10kV电力工程施工技术论文
1、10kV电力工程施工技术的管理问题分析
程公司在整个管理流程中发挥主体性的作用，在业务流通中至关重要。在电力工程施工中，工程公司经营部、工程部和财务部各种承担不同的职责，在实际的电力工程施工中，各个部门在不同的阶段将会进行操作不同的业务，只要某个部门耽误了施工时间，将会降低整个部门之间的工作效率，在最大程度上拖延了整个电力工程施工的进展。
1.1整个业务流程缺乏完整性
在电力工程公司业务流程中还是会存在一些不够完善的地方，在电力工程项目施工结束后，大多是由相关部门进行验收工程，确保验收合格后再向施工单位负责部门进行工程项目资金结算，结算通过审核后，才能向客户收工程余款。但是在实际的业务流程中可能会出现各种问题，比如验收工作不符合标准、无法顺利进行资金结算、审核未通过等，将会导致工程余款结算纠纷事件的出现。比如某装修工程在余款结算中出现一些问题，工程借用合同的相对性行为，出现违规操作，出现严重的拖欠余款行为，最终通过法律的裁决，才能全部到位余款。
1.2施工安全管理漏洞明显
在施工技术管理中首先要考虑施工安全中是否出现漏洞，但是由于施工安全中某个环节出现了漏洞，将会严重影响到整体的施工安全管理。大部分施工部门没有真正认识到安全管理的重要性，没有落实全方位的监督措施，从而引发各种安全事故。
2、改善10kV电力工程施工技术管理的措施
2.1提高工作人员的综合素质
为了从根本上促进电力施工水平，首先必须的采取国内外先进管理经验，进行教育培训员工，以提高施工工作人员的专业技能与综合素质。在提升施工管理人员的专业素质后，再进行实际工程的操作，切实提高工程工作人员的综合素质，从根本上保证管理水平的提高。作为临时筹建项目部门成员必须加强对施工合同、造价预算等方面的学习，实现工程造价控制的合理化。最后根据企业实际的运行情况，结合管理实践经验，制定具有可行性的创新管理方案。
2.2健全技术培训制度
电力工程施工技术管理工作人员必须加强专业培训，熟悉掌握施工设备的操作技能，做好先进设备的维护和保养工作。同时，作为电力工程施工人员必须具备吃苦耐劳、自强不息的精神，形成高度的责任心，树立良好的安全管理意识，采取可行性的运行管理措施，保证电力施工安全管理质量，避免造成严重的公共财产损失，促进企业稳定发展。因此，在电力施工管理中必须根据实际的情况，不断健全技术培训制度，实现标准化的技术规程。在施工中明确各项设备运行事故的原因与处理方法，落实全方位的技术监督工作，保证电力运行设备处于健康状态。
2.3电力施工前期准备工作
由于部分企业在施工前期没有做好充分的准备，缺乏相应的相应方案设计与关键技术，难以确保电力施工操作达到相应的标准。因此，电力企业施工企业必须做好充分的施工前准备，确保整个电力施工项目的有序展开。10kV电力施工前期准备包括：制定可行性的施工操作设计方案、确定关键技术等。另外，电力施工操作前期的施工设计必须综合考虑设计方案实际应用价值，也就是必须保证具备的可操作性能。在电力设备施工期间重点掌握方案设计的可操作性，尽量减少施工期间的消耗，增强施工方案设计的合理性，充分利用各资源利用率。在电力施工操作管理中，必须加强安全管理，增强衣物、施工工具的绝缘防护等施工操作的规范性。
2.4完善规章制度
10kV电力工程施工中，应该不断完善以责任制为核心的规章制度，严格遵循技术标准，不断优化工程建设体系。在管理中不断完善相关的`规章制度，强化施工管理人员的质量意识，立足于管理标准和工作标准中，进行增强管理行为的规范性，使管理人员形成良好的规范意识，使管理人员在实际工作中有章可循、有法可依。工程项目的施工单位必须制定完善的质量管理机制，并精细化质量责任化制度，落实工程技术交底制度、绩效奖惩制度、施工现场的会议制度等，确保管理人员的工作时效性。
2.5优化电力工程管理流程
在完成电力工程招标后，将向公司经营部门反馈结果，并进行存档经营部将收到的图纸和招标通知。在施工前期，各个部门将要进行工程预算，通过经预算中心审查后，再由公司财务部收取用户的预付款，与施工单位进行签订协议，向施工单位和材料设备供应商拨付工程预付款，经过各个部门的检验，检验合格后再进行施工，从根本上保证电力行业管理水平的提高。电力企业应该广泛开展安全宣传活动，做好全方位的安全管理工作。在工程开展之前，作为相关部门必须加强对管理工作的重视程度，并投入充足的管理费用，制定相应的安全防范措施。安全监督人员应该坚持与时俱进的管理观念并根据企业实际的运行情况，结合管理实践经验，制定可行性的管理方案，切实履行岗位职责，切实优化电力工程管理流程。电力企业应该进行组织责任心较强、技术过硬的工作队伍，并组织工作人员进行学习相关的专业技能，在施工中对施工技术进行全方位的监督管理，最终总结相关的工作经验，实现标准化的技术规程。
2.6加强施工安全管理
在施工技术管理中贯穿了10kV电力工程施工安全管理，其重要作用显而易见。在电力工程施工过程中，必须严格遵循安全第一的原则，落实相关责任制度。为了防止各项安全事故的发生，电力企业必须可以成立安全领导小组，通过层层落实安全生产责任制的方式展开安全管理，明确各项安全生产目标。在安全管理工作中进行优化安全生产责任体系，使各个部门的工作人员形成良好的安全意识，提高防范安全事故的能力，从根本上保证企业的安全生产和管理。同时，逐渐健全完善企业生产规章制度，为施工人员提供安全标准的施工环境。同时，加强施工安全管理，使企业不断调整安全管理机制，创建更好的安全卫生条件，从而提高电力行业的管理水平，增强其在企业市场中的竞争能力。施工安全管理体系具有长期性、动态性，其目标在于以PDCA的模式和持续改进的思想，不断完善施工安全管理。
2.7加强电力施工的后期检验和评估
在电力施工各个阶段结束后，必须做好全面的施工质量检验工作。确保施工质量符合电力施工规范后，综合评估技术应用、施工管理、部门工作质量等，最终总结施工中存在的不足，总结出完整的施工与管理方案，为以后的电力施工提供技术提供充分的依据。最终健全各项工作协同机制，加强各个工作岗位之间的交流，加强对重点工作的指导，共同促进施工管理水平。
3、结语
电力工程施工技术管理是一个长期复杂的过程中，在施工技术问题管理中，必须坚持与时俱进的工程理念，不断完善技术管理规章制度，才能确保电力工程施工的顺利完成。综上所述，通过分析并处理10kV电力工程施工技术管理存在的各种问题，切实增强电力工程技术管理的时效性，最终树立我国电力行业的可持续发展战略目标。
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