学习教练技术心得体会和来年计划

时间:2023-04-26 00:39:54 心得体会 我要投稿
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2010年学习教练技术心得体会和来年计划

2010年从5月开始到现在的大半年时间,我学习教练技术的体会很多,我从以下几个方面来总结: 一、做为一个教练要制定目标,还要时刻要紧盯目标,没有目标的运动是无效的行动。我在以前就很少书面化的正式的制定目标,而是只有心里面的目标,好像这样可以逃避因没有实现目标所带来的尴尬。 二、目标要是大家(团队)的目标,不能把目标只装在心里,否则会造成你一个人作为磨心不停的转,但其他人在观看热闹的情况。以前我的一个朋友到我公司就对我说,感觉公司就是我一个人最忙,我没有让大家也跟着忙起来。这一点我直到今天只是有一定的改善,但仍没有彻底的改善。 三、心态迁善支持别人,以前对“坏员工”的看法是痛恨、指责、没有责任、不能理解,现在我能够从中立的角度去看问题,是价值观不同?是我们的制度不完善?还是因为其他原因。在管理员工方面,以前是希望大家都少吃草,但要挤好奶,现在我们是支持员工成长,把实现员工的高收入当成我们共同的目标。 四、要有共赢的心态,与员工共赢,与客户共赢,与合作伙伴共赢,与家人朋友共赢,与社会共赢。但要做好这一点非常难。 五、看到“可能性”,在做事前,在订目标时我们一定不要先否定自己或觉得不可能,我们1月份订的目标比2010年11月份多出33%的营业额,当时觉得订太高了,门店的任务也是这样,但是完成的目标比2010年11月份多出了40%的营业额,比预期定制的目标还高出一些。2月份订的目标比2010年11月份的目标多出66%的营业额,目前完成的进度很好,应该要超制定目标。 六、解决问题从根本上解决,改变事必须先改变人。计划: 一、在2011年完善我的个人生命愿景,把生命愿景分解成各个可实现的阶段,近期实现的步骤和内容的计划。 二、做好企业的生命愿景,做好对员工的感召工作,让我们的团队有持续的激情和内在的动力去实现企业的生命愿景。 三、保持教练状态,很多时候外界的干扰会带走情绪,如何保持教练状态是我们的一个大问题,我计划每天给我的团队或教练们分享心得。 四、开好每月一次的小组会,希望在小组会上解决在工作和生活中出现的问题,同时激励我和大家对各自目标的坚持,促进大家共同发展和能力的提高,同时也是保持教练状态的一个有效方法。 五、用实际行动来践行教练式管理,方法有很多种,兵器有很多样,关键是要用好,用透。 六、懂得爱,我计划在2011年捐助2万元以上给需要的贫困、残疾、受灾人群,同时感召别人也进行慈善爱心活动。 2011年2月20  

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