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企业执行力实施心得体会
经验价值:
帮助企业提升执行力度
经验摘要:
执行力一直被企业当做管理的重要课题来对待。企业做的好,做的大与优秀的执行力管理是分不开的。如何正确理解执行力,且有效应用到企业管理中去,成为众多企业的当务之急。
经验描述:
笔者通过对执行力(李宁太老师)的学习和实践感悟,总结了一些关于执行力如何做的心得,请借鉴。
执行力实施步骤和要点:
1、定义结果:执行的人要知道要做某件事情的目的和意义是什么?
2、确立目标:即执行的方向明确。
3、制定计划:谁做?分什么阶段?何时做出来?
4、制定标准:做成什么样子?
5、配置资源:需要什么样的人力或物力等?(合适的人做合适的事情,明确责任人,
岗、责配套)
6、用对方法:方法总比困难多。
7、监控过程:用计划来确认每人,每天,每件事情有没有按计划走。
8、确认结果:与定义的结果是否一致。
以上为个人总结,供参考。
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