公司5月份工作总结报告
考核情况:本月完成销售***万元,考核指标***万,市场部经理、机加车间主任、丝套车间主任各得目标工资****元;市场部奖金考核,完成回款*****万元,目标****万元,完成了本月回款和销售任务,发给奖金;机加车间(入库*****件)和丝套车间(************件)完成生产任务,安全、质量未出现问题,发给奖金。
设备管理情况:完成了设备维修考核管理规定,六月份开始实施考核。
纪律情况:机加张超踢开工具室锁着的'门,处罚50元,因离职从轻处理;对库管王新荣没有急事上报情况,批评警告。
安全情况:资料室组合架子倾斜第二次严重倾倒,电工王师傅在自己工作室内电线绊倒。已经在例会中提出,警示大家注意安全。
质量管理情况:完成涨圈自检记录和军品钢丝螺套自检记录实施规定,六月份监督实施,并把自检记录纳入车间主任考核体系中。
仓库管理:成品库改变隶属关系,将成品库调到生产部管辖,时间控制:6月20日前,组织有关人员讨论,27日前确定调整后管理细则;28日——30日交接运行;7月1日正式实施。
工具库管理:通过5月份盘点,发现有买来物品没有及时办理入库。6月份规定每周核查购进物品,发现未办入库及时找采购人员办理入库,并将及时(时限本周内)办理入库列入库管考核项目。
技术资料管理:由于机加主任来企业时间短,资料员是新换的,对资料管理的文件制度不熟出现了差错,6月份将图纸、工艺文件的借阅和回收,纳入对机加主任、资料员的考核记录。
屋面漏水问题:5月30日防水队长领来一名师傅进行修补,但是6月5日下雨后发现,还有几处漏水。6月份重点找开发公司物业处和蒲河新区房产局维修基金管理中心。
电梯年检:报批资料已经准备完成,6月份进行年检。
对机加车间生产助理和丝套车间副主任进行考核指标的设定及预评,6月份正式推出考核评定。
已经对开槽刀(高速钢材料)和圆盘剪刀进行使用统计,和生产、技术、检验已经进行研究,6月份试行考核。
完成钢丝螺套系列常用型号成本核算基础工作,6月份计算出标准成本价格。
市著名商标申办:已经和工商所、区工商分局、市工商局商标科联系上,6月份需要进一步沟通关系。
总经理
20XX年6月**日
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