我在苹果学到的管理经验

时间:2018-12-31 12:00:00 资料大全 我要投稿

我在苹果学到的八条管理经验

我在苹果学到的八条管理经验

我在苹果学到的八条管理经验


  
 
  苹果是一家集合了狂热粉丝与仇恨者于一身的公司,

我在苹果学到的八条管理经验

。但毋庸置疑,它获得了巨大的成功,而且一路旌旗高举。
  
  如我们之前所说,它的成功,部分是因为这家公司确实只是在庞大的起步阶段——以工程师为绝对核心,强调最低限度的官僚作风,并且关心员工的企业文化。
  
  萨钦·阿格沃尔任职工程师期间,学到了许多苹果的.管理风格。在开始构建简单的博客平台之前,他在苹果有着6年的工作经验。
  
  “我喜欢在那里工作……选择离开,对我来说是个异常艰难的决定”,他说。
  
  1、科技公司应该由工程师主导,绝非经理。
  
  阿格沃尔告诉我们说,苹果完全是完全由工程师来主导。“他们没有很多的产品管理”,他说,“大部分项目组确实很小,但都是由工程师来管控。”
  
  最重要的是,阿格沃尔说大部分经理们本身也是工程师,

资料共享平台

我在苹果学到的八条管理经验》(http://meiwen.anslib.com)。“而不是产品人或MBA者”,也就是说,管理项目的人懂得技术,知道对于项目来说哪些是必要的,哪些真正相关。
  
  2、经理与员工之间建立尊重文化。
  
  阿格沃尔说,因为大部分经理有着很强的工程背景,“产品经理与写代码的之间,并没有太多界限”。“两者之间是相互尊重的”
  
  “我的经理在升任经理之前,在苹果做了10年的工程师。。。这使我想要更加努力工作以给他留下深刻印象。”阿格沃尔说。
  
  这种尊重的企业文化,与小而紧密相联的项目组,是苹果成功之谜的一个关键原因。
  
  3、给予员工充分的自由、自主来改善产品。
  
  在苹果,如果员工在正在使用的产品上,发现一个困扰的问题,他们自由解决,而不必通过层层官僚体系获得批准。
  
  所有的项目是由长期目标所推动,阿格沃尔说,但最好的东西却是来自于工程师们。
  
  4、用挑战促使员工不断成长。
  
  管理者会通过给超出阿格沃尔能力之外的艰难任务来挑战他。“但我学到了,”他说。
  
  而且站在管理者的角度,在开始雇佣的六个月之内,他开始着手管理项目。
  
  苹果很善于发展它的员工,并且提供他们所需要的技术,使其与公司一起成长,他说。

【我在苹果学到的八条管理经验】相关文章:

1.在苹果工作,我学到的八条管理经验

2.我学到的八条管理经验

3.我在Facebook学到的10个经验

4.职业设计八条原则

5.成功求职的八条黄金经验

6.求职成功心要的八条心态

7.职业规划八条原则

8.求职找工作的八条实用经验