中远集团案例心得体会

中远集团案例心得体会

　　时代在进步，社会在发展。高效率发展的今天为信息产业的壮大提供了肥沃的土壤，使它空前的壮大。从以前的书信到后来的电报电话，再到今天的手机电脑，无一例外的展示了现代信息化的发展。谁抓住了这个机会，谁就拥有更多的筹码将企业发展壮大。在这一点上中远集团就是成功的典型。中远集团在企业最困难的时候，毅然决然的要拨款十亿为企业实现现代化管理即erp。当时在世俗的眼光里似乎觉得违反了"效益背反"原理。在企业如此困难的阶段投入这么一大笔资金若是不见效益，那后果将是不堪设想。但是中远集团的总裁魏家福不这样认为，他觉得如果保持现状只是在拖延企业存活的寿命，根本不会再为国家创利，还可能成为国家的负担，如果搏一搏，说不定又是中远的一个春天。事实证明魏家福的决策是正确的。中远当年投入14亿资金，三年后收回成本并开始赢利，不能说这是一个奇迹，因为它本身就是符合"效益背反"原理。用看起来吓人的数字，去创造更惊奇的财富。

　　企业的决策是指挥棒，它的方向正确了，要想凑出美妙的乐曲，还需要乐师们的同心协力，这就涉及到"组织架构"问题。如何将erp发挥到它最大的极致，这也是问题的关键，其重要性不亚于决策的倒向。如果当时中远没做好这一步，那这一决定无疑是加速中远灭亡的催化剂。正是中远接受了这一全新的理念，在执行力度上又是"一个都不能改"的坚定决心，才使得他们在极短的时间内看到了回报。有如"春种一粒粟，秋收万颗籽"的壮观。

　　当今企业的发展壮大，除了硬件设施要好以外，信息的灵通性也有它举足轻重的地位。企业要有整体发展，长远发展的战略思想，要想在，众多竞争者中立于不败之地，那么你的信息就要非常灵通。其实做企业可以比喻成指挥行军打仗，关键在于知己知彼做出决策，核心在于步步为营稳步前进，本质在于取得战役的主动权，那么结果就是———我们胜利。

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