商业活动策划书

时间：2024-09-15 23:45:55 资料大全我要投稿

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　　建立一个以大学生社区平台，以租赁，二手交易，兼职信息，校园活动、周边设施信息，爱心活动，回收，学生原创的网站平台，运营模式要结合资源循环再利用这一宗旨，

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。在北京市分批开设站点，绑定一个社团来增加网站的机动性。

　　第一章创立公司

　　第二章前期准备

　　第三章发展项目

　　第四章、项目开启顺序

　　第五章、市场营销

　　第六章、市场宣传

　　第七章风险分析以及应对方法

　　第一章创立公司

　　一、公司简单描述：成立一个服务类行业的公司，注册商标，为之后的网站运营打好基础。

　　二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)

　　1.宗旨：立足大学校园，提供一站式服务的电子商务平台

　　2.目标：市场目标服务覆盖全国所有大学的社区网站

　　财政目标一年内达到盈利

　　三、公司目前股权结构

　　暂无

　　四、已投入的资金及用途

　　暂无

　　五、公司发展目标

　　在前期阶段以租赁，校园社区，爱心90后为主要推广目标，大力发展，迅速占据市场。后期以回收，商品购物，兼职实习等为补充，形成大型校园社区网站。地域前期以北京为主，后期推向全国

　　六、市场概况和营销策略

　　市场概况：就当前实际情况而言，电子商务蓬勃发展，但蓬勃发展的情况下必定会出现市场混乱的情况，在这个大环境下，优胜劣汰，比的是服务，比的是诚信，所以，我们必须要在基于这两点的情况下不断发展，挖掘大学人才。

　　营销策略：实行网上交易，电话交易，实体店交易的多种交易类型的策略。利用在校期间的有利条件，与社团，学生会保持良好的关系，

　　在学校的关系。有利于把活动都揽到自己的市场中，迅速抢占市场份额，宣传方式一定要创新，例如可以拍摄小电影，类似大学的一天系列片，讲述大学生活的乐趣，点点滴滴，植入广告，

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《商业活动策划书》(http://meiwen.anslib.com)。得到点击率后，可以拉取赞助。在每个学校都排，就找在学校有一定影响力的同学!也可以赞助各类活动，参加一些电视综艺活动，类似这个新奇的宣传方式来进行宣传，效果也好!

　　七、主要业务部门及职能

　　1.人力资源部

　　2.宣传部

　　3.组织协调部

　　4.售后维护部

　　5.财务部

　　6.公益部

　　7.市场部

　　8.物流部

　　9.采购部

　　八、核心经营团队

　　1.董事会

　　2.经营团队

　　3.外部资源团体支持

　　九、公司优势说明

　　目前还没用针对于大学生的大型租赁网站，由于学生活动较多，使用物品道具次数有限，所以租赁更为合适，更加节约资源。同时，向大学生提供并开放一个综合的，有保障的信息服务平台也是大势所趋，所以本公司更要抓住时间，进入市场，服务大众。本公司团队人员基本全是由在校学生组成，这样既起到了锻炼大学生实践创业能力的平台，充分展示大学生的才华，同时大学生的网站由大学生自己做才能更贴切，更实用，更完整。

　　十、融资方案

　　暂无融资想法，资金由创始人出资，如果后期需要大量资金再考虑融资。

　　第二章前期准备

　　1.寻找合伙人，确定发展方向，修改规划，并达成一致。分配职责，部门，明确各部门的任务及职责，招纳贤才。(策划部，宣传部，人力资源部，组织部，会计部，数据部，设计部，公益部，维修保养部等)，寻找设计创作团队

　　2.资金，对前期发展所需资金进行估算，寻找资金来源且必须一步到位。

　　3.确定前期开设网点的学校(10所)，寻找负责人及社团或学生会组织，达成共识，确定合作方式。

　　4.寻找仓库，争取最低投入，购置少量必备的交通工具，对人力进行计划和招聘。

　　5.联系必要的企业，为回收的物品的进一步回收以及再利用做好准

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