程序员的时空定理[1]

程序员的时空定理[1]

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改革开放三十年，中国迅速从官本位社会向重商社会转型，

程序员的时空定理[1]

。商业社会的公理是商业驱动技术，反映到现实中，就是做技术的程序员被做商业的营销及管理人员驱动而成为附属，做商业的因代表客户利益而有着最高的话语权，其结果常常是技术与商业的二元对立，用被誉为中国的比尔？盖茨的金山软件公司董事长兼CEO求伯君的话，"中国软件、互联网等IT从业人员的最大问题是就技术论技术、就商业论商业，技术与商业二律背反。"

作为程序员，怎么办？

从"商业驱动技术"的公理出发，我们可以推论出关于程序员的两大定理，即程序员的时空定理。

程序员第一定理，不妨俗称之为"站高定理",或"空间定理",即：程序员应就商业之"局"论技术之"域".古人云，不谋全局者不足以谋一域，这个"局"就是商业大局，这个"域"就是技术实现。反映到程序员身上需要做的心智模式的第一个战略转变是就商业（之局）论技术（之域）,古今中外，概莫能外。

百度创始人兼CEO李彦宏在北大2008本科生毕业典礼上说，"我在北大是信息管理系，学的是信息检索方面的理论，这让我比任何计算机系科班出身的工程师都更能够理解普通用户习惯于怎样的信息获取方式。"这就是一个典型的站在商业的高度论技术实现的案例。

IBM的第二次战略转型，即1961年小沃森豪赌System 360项目，取得了历史性的成功。S/360对于IBM的意义以及对于IT行业的影响，相当于Windows对于微软的意义以及其对于PC时代所产生的影响。

从技术角度看，S/360取得专利权数量超过了300项，其中包括发明了内存芯片、发明了关系数据库、发明了人类第一个高级编程语言FORTRAN等，

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《程序员的时空定理[1]》(http://meiwen.anslib.com)。但是如果仅仅从这些技术的成功推断其成功源于这些技术，就大错特错了。

S/360的成功源于其创新的商业战略"兼容",所有的技术实现都是围绕这一商业战略而展开。在S/360之前，每台电脑都有自己的指令集，所以每开发一台新的电脑就必须重新撰写程序。S/360成为了历史上第一款指令集可兼容电脑。当然，这同时这也意味着IBM将淘汰自己过去生产的所有型号的计算机，完成自我颠覆。

那么程序员如何站在商业战略的局审视技术的域，有没有一整套的系统方法论？

产品哲学的道，适用于做任何产品，讲述了什么样的产品是好产品，什么样的产品是伟大的产品；用户购买的本质是什么，企业如何应对购买本质；什么是产品的灵魂；做产品分为哪三个层级。

天马设计的天，将产品设计拆解为生产者集合的行业与消费者集合的市场通过创新机制孕育生成产品的三大流程。首先是如何通过行业流程及新经济的特性洞见产经大势，解决产品设计"we should do"的问题；其次是如何通过市场流程专注客户需求，解决产品设计"we must do"的问题；最后如何进行有目的、有组织、系统化的创新及中国式创新流程（13类方法）来具体规划产品线及产品功能，解决产品"we can do"的问题。

落地执行的地，将产品实施拆解为战略执行力的三大组成流程：战略目标、组织管理和开发运维。首先是经营责任化的目标流程，将产品与项目目标逐层切割分解作为"经营"责任落实到单一责任人，IT技术的趋势及中国式的产品运作模式是什么；其次是管理精细化的组织流程，如何配套对产品成败影响巨大的产品组三大组织模块六个构件；最后是运营程序化的开发流程，在确保工程三要素折中匹配的前提下，以本土实践为本，兼容并包四种工业级流程体系，形成三权分立的强矩阵最佳战阵。

 

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