副总经理目标管理的责任书

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副总经理目标管理的责任书

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副总经理目标管理的责任书

  为加强各项工作目标及措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序,

副总经理目标管理的责任书

。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。

  一、经济目标

  1.销售额:2010年确保万元;

  力争 万元。

  2.回款率:确保95;

  力争100。

  3.新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个;50万 个 100万 个

  4.收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于 个。

  二、管理目标

  1.建立健全销售部门的'考核制度、分配制度,完善公司营销体系;

  2.服从董事长、总经理的管理,

  3.全年错发产品次数为零;

  4.顾客投诉次数为零。

  财务总监岗位职责

  直属上级:总经理

  置属下级;会计 出纳

  1.在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。

  2.制定好公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

  3.制定和管理税收政策方案及程序。

  4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。

  5.组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

  6.监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及总经理会议决议。

  财务经理2010年目标管理责任书

  直属上级:总经理 财务总监

  置属下级;财务出纳

  一、工作内容: 1.协助总经理制定公司发展战略;

  2.负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等;

  3.负责项目成本核算与控制;

  4.负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况;

  5.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析,并确保这些报告可靠、准确;

  6.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,以满足控制风险的要求,如:改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等,

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  7.组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行,制定年度、季度财务计划;

  8.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总经理报告;

  9.监控公司重大投资项目,以确保未经批准的项目不实施,批准的项目在预算范围内进行并在控制之中;

  10.全面负责财务部的日常管理工作;

  11.负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告;

  12.负责公司全面的奖金调配,成本核算、会计核算和分析工作;

  13.负责资金、资产的管理工作;

  14.管理与银行、税务、工商及其他机构的关系,并及时办理公司与其之间的业务往来;

  15.完成上级交给的其他日常事务性工作。

  三、权责范围:

  一)、权力:

  1.经总经理授权后,对公司各部门的经费支出有总体控制权;

  2.对下属人员有业务指导权和考核权;

  3.对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权;

  4.对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付;

  二)、责任:

  1.对公司财务计划的完成负监督实施责任;

  2.对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任;

  3.对资金筹措及负债管理负直接责任,如因管理不善给公司造成损失,应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。

  会计岗位职责

  一、负责记好财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。

  二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。

  三、协助经理编制并执行全公司预算。

  四、认真审核原始凭证,对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。

  五、定期核对固定资产帐目,作到帐物相符。

  六、上级财务机关检查工作时,要负责提供资料和反映情况。

  七、每月书面向经理汇报财务情况,当好经理参谋,

  八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等,妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管,往年会计档案由学校档案室保管。

  九、协助出纳作好工资的发放工作。

  十、负责掌管财务印章,严格控制支票的签发。

  十一、按期填报审计报表,认真自查,按时报送会计资料。

  十二、加强安全防范意识和安全防范措施,严格执行财务管理方面的安全制度,确保不出安全问题。

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