人都有保护防洪工程设施和依法防汛抗洪的义务”。在水利工程管理中,对于存在隐患的建筑物,应及时作好防汛的准备工作,特别是大中型病险工程,更应注意日常的管理。因为水利工程一旦失事,将引起毁灭性的灾难,给国民经济和人民生命财产带来难以估量的损失。防汛抢险工作中,应立足于大洪水,做好防汛抢险的各项准备,防患于未然,确保工程的安全运用。
1.5扩建和改建
对于原有水工建筑物不能满足新技术、新设备、新的管理水平的要求时,在运用过程中发现建筑物有重大缺陷需要消除时,应对原有建筑物进行改建和扩建,从而提高工程的基础能力,满足工程的运行管理的发展和要求。
2、用水管理
用水管理是整个管理工作的一个中心环节,用水管理工作的好坏将直接影响到工程效益和工农业的发展。一般情况下,用水管理的内容主要包括计划用水、量水管理、水量调度等内容。
2.1计划用水
计划用水主要是有计划地进行蓄、引、提、调和分配水量。实行计划用水,必须在用水之前,根据水源情况、工程条件、工农业生产安排等方面编制用水计划。实际上,用水计划就是合理地安排引水、输水、配水和用水等工作的计划。编制的用水计划需要结合当地的实际情况,制定的工作方案、计划表、工作图等,应当通俗易懂,便于工作人员实际应用。
2.2渠系测水
渠系测水是灌区管理工作中实行计划用水、准确地掌握引水、输水、配水等情况的重要手段,也是节水、节能和提高水利用率的一项必要措施。通过测水工作,可以为保证正确执行用水计划和编制用水计划提供可靠的资料;可以按照用水计划的规定和水量调配组织的指导,调节、控制水量,准确地从水源引水、输水和按定额向用水单位供水;可以检查水质和水的利用率,并指导和改进用水工作;可以为设计和科研工作提供资料。
2.3减少水量损失
对灌区灌溉而言,自水源引水到田间,其中一部分水灌到田间用于作物生长所需,而一部分水量则在各级渠道中损失掉了。因此,减少渠道水量损失提高灌溉水的利用率是一项极为重要的工作。其主要措施包括轮灌、改善灌水技术、严格控制水量、增设渠道防渗措施等内容。
2.4用水试验
为了正确地拟定和执行计划用水,为水利工程规划、设计、管理运用提供科学依据,应根据灌区的特点进行灌、排和盐碱地改良等试验研究工作。通过试验探索水分与土壤、作物、气候及农业技术措施等因素之间的关系,找出合理的灌排方法和制度,以达到科学用水,实现农业增产的目的。一般灌区灌排试验主要内容包括作物需水量试验、田间排水标准、田间排水效果和用水管理试验等。
3、组织管理
为了正确处理用水单位之间在用水利益上的关系,合理使用水利设施,水利工程管理组织一般实行“统一管理,分级负责”的原则,采取专业管理机构和群众性管理组织相结合的办法进行管理。国有管理的灌区,属哪一级行政单位领导,即由哪一级人民政府负责建立专管机构,根据灌区规模,分别设管理局、处或所。
集体管理的灌区,由乡、镇设专管机构或专人管理。工程专管机构的主要任务是贯彻执行有关方针、政策,上级有关部门的指示;建立健全灌区群众性民主管理组织;进行工程设施的维修养护,确保工程安全和正常运行;实行计划用水,开展有关试验工作;组织水费计收,健全财务制度;开展多种经营,加强经营管理等各项工作。建立健全管理机构是落实管理工作的组织保证。机构建立后,还必须配备一支有技术、懂业务的管理队伍,这是搞好管理工作的重要力量和决定因素。组织管理是做好工程管理、用水管理、经营管理等各项管理工作的关键,是贯彻各项方针政策和具体执行各种管理制度、措施的组织保证。因此,应该注重运用组织管理手段,做好水利工程管理中的工作。
4、经营管理
经营管理是在保证工程安全、充分发挥工程效益的前提下,结合工程管理、用水管理开展的综合利用、多种经营以及水费征收等工作。它是充分利用水土资源和水利工程设施以创造财富、增加收入,从而促进工程管理、用水管理的必要环节。
5、结语
总之,在以上四方面管理中,工程管理是基础,用水管理是中心,组织管理是开展这些工作的组织保证,经营管理则是促进、巩固与发展以上三方面管理的重要手段,也是采用经济手段发挥工程最大效益的关键。根据新形势下的经济社会发展要求,加强水利工程管理,把水利工作的重点转移到管理工作上来,确保工程的安全运行和提高发挥工程的综合效益,是水利管理工作永恒的主题。
工程管理论文13
当今时代，我国的电力事业在不断地发展，而且这也逐渐地成为了我国社会主义经济的一项基础产业，在某种程度上对我国的经济发展起到了促进作用。同时，在当前这种新的形势下，对配电工程项目的建设离不开有效的管理，因为有效的管理能够保障工程项目的投资成本，也能够对工程的质量进行保障，可以使配电网的工程检核得以顺利地进行。
1、电力企业配网工程建设的注意事项。
国网电企进行配电网工程建设的重要性主要突出表现在三个方面：
①可以有效提升电力配电网工程建设的管理质量。电力配网工程建设项目需要按照工程质量来进行项目的设计和施工，所以在项目开始的阶段应该将项目的生命周期做出管理。这能够更加合理地对项目的工作量进行通知，通过合理的管理将项目举措限制在可控的范围之内，既不影响工程的工作质量，同时也能够促使工程在有效的时间内完成。
②有针对性地进行电力配网工程的建设管理。这主要是因为电力配网的工程项目具有较大的工作难度，同时建设的周期也比较长，所以会消耗更多的资源，这时候就需要有针对性地对其进行管理，能够更高效地对工程量的准确度进行控制。
③合理的实行建筑工程建设工作。在我国很多电力配网的工程上都存在着对建设和管理疏忽的问题，特别是对于建设初期的图纸和设计审核不达标，造成工程项目在实施过程中出现较多的变故。而且工程项目不能更好地满足工程的需要，所以需要在项目建设之初，做好对工程项目的审核工作，这能够在建设过程中拿出合理的规范，工程项目的运行都必须和工程控制与管理有机地结合起来，这样能够更好地解决在项目当中出现的问题。
2、电力企业配网工程建设存在的问题和管理控制策略。
（1）电力企业的配网规划和建设。
对于电力企业而言，其配网工程长期以来都是国家建设的重点内容，其建设内容主要涉及基础设计建设的蛛网规划和电网规划。相对于蛛网规划来说，配网工程的投资建设明显有些不足，基于此，我国的电力配网工程建设水平也一直都没有得到提升，在科技不断发展的今天，为了更好地提高人民的生活水平和用电质量，需要不断地进行配网改造和建设，促使配网建设的水平在不断提高，这样才能够保证我国的配网建设朝着更远的方向发展下去。
因为电力配网工程建设会因为旧体制的制约和影响，所以在一定的程度上对于配电网的开发和利用而言，相对不利。所以这也导致我国的配电网建设在很大程度上停滞不前，对我国城市化的发展速度产生了影响。针对我国电力配电网工程建设薄弱的这一问题，需要综合分析，强化对电力配网工程建设的管理工作，首先保障电网的安全运行，在此基础上还要保障电力的质量，强化电力配网工程建设的合理控制，以便于更全面地对电力配网工程建设进行更加有效的改革，以便于更好地满足电网能源对能量的需求，进而对各项资源的合理利用率进行保障。
（2）电力企业电力配网的运行。
保证电力企业电力配网的安全运行需要保证供电需求得到满足，在此基础上加大对成本的控制。这样能够实现成本控制的最大化目标，同时还能够将工程质量方面所存在的不足进行弥补。无论在项目初期还是在项目的施工环节，做好配网运行体系的相关机制的完善工作都是十分重要的，首先需要对基本的管理制度进行落实，同时还要对电力配网工程建设进行有效的实施，将工程安全当成重要的工作加以执行，这样能够有效地将安全隐患等问题扼杀在萌芽当中。就当前来说，我国的电力市场发展较快，这样以电力能源为核心的主要商品也层出不穷。
针对于此，国家的各级供电部门开始对主管单位的经济和配电网络的运行进行管理调整，其目的是增加供电企业的配网运行的收益，同时也是提升社会的收益，满足市场对电力配网工程的需求。当前，我国国家的电力体制在不断地进行改革，所以配网建设管理也在不断地完善和发展，这对于设备管理和运行的准确程度便显著提升。
（3）电力企业配网设备的管理工作。
加强对电力配网设备的日常维护和检修工作，对于提升电力设备的安全性具有重要意义。所以电力配网设备的检修人员应该根据线路的实际情况进行检测，在检测的过程中需要合理利用各种检测方法和手段，如在线检测、带电检测等，这能够对配网的运行情况做出直观的反映。同时需要制定详细的检修计划，以此来对全配网线路设备的`检修工作进行保障，促使其顺利开展。随着我国新型配网线路和配网设备的应用，以往的配网模式已经逐渐不能够适应当前时代发展的需要，同时其所存在的各种严重性的问题也日益暴露出来。
在此基础上需要充分地对信息化技术和当代各种高新技术加以利用，以此来对配网资料进行集中化的管理。配网设备的管理工作涉及很多的因素，但是人为因素确实是最为关键性的因素，因为人员素质的参差不齐，会使管理方面出现较大的问题，导致一些新的材料和新的工艺也不能够更好地被使用，因此这也对电力配网的建设和管理提出了更具有挑战性的要求，同时配电管理和相关的运行维护人员也顶着巨大的压力，所以电力企业需要做好相关的培训工作，以此来提升相关人员的业务素质和专业技能水平。
3、结语。
本研究主要探析电力企业配网工程建设管理方面的内容，文中主要就电力企业配网工程的注意事项、存在的情况及管理策略进行简要分析，并谈到了笔者一些主观的看法。笔者认为，为了更好地提高电力企业配网工程建设的管理工作，电力企业需要不断地采用科学化的规划来对工程的运作成本进行控制，以此来加大配网在运行阶段的管理力度，促进我国配网工程建设朝着更好的方向发展。
工程管理论文14
摘要：在通信行业中，通信工程技术传输则属于十分重要的工作之一。通信工程技术传输的进步可以使通信企业在社会各个行业中占有有利地位，推动社会发展。目前通信工程技术传输在管理上还存在着许多不足，就其有效管理措施进行探讨。
关键词：通信工程；技术传输；管理策略
在我国的电子通信领域之中，通信工程技术传输基本上可以算作是领域支柱之一。它一方面可以使通信企业自身提高在业内的核心竞争实力，另一方面也可以占领更大的通信市场的市场运行份额。但在目前我国通信工程技术传输还做不到管理的十分完美，所以还需要去优化目前的管理策略来使它能更好的发展。
1通信工程技术传输特点
1.1功能齐全
原本的通信工程建设繁琐复杂，但是当把有关的传输技术与其结合之后就会有着不一样的结果。通信工程技术传输能够很简单的将多个无关设备连接在一起，这能起到的作用并不是一加一等于二，可能是一加一等于三，也可能是十，甚至更多。这就有很大的可能会研究出新型的具有多功能的设备，这就大大提高了设备的价格，占领市场，而最为重要的是能够减少设备数量，节约能源，减少对环境的污染。
1.2设备一体化
对于我国过去一些年的通信工程技术传输来说，当时设备的特点就是能够互不干预的发挥各自的作用。然而现在和过去则大不相同，就现在来说，较为高科技的传输技术最为明显的优势就是能将不同种类型的设备合为一体，实现设备一体化。这就可以大大的提高设备所具有的价值，能够给企业带来更多的经济收益，还可以给社会带来更多的贡献。
2通信工程技术传输管理方面存在的问题
2.1人才缺失与技术水平较低
目前我国通信工程技术传输虽有许许多多的优点但并没有得到应有的重视，各个高校和社会上的人们都将它当作冷门，也就导致了这一方面的知识型人才和技术型人才全都严重缺失，完全不能满足该行业以及社会上的需要。不仅如此，在管理上，我国目前在通信工程技术传输管理技术也达不到预期，导致于传输技术也没有发展成预期那样。如不改进将会影响到整个通信行业的发展，给企业带来不好的影响。
2.2安全管理意识缺失
通信工程技术传输是借助互联网技术才能够得以发展的，在已有的网络环境中建立新的联系，从而创造通信环境。但是由于是以互联网也载体而发展创建的通信环境，所以本身就存在着很大的风险性。互联网本身就十分复杂且难以管理，网络身份真假难辨，并且有相当一部分人去钻系统漏洞，这就使本身的风险增大，更加危险。而如今我国并未对通信工程技术传输环境中的风险给予应有的重视，所以有许多的企业也就并没有把安全管理加进平日里的管理计划之中，所以这就导致了通信工程技术传输中存在着各种各样的风险，一不小心就会出现意外。
3通信工程技术传输的管理策略
3.1传输线路和传输设备需要加强管理
通信工程技术传输的要正常的运行，就需要传输设备不断的升级，保证通信工程的稳定状态。在构建通信网络环境的时候，要不断的关注先进的技术来提高通信工程技术的传输效率，还要把这些先进的技术进行应用，例如，无线监控系统。除此之外，不仅要升级传输设备，还要把这些有用的信息整合分析，并根据分析给出相应的管理策略，从而可以让通信工程传输的质量更加有保证，而且也可以提升传输的.速度，岂不是两全其美。对传输线路和传输设备不断的进行升级和改良也可以减少工程的投入成本，从而可以提高其竞争力，在许多工程中脱颖而出。因此，加强传输线路和传输设备的管理是十分重要的。
3.2人才、技术方面的需求
对于每个企业来说，人才都是不可或缺的，高素质的人才可以促进企业的快速发展。所以，想要在通信行业中脱颖而出必须要注重人才的培养，企业要定期的组织专业人才的培训，请专业的导师来进行正确的知道，提升专业人才的理论知识能力和专业素质。只有人才拥有足够的能力，才可以推动企业的发展，多投资于专业人才的培养，提高专业人才的管理能力。另外，只有人才没有技术也是不行的，所以企业也应该关注先进的通信技术，并且将这些先进的通信技术应用到企业中，要积极的对外学习，吸收并接纳一切先进的技术和管理经验，从而可以更好的管理企业。同时，企业也要引进一些高素质专业人才，也可以吸纳国外优秀的专业人才，从而可以使得企业得到一个迅猛的发展。
3.3有一定的规划
对于每一个工程或者企业来说，规划是十分重要的，没有规划，那么事情进展的速度和方向都是不确定的，进行起来就会十分的困难，所以，规划对于通信工程传输来说是必不可少的。企业的相应的管理人员应该根据实际来制定一定的规划，从而可以有一个目标，让企业的工作进行的更加的顺利，提高工作的实际效率。技术、人才、工作管理规划和传输的设备路线都是十分重要的，通信企业如果想要闯出一片天地，就要把这些方面都注意到。注重培养人才，引进先进的通信技术，做好对未来的规划，不断的升级传输设备、更新传输路线。
参考文献
[1]王丽威.通信工程技术传输管理策略探讨[J].硅谷，20xx（15）：177，154.
[2]王煜丰.通信工程技术传输管理策略研究[J].中国新通信，20xx（17）：33.
工程管理论文15
1.引言
施工阶段是重中之重，对整个施工项目而言可以说成功或失败取决于施工阶段。国内外多次建筑施工事故都是由于施工阶段的管理不到位而造成的。在施工阶段，必须采取严格措施加强对施工现场的管理，防止出现问题。施工阶段的管理具有管理内容多、时间长和工作量大的特点，从一开始接受施工任务到施工验收结束都属于施工管理的工作时间范畴。施工管理并不是一成不变的，我们也不应该去墨守成规。在施工现场我们应该合理地运用自身的特点并与外界因素相结合，以确保建筑工程在施工过程中能够合理地运用人力和物力，协调好时间和空间，只有这样才能让企业的效益最大化。在整个工程中，施工阶段是工程管理最为关键的阶段，但同时这个阶段又是问题的多发期。因此需要优化施工管理，减少不必要问题的发生。本文根据自己多年的施工管理经验，从施工过程中经常出现的问题入手，再谈及如何优化施工管理。
2.建筑施工管理的几个问题
2.1施工技术
随着近几年的经济快速发展，一些造型新颖、独特的建筑工程不断上马。这些建筑物工程量大、造价高，同时具有各施工工种班组多、施工工艺复杂的特点。所以技术应该是管理工作最应该受到重视的问题。首先，要做到熟悉施工图纸，作为施工管理人员需要把相关单位的技术人员组织起来，学习了解有关专业的设计及技术要求。技术要求应该做到人人都要熟悉，要经常沟通且有针对性地解决在图纸上存在的问题。其次，技术方案一定要做到及时报送审批，并且要严格执行技术方案，确保不出现纰漏。技术方案一旦通过审批，要及时向相关人员交底。在施工过程中不仅要认真执行，而且要严格检查，确保技术方案能够和实际施工一致。最后，除了做出详细、合理的施工组织计划外，还要在一些具体的施工工艺上做到未雨绸缪，尤其是在一些没有接触过的新工艺上，要做好技术工人和技术管理人员的储备。提前组织人员学习新工艺和对施工规范的学习，确保施工能够按质按量的完成。特别值得注意的是轴线和标高一定要做到统一，不能混乱。一些在结构主体上所做的施工，只有经过结构施工单位的技术负责人核准才能开展实施。
2.2施工人员
施工人员对工程项目的质量起到关键作用，对工程进度的重要性更是不言而喻。在施工现场，经常因为一些管理人员缺乏施工经验，对项目的进度把握不强使施工现场混乱不堪。除此之外，管理人员由于没有学习好施工组织计划，导致在施工机械设备上出现问题，影响施工进度。技术工人没有按照施工操作规范进行施工而引起施工出现质量问题的现象也是层出不穷。我们必须加强人员管理，在施工现场，一定要做到工作职责明确，奖励分明，令出必行。农民工是现场施工人员的主要组成部分，一定要切实维护好农民工的利益。在招聘工人时要严格地按照《劳动法》，双方要签订合同并且在合同中明确各自的权利和义务。在合同中要规定劳动期限、劳动内容等相关内容。
2.3施工材料和设备
材料和机械设备要做到提前计划、及时供应和按时进场。材料的管理工作应该从材料的采购、材料的供应、材料的进场、材料的发放等几方面进行。并且只有在监理在场监督的情况下，材料的各项指标得到确认后才能进入施工现场。如果出现不符合工程条件的材料，要一律予以退回。材料在场地的堆放要合理、规范，各种材料的用途要明确，材料供应要做出计划，避免因材料供应影响施工进度。对于加工完的成品和半成品应该采取措施加以保护，防止外界对其产生影响。机械设备是施工过程中的重要部分，如果机械设备数量不足或存在质量问题，很有可能影响施工的正常进行；若设备过剩则会产生资源的浪费，使成本升高。施工设备做定期检查以防止由设备质量问题造成的安全事故。现场设备如若周转一定要做好清点、核实，做好整理，避免不必要的损耗。
2.4施工安全
预防阶段是施工安全的重点，要做到防患于未然。首先，应该建立安全制度和加强安全教育，不能让施工人员停留在仅戴安全帽的层次上；其次要建立安全技术措施和安全操作规程并且严格要求相关人员照此执行，定期派出专职人员进行检查，确保施工过程中的安全。要建立事故责任追究制度，明确每个人员的责任；最后要保证安全保护设施的设计与设置，建立全天候的安全值班制度，从多方面对安全工作进行管理。持证上岗适用于每一位员工，特别是特种机械的操作人员在施工现场，持证上岗制度要全面落实。
2.5施工质量
工程的现场施工是一个相当复杂的过程，只有建立良好的管理体系才能使工程质量合格。建立一个完整的管理体系首先需要提高全体工作人员的质量意识，其次要成立质量管理小组，对质量进行把关，最后要保证每道工序质量以保证整体质量。良好的工程质量，首先要提高全体员工的质量意识。管理者要制定好施工管理制度，以确保得到好的施工质量。施工队伍是施工过程的直接参与者，在进场之前要对施工工人进行培训，使其每个人都清楚明白自己负责工序的质量目标，同时要加强工人的质量意识。专业的技术人员要把好关，这是工程质量的一个重要组成部分，技术人员在现场要如实反映情况和记录，不合格的地方，让施工人员返工。在项目负责人的带领下成立专门质量管理小组，在施工的过程中要严把质量关。要建立质量分析例会制度，商榷分析存在的质量问题，做好交流，加强沟通保证施工的顺利进行。在新的工序开展前，需要对已完成的工序进行试验检测看是否符合要求。要建立管理体系，各工序在结束之后要进行自检和交接检等专业检查并做好记录。操作流程为：班组质检员检测合格后报到到项目检测工程师，检测工程师评定合格后再报到现场监理。要对每道工序严把质量关这样才能是整体工程质量合格。
3.优化施工管理
随着科学技术的发展，新材料、新技术、新工艺、新技术不断投入工程，这需要管理不断地创新与优化。创新要以市场为导向，市场是动态的是不断变化的`，只有去适应市场才能够从中获益。当前，我国的项目管理并没有把管理的精华和本质吸收进来，还仅仅停留在一个比较简单的管理框架。所以，要在我国施工管理现状的基础上进行创新。本文将会从观念、技术以及组织机构等方面探讨如何优化施工管理。首先，转变观念是优化施工管理过程中最重要的一步。只有解放固定的思维模式，才能推陈出新，使管理得到优化。现阶段的建筑工程具有样式种类繁多、工程施工量大的特点，而且施工规模也是千差万别。除此之外，外界环境对施工的影响比较大。观念创新就是要求我们在施工管理的过程中不能循规蹈矩，要根据每个企业的自身特点，去尝试新的管理模式，并且这些模式要符合当代市场规律。在具体操作方面，我们应该加大资金的投入力度，加快人才的引进和培养。加强企业员工的创新意识，培养创新思维，以不断创新的思维模式对施工进行管理。要使企业员工深刻地认识到创新的迫切性和长期性。
其次，技术创新的实质是企业不能一直沿用旧技术，应该及时采用创新知识，提高产品的技术含量，使产品在市场竞争中更具有竞争力。在信息时代，谁能够把科研成果迅速的投入到生产中，谁就具有较强的市场竞争力。新技术的投入能够节约时间，降低成本。例如在施工管理方面可以加大管理软件的投入，这样能够方便操作和节省时间，减轻管理人员的负担和工作量。最终，组织机构也应创新。我国近几十年建筑行业快速发展，带来了极大的经济效益。但是由于种种原因，我国建筑业的组织机构尚未得到创新。在我国项目经理随着项目合同的签订而诞生，随着项目的终结而结束。
在整个建筑项目中，项目经理作为项目主要负责人对施工的财和物拥有绝对的处置权。虽然企业对项目经理有责任书，但现实中对项目经理的约束比较小。这样会导致项目部只顾自身利益而不考虑企业的发展，为企业的发展留下隐患。应该建立工程项目的承包评估机制和制定科学合理的评估考核量化标准。在承包评估机制中，施工进度、安全生产、材料设备管理、人员管理、造价控制等各项指标应该成为评估机制的重要组成部分，在此基础上将责任考核指标不断细化。制定评估考核量化标准能够使整个项目参与人员的责任意识得到加强。
4.结语
本文根据自己的管理经验在施工管理问题和优化施工方法上做出了一定阐述。在施工管理问题上从施工技术、施工人员、施工材料和设备以及施工安全上做了详细介绍，在如何优化施工管理问题上提出了自己的方案。施工阶段是整个工程中的核心组成部分，施工的质量关系着整个工程质量的优劣。施工管理犹如人的大脑对施工的流程做出支配。合理、完善的施工管理能够节约成本提高经济效益，而施工管理并不是一成不变的，一定要根据自身特点结合施工环境做出合理、妥善安排，这样才能够按时按质地完成每项施工任务。
【工程管理论文】相关文章：
工程管理论文09-10
工程管理实习报告论文04-27
河道工程管理思考论文04-30
建设工程管理探微论文05-01
工程管理论文[经典]09-11
项目管理文件在工程管理的应用论文05-02
工程管理对建设工程质量的影响论文05-01
工程防水混凝土管理的论文05-06
现场管理石油工程的论文04-27
项目工程成本管理探讨的论文04-27