开拓区工作总结的

时间:2021-09-05 14:10:28 工作总结范文 我要投稿

开拓区工作总结的范文

  20XX年,是祁东矿快速高效发展的一年,开拓区作为煤矿建设的排头兵,紧紧围绕全年奋斗目标,以精细化管理为助推器,内练外拓,全力打造高素质职工队伍,狠抓安全质量,取得较好的成绩,总的来说,开拓区今年主要有以下几方面的.工作。

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  一、班子建设

  今年四月份,根据矿统一安排,我区领导班子做了一次调整,新班子上任后,我们就着手于班子建设,通过制定领导干部责任制,明确个人分工及工作目标,使新班子很快能够融合在一起,为今年工作正常开展提供了可靠的保障。

  二、安全生产

  今年以来,我们开拓区紧紧抓住安全不放松,通过形式多样的职工培训、案例分析增强职工安全意识以及安全自保互保能力,全年累计培训46期,开展案例分析活动十余次,有效的促进了安全生产。到目前为止,全区消灭了重伤以上人身事故。

  同时,我们海大力开展质量标准化创建活动,通过制定完善的质量达标规定,使质量达标工作走上规范化轨道。今年,我区共出台相关规定五项共计一百余条,有效的规范了职工的行为,有力推动全区质量达标上台阶。

  三、开展劳动竞赛,促进生产上台阶

  一年来,我们深入挖掘职工潜力,通过开展劳动竞赛,制定奖惩措施,为职工鼓足干劲,我们完善了小班单进奖励制度及月任务完成情况考核制度,充分调动职工积极性,有力促进生产的快速发展。到11月份,全区累计进尺 米,完成计划 %,开拓二队施工的矿重点工程每月均保持90米的单进速度,期间,完成了中央二总回下段与中央二总回中段贯通,中央二总回中段与中央二总回上段贯通,63运输上山下段与63运输上山机头硐室贯通等大小贯通7次,有效的缓解了我矿采掘接替紧张局面。

  四、精细化实施方面

  今年以来,我们在精细化管理方面不断摸索经验,大胆尝试创新,结合赴蒋庄矿学习精细化管理经验,根据我区实际情况于10月份在开拓二队率先推行市场化运作,在取得初步成效后,目前已在全区推广市场化运作。

  五、材料管理

  今年以来,我们通过开展效益杯劳动竞赛活动,大力营造节支降耗的氛围,通过强化材料考核,提高职工节约意识,降低材料消耗。到目前,全区已累计节约材料费用 万元。

  总结一年工作,我们虽然取得了一些成绩,但不足仍然存在。如轻微伤时有发生,精细化管理还有待进一步完善,专用工具材料管理仍有不足等等,这些都将在后两个月及明年工作中加以解决。对此,明年我区需要做好以下几个方面的工作。

  一、坚持安全生产方针不动摇,深入开展职工教育,强化现场管理,牢抓安全生产不放松。

  二、加强经营管理,严格材料的审批、领用,广泛开展回收复用工作,做好自制加工,修理修配工作,强化经营意识,实现超产节约

  三、逐步完善精细化管理,总结经验,查找不足,使市场化运作更趋完善,真正推动全区各项工作有序开展。

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