企业执行力实施心得体会

企业执行力实施心得体会

经验价值：

帮助企业提升执行力度

经验摘要：

执行力一直被企业当做管理的重要课题来对待。企业做的好，做的大与优秀的执行力管理是分不开的。如何正确理解执行力，且有效应用到企业管理中去，成为众多企业的当务之急。

经验描述：

笔者通过对执行力（李宁太老师）的学习和实践感悟，总结了一些关于执行力如何做的心得，请借鉴。

执行力实施步骤和要点：

1、定义结果：执行的人要知道要做某件事情的目的和意义是什么？

2、确立目标：即执行的方向明确。

3、制定计划：谁做？分什么阶段？何时做出来？

4、制定标准：做成什么样子？

5、配置资源：需要什么样的人力或物力等？（合适的人做合适的事情，明确责任人，

岗、责配套）

6、用对方法：方法总比困难多。

7、监控过程：用计划来确认每人，每天，每件事情有没有按计划走。

8、确认结果：与定义的结果是否一致。

以上为个人总结，供参考。

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