职业生涯要可持续发展
从职业发展的角度来看，一个人的职途，发展空间是首要因素，
职业生涯要可持续发展
。薪资、工作环境、家庭等都是择业时考虑的重要因素，但从整个职业生涯考虑，更重要的还是个人获得的提升。有时面对较好的个人发展机会，较好的薪酬、工作环境等难以舍弃的因素甚至会成为阻碍因素。
赫敦经典案例
案例一
Fred大学毕业后顺利地进入了某大型制造外企工作。顺利跨入世界500强著名外企，这意味着职业生涯有了一个良好的开端。一个管理风格成熟的外企，不仅可以提供丰厚的报酬和福利，更能提升职业竞争力。虽然Fred每天的工作内容单一、缺乏创新，只是日复一日的处理几张报表，与同事打打交道，但是行业景气加上公司的实力，在月底，他总能领到不菲的薪资。这种优越感一直伴随着Fred，即使工资一直没有太大的涨幅，两三年后他的薪资仍然处于同龄人中的高水平。
然而有志向的Fred一直希望在若干年后成为一位职业经理人。他仔细的盘点了一下现在的公司，楼上的主管不是硕士就是海归，按照公司的晋升流程，得等到上司走了之后才有机会晋升。而他的上司年轻，干劲十足，并没有短期内要离开的意思。在现有的公司进入管理层，使自己向管理方面发展似乎成了一个遥遥无期的.梦想。Fred转而向外谋求，然而几番面试下来，不少企业只愿意提供跟他现有职位持平的工作，而且在薪资上不如现在的公司。
一向自信满满的Fred面临无处借力的场面。如何既能找到突破口，又不降低自己的薪资水平成了Fred百思不得其解的大难题。
Fred处事作风严谨，外向型的性格，使他易于与人交往；注重逻辑。这些都反映出他适合从事管理型的工作，良好的交际能力反映出他与客户打交道的能力。Fred在现有的企业中工作已有一定的年份，公司在业内有着良好的声誉和影响力，这些都是比重点大学本科文凭更有力的敲门砖。在语言能力上Fred有着极好的英语根底，并且有点法语能力，这些都是在外企奋斗的利器。因为Fred在现有企业升不上去，职业的含金量已经不会再得到长足的提高，他目前需要的是从操作层向管理层发展。而现有公司已经无法满足。其次，由于长久不开口说英语，他的口语能力有所退步。
赫敦职业顾问在全方位的进行评估之后，为Fred提供了以下建议：在求职目标上仍然以大型外企为主。很多大型外企在华业务刚刚展开，身在其中必然可以学到更多的经验和技能，
资料共享平台
《职业生涯要可持续发展》(http://meiwen.anslib.com)。职业顾问建议Fred可以选择一些能多于客户或供应商接触的部门，如采购、市场等部门。这既契合了Fred的性格特质，又能用上他以前的工作经验，同时还能为他将来成为一名职业经理人打下扎实的基础。一举三得，牢牢的把握住了职业道路的主线。另外Fred急需管理类课程的学习，这是一个想要转型成管理型的人才所必须的。案例二
Jack毕业于西安一所高校的电子工程专业，毕业后首先在重庆一家半导体公司任工程师一职。三年之后想获得更大的发展空间，就只身来到上海。很快就找到了一家新生的半导体公司，重操旧业。因为是家刚刚起步的公司，Jack可以参与到高层治理当中，并且很多事情都需要Jack来拍板决定，他找到了创业的感觉，虽然辛劳，但很有个人成就感。可是。小公司的局限性很快就暴露出来。在那里他虽然是个不小的“头”，但是小公司的业务范围和发展前景很有局限，人才层次也不高。为了赢得更广阔的发展空间。三年之后，Jack毅然婉拒了公司将他升为副总的承诺，重新上路。之后Jack很顺利地找到了一家大型国企。大公司果然有大公司的气度，不仅有较为成熟的治理体制和很大的业务量，而且还有完备的员工培训计划。Jack在任职期间多次被派往香港、新加坡和欧美等国家进行培训，开阔了眼界，提高了业务素质。然而大公司也是个藏龙卧虎的地方，升迁的机会总是稀缺的，且人事关系也比较复杂。虽然Jack的业务素质和治理能力有目共睹，但是他的领导意识和坚持己见也得罪了一些人。因此尽管他很努力，可是升职的机会老是论不到他。
Jack开始觉得很压抑很焦虑，他觉得凭自己的条件做个技术主管是没有问题的。三十多岁了窝在这个地方不知道何时才是出头之日。前不久公司开了年会，技术主管再次与他擦肩而过。不甘平庸的Jack开始频频出击招聘市场。可是将近半年过去了，Jack的跳槽计划还是没有实现。是跳槽还是继续留在原公司求个安稳呢？他困惑不已。
赫敦职业顾问师对Jack做出了如下分析和建议：从个性气质上来说，Jack丰富的人生阅历和工作经验令他具有了很强的自我意识和统筹规划能力，对未来的发展有预见性，能把握机会向他人充分展现自己的能力。具有较强的全局观，能把握住整体局面，富有开创精神和创造力；有领导人和决策者的潜力，并且喜欢发号施令。从综合工作能力上来说，良好的专业背景和丰富的实战经验使他具有非常强的技术理论知识和研发能力，