我部门的年终计划
下午部门头脑风暴，
我部门的年终计划
。必胜客下午茶，无限量续杯，无限量火花。讨论明年的计划，总结全年的得失。一样的完美收官，一样的踌躇满志。
每年的最后，都是这样的固定流程，不一样的是思路、工作计划和将在新的一年中呈现的亮点。
翻开往年的报告，每一份都很完美，这样一个小小的边缘部门，有时就得凭借这样的陈述去加深领导的印象，也的确因为这样的陈述让自己和部门每每加分不少。与其当成事务去抱怨，不如欣然享受个中乐趣。
在报告越来越清晰的时候，脑子里就莫名其妙地冒出了好多奇怪的哲学的想法。
我们不断总结自己，希望找到不断完善的路径。这样真的就可以不断进步吗？为何有时总觉得兜兜转转中，过往的才是经典呢？巅峰究竟是上一个还是下一个？整个公司、整个国家都在经历着种种的轮回，“螺旋上升”是理论家们设想出来的理想状态吧？现实中，为何有那么多“一年不如一年，一代不如一代”的感觉呢?我们总结着过去，觉得过去都是好成绩；当未来总结起今天时，是不是会有着一样的感慨？所以，对待工作总结，要象对待衣橱里的那些旧衣服一样，好好存放，
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《我部门的年终计划》(http://meiwen.anslib.com)。放久了就成了经典，就成了时尚。“淘汰”只是存在于此时此刻一种相对的概念罢了！我们时常在做着计划。从工作，到每年的家庭旅游，到每天的家庭菜谱，甚至去超市的.购物也是带着计划的。观而后行，知难行易。没有计划，我们会过得很盲目，很被动。计划做好，一切尽在掌握。但事事难料，汶川的地震、华尔街风暴、领导的跳槽……太多无法掌握，太多无法预料，无法计划。生活不断和我们开着未知的玩笑。也正因如此，才会有那么多冒险和体验吧！事非经历不知难，人的成长都是由计划外的事件带来的，因为那些才可以丰富我们的感知，挑战我们的经验。所以，对那些写在纸上的计划，要象对待成长中孩子的鞋子一样，买的时候就知道顶多半年就小了，穿不坏但不能少，一定别买得太贵了，别太把它当回事了。虽然得扔掉，但还很开心，因为成长的快乐。
生活中，我们也常常在不经意中被计划、总结包围着，忽略了对此刻的尊重，忽略了驻足的享乐。
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