搜狗桌面产品测试部总监的肺腑之言
随着公司的扩大，有机会可以做leader，但本心上我是不愿意管人的，搜狗桌面产品测试部总监的肺腑之言
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一、很多人都有管理恐惧症，我也不例外，作为一个理科生，觉得管人很麻烦。
二、觉得自己喜欢技术且适合做技术。
三、觉得管理都是动嘴皮子，技术才是实打实的真本事，管理就是政治，尔虞我诈，太假了。
所以leader问我的时候，我当时不是很想做，后来让我思考几天，我想到了几个场景：我的leader对我说，其实有的时候，你去做选择，你自己都不知道你其实很适合。
我一直是个听人劝吃饱饭的人，这句话让我对自己的判断产生了质疑，在没有接触过就去猜疑自己适不适合确实有的时候是不负责任的`，况且我的leader至少不会害我。还有一个很重要的原因，我觉得如果作为一个男人，管理无处不在，例如你在社会中，面临着社交群体的管理;在家庭中，作为一家之主，上有老下有小的时候，还要做好家庭的管理。
就算现在可以逃避，未来很多责任是逃避不了的，是需要管理能力来解决的，所以，这也是一个非常好的锻炼的机会。于是，我十分痛快的答应了。
初试管理
真正做了管理者之后，如我所料，遇到了非常多的问题，
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《搜狗桌面产品测试部总监的肺腑之言》(http://meiwen.anslib.com)。这些问题的特点和之前做技术有一些不同，例如：一、问题形形色色，五花八门。不像技术问题，至少是在某个方向下面。例如既有像团队质量不高怎么办?流程不完善怎么办?外部投诉怎么办?也有像例会如果不活跃怎么办?招不来人怎么办?某个员工不给力怎么办?某员工家里出事了怎么办?员工A、B闹情绪怎么办?……二、灵活度比较大。做技术，只要掌握方法就可以了。
例如：上次这个bug我没测出来，通过学习掌握新测试方法，可能下次我就测出来了。而管理问题往往不是这样的一锤子买卖，例如组员迟到了，你想去说一下这个问题，可能10个人对应着 10种不同的沟通方法才能达到预期的效果。试着想，如果媳妇跟老妈因为同一件事情生气了，你能用同一个方法搞定么?三、成就感来的慢。做技术，第一天遇到一个问题，当晚干一个通宵，写个工具搞定这个问题，特别有成就感。
然后我们再看看上面第一点谈到的问题，试问哪个问题可以一通宵搞定?做了一段时间的真实感受是什么?那就就是好烦啊……，当一个好的管理者真的好难，根本不是自己想想的就动动嘴皮子，管理是可以做大事的，一个带头大哥带着兄弟们有酒喝有饭吃，是一件很了不起的事情。那么到底还做不做?开弓没有回头箭，做不好，颜面何存?我选择坚持。我深信爬山的时候累是因为在爬的过程中，只要努力，一定能够欣赏到美丽风景。
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