年度工作目标责任书

年度工作目标责任书

　　为 了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照　　集团公司　　年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化，

年度工作目标责任书

。

　　一、考核日期：　　年　　月　　日至　　年　　月　　日，为期一年。

　　二、考核内容：各部门(单位)根据集团公司　　年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据(另附页)。

　　三、奖惩办法：

任务绩效评价标准 等级 目标达成情况 说明 出色 135%以上 工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。 （奖金10万元） 优良 115—135% 工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作，

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《年度工作目标责任书》(http://meiwen.anslib.com)。 （奖金8万元） 常态 95—115% 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。 （奖金5万元） 需改进 75—95% 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 （奖金3万元） 不良 40—75% 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。

　　注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。 四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。

　　本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

　　本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。

　　董事长：　　部门(单位)负责人：

　　日期：　　年　　月　　日 日期：　　年　　月　　日

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