企业绩效考核、员工职业生涯规划及薪酬体系设计

企业绩效考核、员工职业生涯规划及薪酬体系设计

企业绩效考核、员工职业生涯规划与管理及薪酬体系设计实战特训班

2010年7月29日-31日（第24期）　 中国－北京

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核、员工职业生涯规划与管理及薪酬体系设计实战特训班”由著名人力资源专家杨勤、姜博仁、张守春教授共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才欢迎参加！

帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案。

帮助学员掌握如何激发员工职业***；如何科学合理的帮助员工制定职业目标与职业规划；

帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。

帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。

【适合对象】

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。

【课程师资】

【课程大纲】

《3E薪酬体系设计》　　 主讲：张守春　 （7月29日周四）

一、付薪哲学

1、　 薪酬的本质以及如何看待它的激励性？

2、　 如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策

二、薪酬体系设计的三个公平

1、　 什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？

2、　 外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；

3、　 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。

4、　 衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。

5、　 四种衡量岗位价值方法。

6、　 选择岗位测评要素的三个原则是什么？

7、　 岗位测评的六个步骤是什么？

8、　 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。

9、　 职位分级（职级图）如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计?

10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。

11、岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误

12、岗位测评注意事项和常见问题。

三、薪酬体系设计

1、　 企业工资级别数量如何确定？

2、　 各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？　　　 3、　 企业的薪资水平如何市场化？

4、　 两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？

四、如何充分发挥薪酬的两个激励

1、　 在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；

2、　 如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；

3、　 解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；

4、　 解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；

5、　 薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；

6、　 给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？

7、　 年度调薪矩阵的设计；

8、　 如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高分？

9、　 如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧；

10、如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。

《员工职业生涯规划与管理》　 主讲：姜博仁 （7月30日周五）

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