管理之星事迹材料

　　综合计划岗位工作综合性较强，急活、急办件较多，但该同志不惜牺牲节假日，自觉加班加点，出色地完成了各项工作。定期组织开展企业经济运行分析工作，在广泛收集数据，制作大量图表的基础上，起草了公司一季度经营分析会通报材料，为公司领导提供决策依据；及时完成各级机关、领导来厂调研汇报材料，起草了集团公司赵荣哲一行来厂调研材料，总结成绩，展示公司亮点。此外，该同志坚持学中干、干中学，努力掌握与工作有关的理论政策，加强学习财务会计、写作等知识，其以公司名义撰写的`综合服务商经验交流稿件成功在5月的中煤能源综合服务商专刊上发表。

　　在平凡的岗位上，该同志始终付出着热情与执着，这份执着也许并不轰轰烈烈，但至少也是难得的精彩，是用点点滴滴的平凡在平凡的岗位上彰显着不平凡的风采。

　　xx作为机电分厂热处理工段的一名工段长，多年来兢兢业业，任劳任怨认真组织生产，合理调整劳动组合确保完成生产任务。 在生产工作中根据分厂的生产计划安排，特别是公司“大干100天”活动期间，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过各班组长的积极配合努力，活动期间完成中部锻件热处理4470多吨（同比2017年增长66%），完成入库工时18.7万小时（同比2017年增长31.5%）。

　　本着对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求把好质量关，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的工件流入下道工序，保证了工件质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。在生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。利用晨会进行安全教育，使职工清楚的`认识到安全工作的重要性，提高职工的安全工作防范意识。同时加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。把事故消灭在发生之前。

　　xx，帕森斯链条分公司下料车间大编组组长，所在班组为2018年度分公司选树的标杆班组。作为班组长，在班组管理方面，他带领全组人员设立了质量控制、现场管理、职业健康安全控制的三大目标及指标，实行程序化生产作业，而不是随意性太大的个人行为作业，提高了生产作业的有效性。

　　他们改变旧的`传统方法，更新观念，实施从接到生产指令开始，由原来检查员首检、巡检，改变为操作者自己首检，对照基本链条表对产品进行校对、调整，达到并符合质量要求。在生产全过程中，每小时自检一次，并做好产品质量记录。

　　热编组还推行机台管理的模式，实行机台长负责制和召集制。机台长既是该机台兼职安全员，又是质检员，又是该机台技术负责人。机台操作者由该机台长负责指导，提供技术支援和技术保障。根据编结产品特点，分成低强度、高强度和超级强度三种作业区域，由机台长负责该区域安全文明生产、质量、进度，技术保障的全方位管理。

　　xx，配件分厂生产科长。工作中，他以身作则，精心组织，周密安排，尽量保证各工序衔接。多次到外协单位催活，亲临内部生产现场，及时有效解决生产问题。

　　特别是在完成山西通州中部槽的过程中，由于受铸造槽帮供应的制约，到交付期临近，零件才配齐。为不影响发货，他组织科室职能人员和生产单位一起加班加点，连续一周，每天到晚上十点多，一周完成66件中部槽，创历史新高，实现了分厂的又一个突破。在完成辽宁九道岭的.过渡槽也是一样，他每天往返于外委单位和分厂内部，牺牲吃饭时间，保证了各项任务的按时完成。

　　xx，在采购中心主要负责综合管理统计工作， 由于部门性质和工作性质的变化，苗迎霞同志为了尽快熟悉业务工作，每天虚心向周围师傅请教学习，仅仅一个月的'时间就将工作熟悉掌握。

　　在日常工作中，她严格按照公司各项管理规定要求自己，自觉加强学习，努力总结工作方法， 不断理清工作思路，积累工作经验，不断完善采购中心统计结构、增强统计内容的丰富性与正确性、及时更新统计数据。每月按期精准报送统计报表近30个。

　　在帕森斯公司独立核算后，为了能够统计的完整和一致性，她积极与帕森斯相关人员联系沟通，协助帕森斯链条分公司进行统计数据整理与上报，完善统计报表的完整性。认真完成2017年采购中心供应商业绩评定工作，及时完成采购中心收发文件工作；及时向公司领导及相关部门发放主要原材料、配套件订货信息反馈单；熟练掌握供应商管理系统功能并及时完成供应商的准入、更名以及供应商的清理等工作。苗迎霞能以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高业务水平，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，认真学习集团和公司下达的各种有关文件，深刻理解、掌握，按文件精神要求，结合采购工作具体情况，圆满完成各项工作任务。