石油工程信息化需求与建设探讨的论文

石油工程信息化需求与建设探讨的论文

　　引言

　　当今社会信息化的发展日益完善，信息技术的使用非常广泛，石油行业作为国家发展的一部分，对信息化的需求也是很大的，虽然我国在石油工程上信息化发展没有国外发达，但是只有通过不懈的努力，才能有进步，石油工程需要根据自身的行业实际情况特点制定适合企业发展的信息化战略，同时对国外先进技术的引进，在此基础上进行技术革新，明确石油工程的目标积极发展，本文对石油工程信息化需求与建设策略进行探讨。

　　1石油工程信息化需求分析

　　1.1信息化基础设施建设的需求

　　基础设施的建设是石油工程开展的前提，所以对基础设施进行信息化建设是必不可少的。然而，石油工程的信息化基础设施建设包括了对主干网和重点油井卫星网一级企业内部主干网这三个方面进行建设，工程较大且复杂，并且每个地方的企业有各自的特点且在能力上、技术上有着显著的差异，良莠不齐。例如偏远地区企业和城市里小型企业之间的差异巨大，信息化建设就显得特别困难，但是要想落实好石油工程信息化建设就必须先从源头上进行信息化，所以石油工程基础设施对信息化建设有强烈的需求。

　　1.2生产管理对信息化的需求

　　每个石油企业都有独特的对生产管理的方式，都能实现自身企业管理上的系统化管理，使信息在企业内部进行共享，提高企业的生产效率。但是，石油工程作为一个浩大且复杂的工程，光靠一家石油企业是远远不够的，往往需要多家企业的配合，从而完成这个复杂庞大的工程。既然每家企业生产管理的方式不同，那么就需要一个综合的管理方法来管理参加石油工程的企业，所以，生产管理对信息化的需求也是迫切的，通过建立统一的信息化生产管理系统来完成石油工程。

　　1.3专业软件应用对信息化的需求

　　石油工程信息化建设需要对专业软件的应用，很多石油企业对专业软件的引进和在此基础上进行技术革新，而且在应用上也表现的很积极，实践效果也很显著，为整个石油工程信息化发展奠定了坚实的技术基础。

　　2石油工程信息化建设策略分析

　　2.1实行生产方式和数据的统一

　　由于我国石油分布不均，导致各个地方的石油企业在生产模式上有很大的区别，企业之间的管理方式也千差万别。在石油工程信息化建设上要针对这一个现象进行合理性的探讨，了解各个地区石油企业的发展特点，并与之综合，建立出一个适合大多数石油企业发展的生产和管理模式，对于实在是不适用于统一生产方式和管理模式的企业，可以进行合理的有效的变通，灵活运用才是硬道理。这样通过信息化网络将全国各地石油企业的数据进行科学的统一后，对石油企业的统一管理变得更加容易，而且企业之间的资源共享也有利于企业间的协调合作，提高企业生产的效率，也能够解决数据集成问题，保障石油工程勘探的准确性。

　　2.2建立高效的现场数据采集模式

　　石油工程的施工并没有想象中的那么简单，涉及到很多方面的技术，其中现场数据的采集就尤为重要。之所以要实行现场数据的采集是为了体现现场应用的需求，对现场数据的采集需要保证各专业的数据采集要尽量保持一致，避免重复采集。根据这一要求，石油企业需要建立高效的现场数据采集模式，但是对现场数据采集系统的建设有两种观点：一种是建立一体化的数据采集应用平台，通过数据的共享来避免数据的重复采集；另一种观点是以钻井队为主要的数据采集队伍实现数据的集中。这种模式的建立能够满足施工全过程系统的运行需要，但是我国现在没有专门的系统的信息基础设施，也没有专门的数据管理人员。所以，最终我国需要根据这两种观点来建立一个属于我国特有的高效现场数据采集模式，通过结合两种观点的优点，对缺点进行改善，从而保证新建立的采集系统能够正常运行。

　　2.3建设石油工程决策支持系统

　　石油企业可以通过对施工过程中数据和成果的分析，借助信息系统，为钻井、井下工作进行方案优化，并且对常见故障进行有效的避免或者是及时的补救。石油企业通过利用数据中心对挖掘历史的记录，对数据的分析，可以及时向决策人员提出有建设性的意见，使之石油工程能够顺利进行，同时对石油工程决策支持系统的建设可以有效帮助专家团队实现对多口井的考察和分析，节省了人才使用，克服了专家数量不足的缺点，而且决策支持系统不仅仅只包含团队决策，还包含了远程决策、科学决策、及时决策等优点，只需要将施工过程中的数据集成，然后进行信息化管理，就可以建立石油工程决策支持系统，在进行决策时，系统会对多个方案进行有效的比较，这样决策团队可以通过这些比较，得出科学性强的方案，从而在整体水平上提高了工程的科学依赖性。

　　3结语

　　综上所述，石油工程对信息化的需求是日益迫切，并不是我国石油工程对信息化的需求迫切，世界上每个国家都是如此。所以，我国通过对石油企业生产方式、管理模式以及数据的信息化管理，同时还对石油施工过程中采集模式和决策系统的建立来完善我国石油工程信息化建设。

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