领导干部革新立异奋发有为大讨论心得体会

时间:2023-05-02 08:40:33 心得体会 我要投稿
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领导干部革新立异奋发有为大讨论心得体会范文

  通过本次培训学习,使我对中国革新开放40年取得的丰厚成果有了更全面、更深刻的了解,对新时代我国的革新开下班作、思路有了加倍明确的偏向和指引。同时,结合自身岗位及公司目前实际环境,在日后的工作中的革新立异有很大的启发。现就环抱以下几个方面说一些理解和想法。

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  一、废止僵化保守,着力办理革新意识不强的问题,坚持以革新成长难题。公司目前生产线仍然习惯于单人单设备生产模式,在很洪水平上造成资源挥霍、生产效率低下。在此环境下,公司可进一步应用先进的生产技巧及设备(如部署粗拉设备U型生产线,充分应用网络数据及节制系统等)进行改革,逐步实现一人多机或以机代人的生产模式,一方面进步生产效率,同时也使资源获得充分应用。

  二、废止固步自封,着力办理立异精神不够问题,坚持以立异发动活力。“本来便是这样”、“以前便是这样干”是我们在工作中常常听到的话。这些话在许多环境下阻碍了新问题的办理和处置惩罚。在新形势下,我们应敢于探索,敢于摸高,在借鉴、汲取历史精髓的根基上革故鼎新,分外在产品的设计、加工历程中,敢于用新的思想、新的措施。同时公司应在立异工作方面提供平台,给予政策。

  三、废止封闭狭隘,着力办理扩张开放不敷问题,坚持以开放匆匆革新匆匆成长。目前公司在加大对外互助力度,借助社会资源方面显得有些不够。分外是军品生产线方面,主要寄托内部加工完成,其实对资料毛坯余量较大,及一些简单加工工序完全可以采取工序外协,将粗加工及初级加工借助社会资源完成,关重工序及附加值较高的核心工序由内部完成,这样可以加快生产进度,也会低落许多生产本钱,使公司优质资源获得充分应用。

  四、废止资源依赖,着力办理市场理念不浓问题,坚持以市场打开成长新通道。公司不少员工都以军工单位自居,觉得姓军就会百事无忧,市场看念不强。分外是在民品成长方面存在较大的差距,每位员工都应有市场意识,有忧患意识,公司应勉励有才能、有市场意识的员工尽力成长民品,彻底废止依赖资源的思想,以军民交融的道路匆匆进企业的成长。

  五、废止随遇而安,着力办理工作标杆不高问题,坚持以一流标准创造一流业绩。这方面体会最深的便是现场治理方面,我公司与一机团体存在较大的差距,因为我们的标准存在差距,导致在执行历程和结果方面就产生了很大的差距,在往后的工作中要进一步对标一机总部,在现场治理及其它业务方面进行对标学习晋升,以新的标准指导工作的开展。

  六、废止慵懒涣散,着力办理风格不实问题,坚持以过硬风格彰显担当。作为领导干部,对干部负责,对员工负责,引导广大干部员工一丝不苟做好本职工作。大小事情亲力亲为,容身岗位凝心聚力,为了员工的幸福,为了企业的成长尽职尽责。

  以上是我的一点学习心得,在日后工作中,将进一步学习晋升理解,以扎实的工作劲头和务实的工作措施开展工作,争做一名尽责任、有担当的领导干部。

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