做好工作的措施

做好工作的措施

做好工作的措施范文

个人工作计划与措施

一、 主要工作思路

在2017年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保各项目工程质量、安全管理目标的实现”。

二、 主要经营管理指标

(一) 经营指标

确保公司年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件。

(二) 管理指标

1、 工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求;

2、 进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上，竣工目标实现率100%;

3、 安全文明施工目标，现场达到文明工地标准;

4、 目标，合同交底100%，合同供方评价100%;成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上;合同管理

5、 员工培训目标，不低于2次/人/年;

6、 公司制度员工培训率100%;

7、 工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于3次/项目/月;

三、 确保计划目标实现的措施

(一) 以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、 加强质量控制

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2017年的工作中工程部将以此为重点，进一步加强质量体系运行，严格落实施工质量“三检制”，提高现场施工实物工程质量，加大内部质检员培训学习力度，进行明确职责分工，将责任落实到人，增加全员的质量意识，提高业务工作能力。加强与各外协队的沟通，做好验收的各项准备工作。

2、 强化进度管理

以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划;施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位项目部的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、 做好安全文明施工管理

开展安全文明培训教育，进一步提高施工人员安全意识和安全作业技能，使施工队贯彻执行现场安全文明施工要求，加大现场安全巡查力度和执法力度，有效的控制和减少施工现场的“三违”现象，对于屡教不改的个人予以处罚，为项目部安全生产提供保障，增强项目部全体员工“居安思危，警钟长鸣”的安全意识，确保重大危险源处

于受控状态，继续加强隐患排查治理，建立隐患排查治理的长效机制。

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