培训两天心得体会
一晃入职快三个月了，偶然听说要参加一个新员工培训，自然有些吃惊，然后差点乐掉大牙。殊不知我们岗位的紧急与迫切。既然有算加班，也就是去吧，一倍也是钱，此所谓苍蝇再小也是肉。只是这培训的时间，下了夜班，还要连到转天下午4:30.，悲催啊。（泪奔...）既然反抗不了，就去吧。好在听听而已，也不累。好茶好水好咖啡的招待着，也挺自在，就是办公室的水，不开啊...可怜了雀巢和我的立顿...
培训在一楼的泰山厅，大家人齐拼拼，也能到20来人。不过，这还不少上海和苏州的，大老远来这听这个，飞机火车的，你们累不？
其实培训最大的收获在于PPG的这三个字母，究竟代表了什么意思。第一个P是Pittsburgh，第二个P是plate,而g代表了glass.这个连百度都搞不定的东西，竟然...太汗了...
说道培训的内容，确实受益匪浅。只有听了才知道4年学的管理就是个渣，怎么管，如何管，工艺控制，质量控制，平衡理论，时间收益，等等等，一时间，脑子各种转，各种急，一是东西记不过来，二是咱这英语确实不怎么的...好在来了这么长时间了，还懂点，如QC\E-COAT\OEM\ELV\OP\APA\WATER AND WOOD 等等。
美国人的思维与方式确实独特，让人听起来确实感觉不一样，尤其是像我这种长期适应了中国教育方式的人，确实让我眼前一亮。图视频案例，这些我们在大学教育中也常运用的东西，在人家那里，真的用活了，不服不行，不认可不行，不管别人怎么样，反正我服了。
其实让我收获最大的还是那个超市理论，从生产线组装到质量管控理论再到物流与均衡理论，我感觉超市模型真的令我眼前一亮，企业物流领域超市模型的建立不论是在减少采购时间、控制货物产出以及均衡资金成本的控制都可以很好的帮助企业进行管理与核算及生产流程控制。难怪，我们天天跑超市报告，原来如此...
质量管控也是另一个比较让我受益的东西，从质量管控的流程，从开始QC的产生到按比例管控到普遍管控，质量的管控实际也就是对产品的'管控，但实际上真到了QC time,这种模式也就是进入了偏恶性的形式。实际上，从产品的生产开始，从组织计划以及原材料的采购环节，其实也就进入了质量管控环节。而质量也不单单来自于生产，也包括在设计、物流等环节。因此质量环的诞生，PICA的控制，无疑增加了我们对企业管理的思维与能力。
培训结束了，只是学到了不少的知识，还好有全球员工MY-Learning培训System.多学多看，是我的最近学习，我最近的目标。
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