企业员工意见建议征集

时间:2021-10-18 18:33:34 范文 我要投稿

企业员工意见建议征集

集团公司开展“职工合理化建议”征集活动成果颇丰

企业员工意见建议征集

建箴言 献良策 促发展

集团公司开展“职工合理化建议”征集活动成果颇丰

在今年3月下旬召开的2012年度集团公司年终总结大会上,董事长兼总经理王国瑞在报告工作时号召,与会人员一定要增强责任感和紧迫感,积极参与在全体员工中开展以“员工最关心的发展问题”为主题的合理化建议征集活动,努力开创集团公司科学发展的美好明天。

总经理的这一倡议,立即得到了全体员工的积极响应,在不到一个月时间里,就收到来自总公司各部门、各基层子公司、分公司400多名员工的上千条书面建议和意见。数量之多、质量之高,这在集团公司的历史上还是第一次。

广大员工所提的合理化建议涉及面广,反映问题真实、深刻,很多职工还针对自己的建议提出了很好的解决措施和办法,为公司科学发展提供了不少决策依据和有价值的第一手资料。

关于人才培养,大家认为,建立总公司内部人才储备库很有必要。在人才的选拔上,要内外结合、德才兼备、招才引智、任人唯贤。要广纳社会各种贤才为我所用。对已经进入集团的各种专业工程技术人才和各种管理人才,要进行人性化管理,以良好的发展与工作环境和福利,留住他们。在留住人才的前提下,给予他们工作上的支持,充分给他们有施展才华的空间。对有潜能的技术人员,要重点培养,要给项目,给实战的机会。要构建选拔、使用、激励用人新机制,使公司真正形成能者上,庸者下的良好局面。

关于各项制度的完善,大家普遍认为,在建立、健全各项规章制度的同时,要细化管理办法,简化管理程序,强化各项制度的落实,建立专门的制度检查落实小组。对一些所属公司、部门在管理中出现的新情况、新问题,要及时提出整改要求。

广大员工还就公司的发展提出了一些具体问题:

1、集团公司对所属子公司、分公司及员工,要实行统一的“集团标识”、“办公地址外墙面的颜色”、“对外称呼”、“服装”等,以突显公司的整体形象;

2、加大科技创新力度,逐步打造一支在山西乃至全国,真正属于本集团公司的新型的、科技含量较高的“王牌军”专业施工队伍;

3、要增强集团公司各部门间的合作力度,建立集团内部分公司之间物资信息交流平台,便于分公司之间的材料互通有无;要经常对材料市场及材料供应商进行综合评价,客观分析材料市场行情,对材料供应商进行“货比三家”的综合考量;

4、要开展“厉行节约,反对铺张浪费年”活动,使节约风渗透到集团公司所属公司、部门的每个角落。大到项目成本细致核算,小到油、水,电、纸、墨等用量总控,都在其活动之列。让节约在集团公司成为一种风气、一种习惯;

5、在全员中真正推行绩效考核,解决“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的老大难问题;

6、对集团公司所属公司的各项资源,进行优化配置。所属公司,尽可能使用或租用本公司所属公司现有的机械设备,最大限度提高公司现有机械及其它设备的利用率。要确实控制经营成本,为公司多创效益,以免公司机械长期闲置,给公司造成损失;

7、要加大清欠力度 ,降低融资成本,避免坏账损失。要解决集团各分、子公司之间相互拖欠货款的问题;

8、将签署责任状这一制度,深化到各分、子公司。集团考核各子、分公司,同样,也要考核旗下的各部门;

9集团公司要对子、分公司,要出台一套切实可行的管理办法,提高集团公司对下属公司的管控能力。对屡次有令不行、有禁不止的个别重权负责人,要重罚、重处乃至降职、撤职;

10、加大集团公司对所属子、分公司的各项监督力度。真正做到“有功必奖,有过必罚”,奖罚分明;

11、集团公司要对子、分公司的项目加强管理。对项目的运作方案,集团公司要了解、熟知。对合作项目,集团公司要作出风险评估,发现问题及时作出应对方案。对合作项目的计量、合同、财务、审计等等,集团公司都要进行统一管理。

12、集团公司要加强对路桥合作项目的财务管理力度。要把合作单位的合作项目,视同为集团公司本部项目那样进行管理,以求在降低风险的基础上,扩大集团品牌声誉。

13、要开展多种形式的培训教育,鼓励员工多学、自学,使更多的员工成为集管理、技术为一身的复合型人才。

14、要建立和完善民主决策制度,对准备上马的好项目、大项目,对公司的大举措、新思路,都要确实做到依法决策、科学决策、民主决策。

15、要注意培养有思想、有文化、有闯劲、有能力的年轻干部。对新选拔的年轻干部,要充实到一线去锻炼成长。要敢于为他们压担子。要“发现、选拔、培养、试用”四结合。

16、对现有中层以上领导,要学习、教育相结合,培养、提高他们的政治素养和业务素质。要以德为先,德、能齐考。要强化领导层的作风建设,加大反腐倡廉力度。要对中层以上领导进行诚信教育。承诺的事,一定要落实。要教育他们言必行,行必果。

17、总公司对所属公司的财务、资金要严格管控。要时刻提醒所属公司,以集团公司的利益为重,齐心协力,共谋发展。

18、要强化党的领导。要经常性的`对党员进行形式多样的教育,不断提高党员的政治思想素质。要逐步把有能力、有魄力、有事业心、有责任心的人吸纳到党组织,让党员成为重要岗位的领头雁,让重要岗位的领头雁多挣钱;

19、要追求企业的“效益最大化”,向管理要效益、向安全要效益。要教育员工从节约每度电、每滴水、每升油、每张纸、每个螺丝钉做起,形成“节约光荣,浪费可耻”的好风气;

目前,集团公司已组织专门人员对员工提出的合理化建议进行分析、梳理,集团公司还将就此召开专题会议进行研讨。对好的已被采纳的急办建议,集团公司已在着手处理、解决当中。

绩效考核,是现代企业管理的通行做法。进行绩效考核,可使每位员工都知道自己的工作目标。员工不但可以在公司学习成长,也可以因为表现良好,而获得较好的薪资。对公司而言,通过绩效考核,形成比学赶帮超的工作好氛围,让每个员工成为公司的佼佼者,并提升员工的忠诚度。在这次合理化建议征集活动中,好多员工都对推行绩效考核及绩效考核工资表达了强烈的愿望。为此,总公司抽调专门人员,就绩效考核的系列问题进行了专题研究,并及时制定、完善了绩效考核实施管理办法、工资套改方案和工资酬支付条例(草案)。待条件成熟时,在总公司全员中推广。

通过此项活动的开展,引导员工把握全局、分析现状、思考问题,并更好地调动员工参与民主管理企业的积极性、和主动性,彰显“一家人、一条心、一起干”的工作格局,使企业出现了前所未有的勃勃生机。

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