【精选】卫生院院长竞聘演讲稿3篇
演讲稿可以按照用途、性质等来划分,是演讲上一个重要的准备工作。在发展不断提速的社会中,演讲稿对我们的作用越来越大,相信写演讲稿是一个让许多人都头痛的问题,下面是小编帮大家整理的卫生院院长竞聘演讲稿3篇,仅供参考,欢迎大家阅读。
卫生院院长竞聘演讲稿 篇1
尊敬的各位领导、各位同志:
大家好!首先我要代表全院职工对卫生局、乡政府对我院发展给予的支持表示由衷的感谢,也对各位领导能够在百忙之中参加我院的院长竞聘表示热烈的欢迎。今天我能站在台上竞聘演说,不管是否竞聘成功,首先我要用自己的实际行动来支持这次医疗人事制度的改革,其次才是岗位的竞争。今天我要竞争的岗位是——卫生院院长。
一、首先请允许我进行自我介绍
我叫,岁,中共党员,职称,年月毕业于,参加工作。
我来卫生院年,对医院有着特殊的感情,经历了乡镇卫生院发展的起起伏伏,对乡镇卫生院的发展有着一定的经验,也带领全院职工取得了一定的成绩。我本人也连续几年获得卫生系统先进个人
。过去取得的种种成绩主要出于我对医务工作的热爱。这种对工作的激情和多年的工作经验使我自信自己不论是从管理能力还是从专业素质方面都已基本具备了竞聘浩得乡卫生院院长的条件。所以我倍加珍惜这次难得的机遇来挑战自我,完善自我。
二、我参加院长职位竞聘所具备的条件
我用简单明了的几点来概括我所具备的优势,也使各位领导和同志们对我的认识客观清晰。
1、有较强的思想政治素质。
2、为人正直,作风正派,不谋私利,具有强烈的事业心和高度的工作责任感。
3、在卫生院工作这么多年,在群众和职工心里有一定知名度和影响力。
4、在医院管理方面有着年的经验,具有较强的组织协调能力和综合管理能力。
5、具有扎实的业务能力,有一定的患者群,也能为医院带来一定的社会效益。
6、具有求真务实的工作精神。
三、我简要说一下对乡镇卫生院发展状况的认识
这次医改使我看到了乡镇卫生院快速发展的契机,国家实施了基本药物制度、公共卫生服务、新农合、乡村一体化建设等等利民兴院的政策,改革了乡镇卫生院的分配制度,也加大了乡镇卫生院的人才培养力度,特别是中医药卫生人才和全科医师转岗培训。使乡镇卫生院由市场化医疗服务向公共卫生事业服务的转型。在这么多政策下,我院新建了㎡业务用房,更新了一批医疗设备,也对我院加大了公共卫生服务和医院业务经费的投入,绩效工资的实施也确保了职工的合理收入,带动了职工工作的能动性和为老百姓健康服好务的决心,所以我院没有理由不发展好,
四、如果我此次竞聘成功,我将在以后的工作中做好以下几点工作。
1、加强人才培养。怎么能为老百姓的健康服好务,我认为根本就是卫生人才的培养。人才的作用对我院的发展起到至关重要,所以人才培养是我今后工作的重中之重。一是要“坚持引进来、送出去”的方法,利用“帮扶政策”加强和县中两院的协作工作,积极邀请县中两院的专家来我院开展医疗工作和教学,并且选送优秀职工到上级医院进修学习。二是通过卫生局为我院公开考核选拔优秀的卫生专业技术人才。三是加强医院专科人才建设,特别是中医药人才的建设。四是鼓励职工学历在教育,加强职工理论业务水平能力。五是积极参加上级指派的各项医疗培训,特别是全科医师转岗培训,打造全科医师人才队伍。在我任院长期间我要为医院的可持续发展储备“能量”。同时抓好各科室的“人才梯队”建设,大力培养青年骨干。与此同时,充分调动全院职工的积极性和创造性,鼓励在岗成才,为我院建设尽职尽责,牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的爱院观念。
2、加强特色专科建设
一个医院没有自己的特色专科,就没有竞争力。当今,医学已越分越细,谁拥有专业人才、技术及高精尖设备,谁就拥有医疗优势,所以今后我将利用我县争创“中医先进县”的发展战略,大力加强中医特色专科的建设。这样由点带面的发展,有利于我院相关科室的共同发展。
3、加强公共卫生服务
利用国家的政策和资金扶植,做好辖区内的公共卫生服务,有计划的派医生入村近户,做好健康体检工作,确保每一分公共卫生服务经费确确实实的花在老百姓的身上,为老百姓的健康带来福利,为医院树立社会公益新形象。
4、加强医院管理
加强医院制度建设,使职工在工作中有章可依有规可循,落实绩效考核制度,以合理化的工作制度,调动员工主观能动性,加大医疗安全质量管理和新农合核销制度,严格按照政策落实基本药物制度。积极推进乡村一体化管理。通过实行乡村一体化管理,合理规划和配置乡村卫生资源,规范服务行为,提高服务能力,促进新农合制度的巩固和完善,推动农村医疗卫生事业健康持续发展,满足广大农村居民的医疗卫生需求。
综上所述,全院职工应该一切以病人为中心,构建和谐的医患关系,建设好医院,管理好医院,努力营造出一个人人有责任、有约束、有竞争、有活力、有效益的新局面,为辖区内的老百姓健康服好务,为全县卫生事业的发展贡献出力量。
最后,我衷心地感谢领导给我一个参与竞争的机会,也感谢在座各位能够在百忙之中听我演讲。我以平常心参与竞争,也将以平常心态对待竞选结果。不管此次竞聘的结果如何,我将以患者的利益为中心,尽职尽责的完成好我的工作,为卫生院的发展贡献出自己的力量。
谢谢大家!
卫生院院长竞聘演讲稿 篇2
尊敬的各位领导、各位评委、同仁们:
大家好!
实行竞争上岗,是转变部门职能、提高工作效率、加快卫生事业发展的的客观要求,也是对我们多年的工作、学习的一次综合性的检验和考察。首先,非常感谢局党委给了我这个“推销”自己的机会,感谢大家的信任与支持,我为能参加竞聘路村营乡卫生院院长的岗位而感到自豪。
在这里,我先做个简单的自我介绍:我叫姬晓璐,毕业于石家庄医学高等专科学校临床医学专业,大专学历,曾于20xx年7月至20xx年7月在石家庄中心医院进修学习,并于20xx年光荣的成为了中国共产党的一员。
决定参加这次竞聘前,也曾度德量力,思虑再三,而且我的处世哲学就是不与世人争。今天,我之所以参加这次竞聘演讲,一方面,表明我对领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任;另一方面,通过这次演讲,锻炼自己的能力,展现自己的才华并借此机会和大家交流思想。
从学校毕业后,我怀着对卫生事业的满腔热忱,抱着作一个优秀的白衣天使的愿望,来到路村营卫生院工作。参加工作以来,严格要求自己,政治上追求进步,不怕困难,敢于奋斗,勇于进取。不断的学习,提高了自己的综合水平。在院领导的辛勤培育下,在各位同仁的大力支持下,经过个人的不断努力,我的业务能力和技术水平提高很快。常学习、勤看书,已经成为了我的生活习惯。平时还紧跟时代步伐,及时掌握党的方针政策,尤其是与农村医卫工作想关的内容;深入学习了建设社会主义新农村知识,了解新时期卫生院工作的侧重点。因为我热爱医务工作,所以把全部的精力投入到工作中,因为我热爱医务工作,所以不断钻研业务知识;因为我热爱医务工作,所以工作热情不减,激情不衰;因为我热爱医务工作,所以对工作充满了自信。如今的我虽然年轻,但是有激昂的斗志,年轻就是资本,年轻没有失败。
我对院长这一岗位的认识是:在卫生局党委领导下,积极工作,切实做好各项分管工作;认真宣传贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及办公会决议。坚持民主集中制的组织原则和领导制度。协助健全、监督、执行好各项制度和医院日常事务。深入了解和掌握业务情况,督促检查各项规章制度的落实执行情况,发现问题及时报告和处理。加强后勤管理,做好接待、宣传工作,及时正确处理好各级关系。抓好院内基础设施建设和安全保卫工作;完成上级交办的其他工作。
各位领导、各位评委,如果我有幸能获得大家的信任而竞聘成功,我将养精蓄锐不负众望,发扬业务特长,尽快进入角色,积极实行职责。我将把领导的信任和期望化作无穷动力,激励我拼搏奋斗。如果落选,我将一如既往扎扎实实地做好本职工作。向优胜者学习,在本职工作岗位上,求真知,长见识,学本领,做贡献。
谢谢!
卫生院院长竞聘演讲稿 篇3
尊敬的各位领导、各位评委、在坐的各位同事:
第一、我具有丰富的临床工作经验和专业知识。年参加工作,一直在从事临床外科工作,同时在医院外科、骨科进修各一年,通过十多年的磨炼,我的业务水平在乡镇卫生院中处于了一定的地位,对农村常见病、多发病的诊治积累了丰富的临床经验,为此曾聘任为县卫生院副院长,对医疗质量管理,公共卫生管理知识十分熟悉。
第二、具有驾驭乡镇卫生院全面工作的能力。从开始担任镇卫生院副院长以来,协助院长对卫生院的基本医疗和农村公共卫生工作能做到有计划、有组织的协调和运作,使卫生院的人、财、物等各个因素合理安排、充分利用,优质高效地完成各项工作任务。使我院的农村公共卫生工作,已经逐步规范化,使我院的.医疗管理工作也已经规范化,我院的护理质控以及医院感染管理质控,多次得到上级质控组的表扬和肯定。医务人员的业务素质也有了很大的提高,近三年每个年轻医务人员都已经派到上级医院进修,学习。
第三、具有高尚的医德和良好的工作作风。我做事认真、诚实守信、待人真诚、勇于承担责任,在日常工作中做到尊重病人、尊重职工,处处以病人为中心,做工作时以身作则,身先士卒,同时也能充分调动每位职工的积极性,在医院职工中,在群众中满意度也得到了明显提高。
第四、具有任劳任怨的优良品质,我把医院当成家。由于我从事外科临床工作,时时都有急诊手术,需要科室人员的积极合作,全年几乎没有休息天,都吃住在医院,在医院守着岗位。
首先,应该是思想观念的转变。思想的改革带来的是服务模式的转变,以后乡镇卫生院应该是主动的深入到农村,主动的为农民提供综合的医疗保健、健康教育、各种咨询于一体的适应市场运行规律的新型卫生院,变被动的事业型为主动的服务型。因此应积极配合上级卫生职能部门,深入农村,作好宣传、预防、保健、咨询工作。以人为本,勤政为民。作为一名优秀的院长,对以人为本理解,包涵有两层含义,不单是医务人员,更应该是全乡所有的村民。医务人员、村民都是我们乡卫生院发展的根本。现在,我们的卫生院存在着人才缺乏,人员素质低,同时也留不住人,长期以来,卫生院设备简陋、待遇低下,致使稍有才能的人员,都纷纷跳槽,加剧了卫生人才匮乏的恶性循环,我们必须要想办法留住医务人员,同时提高医务人员素质。留住人才,首先要改善医务人员工资待遇,第二,如果给不了职工物质上的满足,就要想办法在精神上满足职工,拓展医务人员的个人发展空间。提高医务人员的工作积极性。同时,了解村民,为他们提供优质的服务,更是我们工作的重中之重。
第二,加强自身建设树立新形象。乡卫生院的建设我认为应从以下几方面着手:一是保证一定量的技术骨干,通过各种方式,培养一批能保证村民基本医疗需求的医务人员。二是根据乡卫生院的实际情况,做好乡卫生院重点发展方向,我不提倡高端技术,但我们要有能力解决农村常见病、多发病,要有能力解决急症、重症病人在我们卫生院得到初步抢救。三是要积极配合上级政府、卫生行政部门,做好新医改制度的实施,做实、做细农村公共卫生工作,在缓解当地“看病难、看病贵”的问题上,贡献我们卫生院应尽的一份职责。
第三,坚持要以业务和公共卫生为主,管理为副。要在不同的时间扮演着不同角色,不同的职责,切实履行起、履行好院长职责。一方面必须加强自身业务和理论学习,另一方面要加强领导艺术、财务等方面管理知识学习。院长要带头创造浓厚的学习气氛。同时要做好个人、医院定位。我知道自己该做什么不该做什么,乐于奉献,做到言正行正身正,管理自己的“一阵子”,又要管好自己的一辈子。
第四,做好员工满意的协调员。团结产生力量,凝集诞生希望。以政治统一职工思想,以严明的制度管理职工劳动纪律,以合理的分配激励职工干劲,以学习进修提高职工专业素质,尊敬的各位领导、各位评委,请你们支持我、信任我,相信我,没错的!
我的演讲完毕。谢谢大家!
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