技术总监岗位说明书

时间：2024-10-09 17:49:48 资料大全我要投稿

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技术总监岗位说明书大全

　　篇一

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　　1. 基本职责

　　在队经理的领导下，负责地震队的物探技术和质量管理与控制工作，

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。

　　协助生产副经理抓好全队电子设备的技术管理和基础工作，监督、验收电子设备检测资料。

　　参加队委会，参与审议决策本队的各项计划、管理制度等重大事项。

　　兼任解释组长，负责解释组的管理工作，对解释组的工作效率、质量、HSE、设备、成本和队伍建设等项管理负全责。

　　严格贯彻执行国家的有关法律、法规和BGP的管理制度、规定和各项安全、技术操作规程。

　　维护BGP的利益，树立BGP的形象，拓展BGP市场。

　　2.动员准备期间的职责

　　出国前准备阶段的职责。

　　收集资料，掌握项目基本情况和有关技术、质量信息与施工条件。

　　参与编制项目施工设计报告。

　　学习、研究合同和听取、征询甲方对合同的解释与说明，明确掌握合同内容。

　　协助队经理筹建地震队和建立组织机构及管理体系。

　　组建解释组，参与选聘解释组的人员，并给其定岗、定责和安排工作。

　　根据合同要求和工区条件，制定落实上级质量计划的实施细则。

　　根据合同要求和工区条件，制定落实上级技术、质量管理制度、规定的实施细则。

　　拟订落实合同技术和质量条款的总体技术方案，拟交队经理和队委会审定。

　　参与审定《项目运作计划》和各项管理工作计划和制度、规定。

　　协助生产副经理和人事管理员修订编制本队的劳动定额和测定生产能力。

　　协助生产副经理做好电子设备的前期管理工作。

　　抓好解释组在出国前准备阶段的各项工作。

　　拟订和报批中方人员出国前的业务技术培训计划，与有关部门配合进行培训。

　　3.开工前准备阶段的职责

　　带领解释组人员参加营地建设，按照HSE标准整理和布置办公室。

　　组织验收解释组到港或封存的办公设备和用品。

　　参与工区现场详细踏勘，为实地布设地震测线和试验点准备。

　　根据工区详细踏勘结果，对质量计划等管理工作计划

　　篇二

　　1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

　　2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

　　3、组织不合格产品的审理工作。

　　4、组织技术、产品开发与创新。

　　5、组织建立并实施质量体系。

　　6、公司标准化、计量管理工作。

　　7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

　　8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

　　篇三

　　1、认真学习、深刻理解汽车维修质量检验的有关法律、法规和规章严格执行国家及行业的有关汽车维修技术规范和标准。

　　2、协调质量管理各项程序的贯彻执行。

　　3、负责维修车辆的“修前检验”工作，配合业务接待员对保修车辆的故障进行准确判断，为确保维修作业项目(包括二级维护附加作业项目)提出意见。

　　4、根据行业有关汽车维修技术标准和工艺过程，处理好生产上出现的重大技术问题，负责对全厂员工进行技术业务指导。

　　5、负责严格按标准进行汽车维修竣工出厂质量检验工作，出具检验报告、签发合格证或不合格车辆的返修单，严格把好质量关。负责组织、协调、检查、监督车辆维修质量不合格的控制工作。

　　6、负责组织人员对维修质量事故进行检查鉴定，并写出具体检定报告。

　　7、了解用户关于维修质量的意见，不断改进和提高维修质量，

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　　8、负责对车间各班组的维修质量进行考核，认真填写“车辆维修质量月报表”，并定期进行质量抽查。抽查的内容为：

　　9、 a)检验记录，维修档案的完整性及填写的真实性;

　　b)签证检查部位与维修手册、工艺规范、技术标准的对口情况检查尺寸与维修手册、原厂技术参数对口情况;

　　c)车辆的行使、操纵、控制、排放等整车性能。

　　10、认真完成上级交给的其他技术质量工作。

　　11、秉公办事，坚持原则，对本企业汽车维修质量全面负责。

　　篇四

　　工作责任：

　　一、业务职责

　　1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

　　2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

　　3、组织不合格品的审理工作。

　　4、组织技术、产品开发与创新。

　　5、组织建立并实施质量体系。

　　6、公司标准化、计量管理工作。

　　7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

　　8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

　　9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

　　10、公司保密工作。

　　二、管理职责

　　1、组织建设

　　(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;

　　(2)、确定下级部门的组织结构;

　　(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

　　B、面试

　　(1)、进行直接下级岗位的初试;

　　(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

　　(3)、组织参与面试的人员。

　　C、不合格员工处理

　　(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

　　3、培训

　　(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　4、绩效考评

　　(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

　　(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

　　(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

　　5、工作沟通

　　(1)、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;

　　(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;

　　(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　　6、激励

　　(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;

　　(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

　　7、经费审核与控制

　　(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;

　　(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

　　8、工作报告

　　(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

　　9、表现领导能力

　　(1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;

　　(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;

　　(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

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