核心供应商在零售商资金约束供应链过程中的系统价值论文
本文以实力雄厚供应商和资金不足零售商组成的二级供应链为例，根据供应商在零售商存在资金约束时可能扮演的不同角色，将供应链系统分为三种模式：传统模式、担保模式和协调模式，深入探讨不同角色的供应商对供应链系统价值的影响。
在传统供应链组织关系中，供应商与零售商之间是一种竞争关系，供应商仅提供产品供给服务，不会提供资金支持；同时，在传统金融服务体系下，银行对信用等级低的小微企业会实施信贷配给。因此，本文假设传统模式中零售商只能依靠自有资金进行营运。在企业实践的推进下，基于供应链环境的小微企业融资问题引起国内外很多学者和业界专家的关注，供应链金融创新模式应运而生。其主要思想是小微企业借力于核心企业的信誉保证从银行获得财务资源，实现供应链中综合财务成本的降低，最终获得多方共赢的经济效果。由此，本文将核心供应商为资金不足零售商提供担保融资的供应链运作称为担保模式。作为供应链的终极受惠者，处于核心地位的供应商往往是供应链中最具全局观的成员，存在为供应链整体利益的优化做出主动安排和调整的强激励。实践中，有些大型供应商为了实现供应链中资金流协同优化，为供应链创造新的利润增长点，以自有资金甚或在其资金并不富余的情况下从金融机构贷款为零售商垫付采购资金。由此，本文将在供应链中占主导地位的供应商为了发挥供应链内部协调效应，主动为资金不足零售商提供商业信用的运作界定为协调模式。
基于零售商存在资金约束和破产风险的假设，本文从理论上分析了在供应链中扮演传统角色、担保角色和协调角色的供应商如何影响零售商及供应链的决策和价值，尝试探讨核心供应商在资金约束供应链中最有效率的角色。与现有文献相比，本研究的贡献主要体现在：（1）考虑到零售商为资金约束的小微企业，平均寿命比较短，存在破产风险，本文在融资决策模型中引入破产概率变量，使研究结果符合实际情况。（2）在研究供应链中成员企业决策问题时，比较分析了传统模式、担保模式和协调模式下供应链的不同策略，重点探讨了担保融资和商业信用融资对供应链中成员企业营运策略的影响。（3）对比分析了不同供应链模式下零售商的初始资金量和破产风险对成员企业和供应链整体决策的影响。
研究结论表明，零售商的资金约束和破产风险会导致供应链效率和利润的降低，核心供应商的担保角色和协调角色可以为资金不足供应链及成员企业创造新的价值。具体地讲，传统模式中，核心供应商的.作用是有限而被动的，不能给资金不足供应链创造新的价值。担保模式中，供应商通过担保合约建立了与零售商分享市场风险的机制，帮助零售商实现最优采购量，为供应链系统创造了新的价值。协调模式中，供应商通过延迟支付合约不仅建立了与零售商分享市场风险的机制，而且利用供应链中内部融资主体间信息优势收取的较低风险溢价降低了零售商的融资成本，激励零售商订购更大批量的产品，从而为供应链系统创造出更多的价值。因此，供应商的协调角色将是资金约束供应链的最优角色。结论还表明，供应链均衡批发价随着零售商初始资金量的增加而降低，随着零售商破产风险的加大而提高；供应链均衡最优订购量随着零售商初始资金量的增加而增加，随着零售商破产风险的加大而减少。
根据研究结论，本文提出管理启示：第一，供应链中的核心供应商通过担保角色或协调角色，对小微零售商形成风险共担效应，会更大程度上激发零售商开拓产品市场的潜力，促进供应链的产能资源和客户需求达到最佳水平，从而有利于提高供应链的整体绩效和竞争优势。第二，对于紧密整合和协作水平高的供应链来讲，供应链内部融资主体间的信息优势会更强，此时核心企业的协调角色对增加供应链系统价值将会发挥更大的作用。因此，构建高层次的信息共享机制可以更大程度上发挥核心企业的协调功能。
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