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涂料致经销商的新年贺词
尊敬的立邦经销商们：
新年好！从20xx年开始，立邦确立并贯彻了拓分销、推体系、强服务的九字方针，由此解决了消费者诸多痛点，创造了无数的哇点。实践证明，我们做对了很多事，对的事情就要坚持做，认真做。
拓分销是为了适应市场双包的趋势和需求，很多分销店具备双包工程供货渠道，所以分销店是专卖店的有效补充，是渗入家装渠道的有效途径。近些年来，立邦协同经销商开发了众多的不同类型的分销网点，为连续多年的高成长做出了贡献。但是，中国的市场足够大，分销形式和零售模式也在不断的变化，分销业务中仍然有很大的生意空间值得挖掘和延伸。我们说，分销依然任重道远。
推行涂装体系立邦在业内最具系统性，无论是产品、渠道、工艺、服务，已经形成了一个营销生态圈。经销商要善于利用立邦的涂装体系建立自己的专业优势，完善涂装体系是经销商最具竞争性的盈利点，专卖店是推行涂装体系的重要平台，值得好好地布局。
立邦业已从涂料制造商向服务提供商转型，经销商比制造商更能在服务上做出文章，由单业经营向专业经营的转型。更多的优秀经销商将利用自身与用户、与终端、与当地社会资源亲密接触的优势，以服务提供商的身份连接着厂家和用户，获得自己的核心竞争力。服务不是鸡肋，不是负担，消费者愿意接受能够满足他潜在需求的服务，并且愿意为高质量的服务行为埋单。
立邦已为拓分销、推体系、强服务九字方针制定了标准，希望可以借助立邦大学的建立，与更多的经销商分享标准、经验，通过学习和训练，掌握营销知识和实操本领。我们说，学很重要，但习更具挑战性。人因梦想而伟大，也因学习而改变，更因行动而成功。
有分销网络才能游刃有余，有涂装体系方能构成经营生态链，有服务才能满足顾客的任性。经销商的任性一定是建立在满足顾客任性的基础上，顾客有钱可以任性，经销商提供完善的服务换来任性，并任性地把服务这条路一直走下去。
经销商需要积聚正能量，以正向思维去面对随时出现的问题，因为没有最坏的事情，只有最坏的心态和处理方式。我们需要一些正能量来激励自己，需要寻找新的增长机会。《炼》刊里能看到很多关于经销商如何生存发展的正面报道与分享，大家可以予以借鉴，由此改变思维，改变行为；真心改变，方得任性。
分享是付出的开始，行动是成功的起点。立邦家人们一起努力，一起成为有爱的人，让大家在新的一年里充满正能量，彼此关爱鼓励与分享。20xx年，让大家享受成果，平安喜乐！
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