升职给我带来的困惑
一年一度的加薪、升职终于来临了，07年4月底，公司总经理室以及一名董事(总部的领导)，找我谈话，我的直属上司(常务副总经理，主抓生产本部)首先对我在本公司三年来的工作给予了一些肯定，然后告诉我你已被升职为课长助理，并提出了今后的要求，
升职给我带来的困惑
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其实每个人都想在事业上有所成就，都期待着升职、加薪那一天的到来。但这次升职，我并不觉得有太多高兴，而是觉得压力比以往更大、肩上的担子越来越沉重。虽然工作与职能都未有变化，还是一个部门的主管。
从公司开始组建到现在，从一名普通员工走上管理岗位，员工→主任→课长助理;从最初的部门只有两名员工，到现在的15名，因公司在不断发展，所以部门的人员还在继续增加。
毕竟公司才成立三年，还存在各种各样的问题，作为最早加入公司的一员，我有责任、也有这个义务，同部门、及公司其他部门人员，共同努力!让公司的管理尽早的走上正轨，为公司创造更大的效益!
曾经一位网友，说我管理的不错，我说：哪里，和部门之间的沟通与协调很难做好，
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《升职给我带来的困惑》(http://meiwen.anslib.com)。她问为什么?我只是简单的回答了一句：“因为目标不一样。”有人说商场如战场，但我认为在公司内部，部门之间的目标不一样的话，职场同样会成为“战场”。我的一名同事问我是否升职了，我说：“升了，但没有什么值得高兴的，因为能力好差、人品好坏都一个样”(这里的人品好坏指是否为公司着想)。他说“那就更需往上，将来有更多的.发言权，就有机会扭转局面了。”
升职、加薪对我来说并不重要，重要的是搞高自己各方面的能力，前几天，我去书店买了两本书，一本《读三国》、另一本是领导管理圣经《孙子兵法》。希望能够从中得到启发。
最后友情提醒：付出与回报应成正比，如相反，管理者就一定要反思了。付出是前提!管理者要学会激励，而不是打击好的员工的积极性。同样的需学会公正，就如同我的一个同事所说：“公正是最好的动力”。另外管理者更需做的是适才而用。
简单的概括就是管理者要学会：激励、公正、适才而用。这是企业发展的必要也是唯一的途径!
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