面试技巧——如何准备面试常见问题？
从许多方面讲，求职面试就像一场约会，
面试技巧——如何准备面试常见问题？
。首先浏览你的求职信和简历信息，然后确定你的专业技能和工作经验符合该职位的要求，如果面试经理有兴趣多了解你一点那就再好不过了。通过一系列的问题，面试官想了解的不仅仅是你的资历，他们也希望了解你的思维过程和性格，确定你是否适合他们的公司。你发现了吗?面试官经常使用三种类型的`面试问题：
基础技能(硬性技能和软性技能)
行为型
情景型
让我们进一步了解这些问题，为什么面试官喜欢问这些问题?求职者应该如何回答这些问题?
关于基础技能的问题：
旨在了解什么是硬性技能和软性技能。教学技能容易量化，就像专业技能一样;而主观技能很难量化，如：一个人的情商(EQ)、沟通能力、个人习惯、团队合作。这些都可以带到工作中。
例如你有设计和新建网页的经验吗?
你之前管理过团队吗?
当回答基础技能的问题时，你要告诉面试官你有多少经验，并举出实例佐证你的经验丰富。你可以谈论在博客上你是怎样运行设计理念，你遇到了哪些挑战，你是怎样解决这些难题，并举出实例。告诉面试官你成为经理的年数以及你直接管理的人数，或者，如果你还没有机会成为经理，你也可以谈论过去你是如何领导跨职能团队项目，你是如何成功地激励团队完成项目。
行为问题：
通过询问行为问题，面试官希望听到你谈论过去的经验，他相信这将预示你未来会如何表现。他们想了解你是否有所需的技能或正确的态度。
告诉我一个你不得不解决的难题。你做了什么?结果是什么?
你能想到一个你失意的时刻吗?客观情况是什么?你从这次事件中学到了什么?
回答行为型问题的好方法是运用STAR方法：
首先概述你正面临的情况，
继续确认你必须完成的任务或者目标，
然后谈论为了完成目标采取了哪些措施，
最后谈论取得的最终结果，
资料共享平台
《面试技巧——如何准备面试常见问题？》(http://meiwen.anslib.com)。通过回顾你在过去获得的工作经验，并准备了几则简短的故事，突出你会带到公司的积极品质。例如：
Story—我们有一个在线工具，我们要做一个测试，给5000个用户发送电子邮件邀请他们试用我们的在线工具。
Task—我们希望看到用户和在线工具互动，通过用户采取的行动数量和通过重复访问量来测试用户和产品的互动性。
Assessment—我们测试了工具，也测试了电子邮件。一切看起来都很好，我们按计划发展了5000个用户。
Return—在一切准备就绪之后，我们意识到没有把统计工具安装到网页上。
在这之后，我设计了一个可以和团队成员共享的QA，现在，QA成为了团队所有项目必不可少的一部分。
情景面试问题：
和行为型问题很相似，情景面试问题可以是假设性的，这就意味着面试官可以通过这个问题洞察你的分析和解决问题的能力。这也会给面试官一个机会，看看在毫无准备的情况下，你是如何处理现场的问题。
如果你不同意你的上司处理问题的方式。你会做什么呢?
在比赛的最后期限，你还有几个项目要处理。你如何划分优先级呢?你会做什么呢?
因为这些问题可能是假设的，尽管你没有真正经历过这种情况，你也必须要给出一个答案。记住：面试官只是想要了解你的解决方法和你的思考过程。所以仔细考虑一下再回答。然后清楚地告诉面试官你会采取哪些措施解决问题。
了解面试官询问不同类型的面试问题的动机，你就能更好地准备面试官寻找的信息，他会决定你是否能为他们公司的成功作出贡献。
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