2021年员工活动方案
为确保活动顺利开展，时常需要预先开展活动方案准备工作，活动方案可以对一个活动明确一个大概的方向。那么问题来了，活动方案应该怎么写？下面是小编整理的2021年员工活动方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
员工活动方案1
一、参加人员：
全体在职人员。
二、活动时间：
20xx年x月x日--20xx年x月x日
三、活动项目：
1、打扑克，宋少均负责；
2、投飞镖，唐宁负责；
每人投6次，6次靶数相加，得分最高者为一等奖（若有多个最高分，则进行加赛，二、三等奖以此类推），第2、3名为二等奖，第4、5、6名为三等奖。
3、乒乓球，李志祥负责；
4、套圈，段琳负责；
5、摸奖，段琳负责。
四、奖项设定：
1、设立一、二、三等奖和参与奖。一等奖100元标准，二等奖80元标准，三等奖60元标准，参与奖50元标准；
2、打扑克设置一等奖2名，二等奖4名，三等奖6名；
3、投飞镖设置一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名；
4、乒乓球分男女队进行，每队分别设置一、二、三等奖各1名；
5、套圈和摸奖共享奖池，设置6个一等奖，10个二等奖，20个三等奖，其中套圈环节最多设置3个一等奖。
6、参加人员均可获得一份参与奖。
五、游戏规则：
1、先进行套圈再进行摸奖，在套圈环节中获奖的人员不再参与摸奖，未被套中的奖品全部集中到摸奖奖池；
2、每人最多参与三项活动（套圈和摸奖算作一项活动）。
员工活动方案2
一、活动目的
关爱员工、优化员工工作环境，提升员工工作热情、提高工作效率，拉近员工与企业之间心与心和距离，共同建设一个爱与和谐的大家庭。
二、活动开展形式与内容
活动形式：员工以记名建言方式，对公司工作环境中可以优化的部分提出良好的改善意见（例如：公司X方面可以做得更好，建议通过优化哪一部分，具体如何优化？），公司项目组委会对员工建言方案进行评审及可行性分行，并经评估确实可行，且能起到优化工作环境的作用，则给予提案员工适当奖励与表彰。如员工提案经分析后不具备可行性，则回复员工未采用其建议的原因。
活动内容：员工可就公司工作环境的任何方面提出自己的建议，请站在公正的立场上，以端正的心态来提出您宝贵的建议。具体包括如下方面：
1.企业文化：企业文化宣传，企业文化活动，企业文化建设；
2.公司制度：公司营运管理、人事行政管理、财务管理、品牌推广管理、技术管理、信息管理制度等；
3.工作设备设施：会所、休息室、办公室等功能性或辅助性设备设施，卫生、美观等方面；
4.食宿：工作餐、员工宿舍；
5.人文：人文关怀、人际关系、沟通渠道、申诉等。
三、活动保障
1.成立以总裁为组长的活动项目小组，认真落实活动政策与措施；
2.员工提案需记名，任何人、尤其是管理者不得对提出建议的员工有任何不满、为难、打击报复行为或语言攻击；
3.认真对待员工提出的建议，并快速回复；
4.对实施可行的`提案，公司对提案员工进行表彰与奖励。
四、活动项目小组
顾问：
组长：副组长：组员：
项目小组须公平、公正、公开对待所有提案，并严格、认真评估每一个提案的特点、可行性与预计效果，对员工负责、对公司负责。
具体统筹部门为人力资源部。
五、奖励方案
公司对为优化工作环境提出良好建议，经项目组评审，评估具有可行性，并预计可取得良好效果的提案给予大力表彰与奖励。
1.在公司员工大会上给予表彰并颁发荣誉证书；
2.颁发奖金：
在提案采用的前提下，根据评估预计效果给予相应现金奖励：
六、相关附件
附件：《以人为本、关爱员工——优化工作环境建言表》
《以人为本、关爱员工——优化工作环境建言表》
1.本表由提案人填写。
2.部门经理为会所经理或总部职能部门经理；
3.在“公开姓名、不公开姓名”一栏中，评委组会根据您的要求来决定是否公开您的姓名，不管您是否愿意公开您的姓名，评委组都将认真对待您的建言，给予及时回复或奖励；如果您选择不公开姓名，请留下回复的方式，比如说邮箱、QQ、电话或传真。）
员工活动方案3
为了发扬企业优良传统，充分发挥优秀员工模范带头作用，全面提高车间员工整体素质，促进车间工作稳步提高，决定开展“老员工带动新员工”活动，实施方案如下：
一、指导思想
努力践行传帮带的重要思想，以提高车间整体战斗力为着力点，通过新老员工互动模式，加强骨干员工的培养，努力建设一支思想素质过硬、操作技能强，具有现代企业发展素质和创新意识的职工队伍，进而推动车间各项工作全面提高。
二、原则
1、优秀员工互相学习，取长补短，夯实骨干力量；
2、车间员工树立“标杆”进行学习，找差改进，进行自我超越；
3、新老员工进行结对帮学，结合个人知识结构、工作经历和专长，确定若干帮扶小组；
4、帮带促学，老员工以自己的观察、新员工的'愿望和实际工作状态为依据，与新员工共同制定传帮带计划，通过定期讲解、专题讲座、案例教学、随时的沟通和工作中的问答及讨论等形式开展活动；
5、学习资源共享，加强团队学习；
三、基本职责
（一）老员工职责
1、老员工做到三带：带精神——爱岗敬业，无私奉献；带技能——熟练掌握岗位操作技能；带素质——各方面全面发展；
2、做到认真传授，耐心细致，有问必答，毫不保留；
3、针对帮扶对象弱项，有针对性的进行指导；
4、尊重新员工，不得有侮辱行为；
5、严于律己，做到模范带头。
（二）新员工职责
1、尊重老员工，谦虚谨慎，接受批评、指正；
2、虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导、教授、检查；
3、认真学习，主动求教，及时反思；
4、学习中做好笔记，注重实践；
5、做个有心人，注重积累经验。
四、考评
定期实行评比，通过不定期抽查活动、组织相关考试、召开经验分享座谈会，进行综合考评，评出“传帮之星”和“成长之星”进行奖励。
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