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全国劳模主要事迹材料
在学习、工作乃至生活中，大家都不可避免地会接触到事迹吧，事迹可以起到宣扬特定的时代精神、引导读者认识先进，学习先进的作用。事迹到底怎么拟定才正确呢？以下是小编收集整理的全国劳模主要事迹材料，希望能够帮助到大家。
“苦练技术不是为了拿奖牌，关键是要将技术转化成生产力，看解决了多少生产实际难题，为国家和企业创造了多少效益。”
在大港油田采油三厂，一位基层女工，凭借着18年在生产一线的实践积累，以解决现场生产难题为核心，先后创造了百余项革新成果和7项国家专利，更有多项革新在行业内普及，为国家和企业创造了数千万元的经济效益，为推动我国油田开发事业的现代化发展竭尽全力，她就是“名声在外”的采油女工宫艳红。
一、掌握“听声辩位”绝技
19岁从技校毕业的宫艳红到大港油田第三采油厂当了一名采油工人。在石油工人家庭里长大的她，对于石油行业有着特殊的感情。走上工作岗位后，作为油田里为数不多的女工，宫艳红并没有满足于查井况、填图表、整理资料等一般意义上的“照顾”女同志的工作，而是刻苦学习，把练技能、提本领、搞创新作为自己的职业发展规划。
她白天跟着师傅一起，熟悉工艺流程、了解设备运行状况，业余时间就抱着《采油工》等技术书籍埋头苦学。几年下来，她翻旧了20多本专业书，记下了23万多字的学习笔记，里面的知识更是熟烂于心。
没有金刚钻难揽瓷器活。宫艳红的师傅赵长明有一手绝活，叫做“听声辩位”。设备正常运行有一套独特的声音，一旦出现故障，首先在声音上就会有体现。由于这对设备的熟悉程度和基础知识有着很高的要求，所以这门绝活只掌握在极少数技师手中。即便想学也有着较高的技术门槛。
凭借着多年自学的专业知识基础，宫艳红缠着师傅赵长明传授技艺。按着师傅的指点，她一台一台设备地听，一个一个故障地排除，有时为了琢磨排除一个故障，她在泵房一蹲就是几个小时，仔细分辨不同声音的差别并铭记于心。
“你一个女孩子家，这么玩命干啥?”面对师傅的不解，宫艳红笃定地说：“小工人也有大梦想，我还想像您一样当技师呢!”
在师傅的帮助下，宫艳红的技术得到了大幅提升，不仅成为采油生产一线的技术骨干，更是陆续在各种劳动技能竞赛中崭露头角。
2010年，四年一度的中国石油集团采油工大赛举办，集团下属单位各自选拔技术拔尖的员工参赛，宫艳红成功入选。在赛场上，她既要在抽油机调平衡、更换流程闸门这一重体力项目上同男选手比体能，又要在没有受过专业训练的情况下拼制图，难度可想而知。
同在第三采油厂工作的胡丰山是宫艳红的丈夫。他告诉记者，宫艳红晚上回到家还向他请教，吃饭时聊天的事也是怎么技改创新才能省时省钱。“她其实挺爱这个家的，可那段时间为了备战比赛，孩子照顾不到，连住在大港的父母家也难得回去看看。”
在“备战”的5个月里，她一遍遍地练习调平衡技巧和动作要领，更是请师傅比照真实的设备焊制了一套闸门操作设备搬回家，反复练习拆装。为了突破制图障碍，她平均每晚只睡4个小时，以近乎疯狂的方式训练，用坏了6套绘图工具，绘制图稿摞了1米多高。
功夫不负有心人。最终，凭借着扎实的功底、高超的技艺和坚韧的意志，宫艳红为大港油田夺得一枚宝贵的银牌。
二、立足生产岗位创新
“苦练技术不是为了拿奖牌，关键是要将技术转化成生产力，看解决了多少生产实际难题，为国家和企业创造了多少效益。”宫艳红说。随着走上采油技师的岗位，她把用创新解决生产实际难题作为主攻的方向。
此时，正值她所在的管理三站所辖千万吨级区块小10-16整装投产。该区块油层埋藏深、储层物性差、原油粘度高，为了提高油水井精细管护水平，她开始摸索每一口油井的生产规律，根据不同油井的物性，从伴热水嘴的调试、加药方式的创新、加药计量的优化、工作制度的调整等日常护理入手，总结提出了“温、提、稳、控、精、优”六字管护法，并编制了《油水井健康档案》《油井管理掌中宝》等维护手册，先后在国家刊物发表了《低渗透油藏高效开发技术探析》等5篇技术论文。经广泛推广应用后，该站油井平均生产周期延长165天，年增油500吨以上，实现了该油井连续三年持续稳产的奇迹。
2011年4月，大港油田公司部署研制的“油气混输一体化集成装置”在管理三站实验应用。初期，由于液量不稳、气压不易控制，系统经常出现故障。宫艳红针对来液不稳，独具创新地提出“将压力控制改为液位控制”，针对气压难控制提出“定压排气法”，并摸索出“听、看、摸、查、记”的五字巡查法，实现了该装置从2012年至今“零故障”运行。
为合理利用外排套管气和“油气混输一体化集成装置”的伴生气，实现节能减排，该站安装了两台天气然发电机自主发电，但由于气源不稳定，发电机运转也不稳定。针对这一难题，宫艳红带领技术骨干成立了“小蜜蜂”攻坚组，经过6个月的分析实践，最终通过加装二次干燥器来改善过滤效果、安装防爆加热带改善保温效果等技术创新措施，实现了日发电量1.1万千瓦时，年累计创效400多万元。这一创新获得了度“石油工业IQ小组活动”成果一等奖。
管理三站资料室地质资料员王海华告诉记者，对于技术创新，宫艳红似乎有着一股使不完的劲，有时作为朋友和同事都替她感到累。由于她每次上井都习惯随身携带一个重达20多斤的工具袋，同事们还送她一个“八袋长老”的绰号。
站上所辖油井原油物性较差，在更换传感器过程中，经常因停井操作时间过长而造成“躺井”。为提高生产效果，宫艳红特别发明了“光杆卸载器”，将原本9分钟的卸载操作缩减到1分钟，仅此一项每年就节约修井费用40万元，增产192吨。
“我们没有能力改变地下油藏，但我们有能力让每口油水井的潜力得到最大的发挥。”这是记者在管理三站的会议室墙上看到的一句格言，而这也是宫艳红孜孜以求的。
大港油田采油三厂党委书记李海军说：“真正发自内心热爱一线岗位其实并不容易，但宫艳红正是凭借着对岗位的热爱，才能刻苦学习、真正钻研，掌握核心创新技能。”
多年来，宫艳红先后创造发明了“盘根压盖支撑器”、“”阀座拆装器等革新成果100余项，其中有7项发明获得国家专利，累计增产800余吨，创效1000余万元。在解决生产难题、提高劳动效率等方面发挥了重要作用。
三、传承技能培养“金牌徒弟”
随着岗位技能的不断提高，宫艳红深深地意识到，对于一个企业、一个国家来说，只有人人都是技能专家，这个企业、这个国家才能飞速发展。在被聘为采油厂培训教师后，她希望带出一批“金牌徒弟”，将技能的种子播撒出去。
2010年底，以宫艳红命名的“艳红工作室”挂牌成立。本着“干啥学啥，缺啥补啥”的原则，宫艳红签订了“师徒协议”48份，并精心调配培训“套餐”，为徒弟们建立成长档案。在教学中，她注意针对不同性格、不同技能掌握程度、不同岗位员工特点，用情感引导加心理辅导。她总结归纳出了采油知识教学的“四类培训法”和“五个一学习法”，毫无保留地将总结出的工作经验和技能方法教给学员。
为提高学习效果，真正将培训“搞活”，宫艳红还特别推出了“周末提升课堂”、“师徒对抗PK赛”、“团队竞技擂台”等特色活动，快速提高学员操作技能。耐心细致、灵活多样的培训方式，不仅激发了员工们的学习热情，更提高了大家的学习效率。
目前，该站员工取证率已达100%，高级工达97%，双证持证率达31.8%。她还为厂里培养出31名技师，各个成为所在岗位的顶梁柱。
管理三站工程技术员贺放是宫艳红一手带出来的徒弟。他说，厂里每年都有技术比武，由于他个子矮、力气小、熟悉慢，宫艳红就带着他练习。夏天有时在野外喷上防蚊液伴着抽油机练到深夜。“师傅待我像亲人，有时看我辛苦还会带我到家里，亲自下厨给我加餐补营养。”贺放说。
为畅通创新渠道，2013年底，宫艳红又在厂里帮助下牵头成立了“技师攻关团”，聚集采油、输油、电力、焊接等专业100余名技师的智慧，找课题、挖潜力、攻难关。一年多来，她带领全厂技师骨干共解决班组生产难题2800余项，完成技术革新956件，获得国家专利23项，累计创造经济效益近8000万元。
由宫艳红牵头成立的“采油厂技改协会”，负责将生产实践中的大胆设想转化为现实，有效促进了采油厂生产经营的发展。“她对我们的意义不仅是提高工作效率，还有在青年员工中传播的那种脚踏实地的爱岗敬业的精神。”第六采油作业区管理三站党支部书记史书茂感慨地说。
在备战最新一届中国石油集团技能大赛中，宫艳红又主动担当起采油厂参赛队伍的培训教练。她和队员们一起训练，由于长时间频繁蹲起，她的右腿膝关节滑膜炎旧伤复发，一度肿胀酸疼得难以站立。所有人都劝她歇一歇，可宫艳红说，“既然你们是我的学生，我就必须要对你们负责!”一条腿站不住，就用凳子支撑做示范。师傅的言行感动了每一位参赛队员，在检查教学成果时，她所带的徒弟全部按时保量完成了项目操作，最终在大赛中取得突出的成绩。徒弟刘永保更是以高超的操作水准、完美的表现勇夺金牌，也圆了宫艳红多年的“金牌梦”。
从一名普通采油女工到智慧型高级技师，宫艳红用她18年扎根一线的坚守和创新，完美诠释出新时期石油工人的多彩人生。
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