工程部领班年终总结

时间:2022-11-03 14:22:24 年终总结 我要投稿
  • 相关推荐

工程部领班年终总结

  总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以促使我们思考,快快来写一份总结吧。那么总结有什么格式呢?以下是小编整理的工程部领班年终总结,希望能够帮助到大家。

工程部领班年终总结

工程部领班年终总结1

  20xx年即将过去,回顾从七月二号酒店开业以来在工程部领导的正确指引下,在同事的积极配合和大力支持下,通过自身努力,圆满完成了领导交办的各项临时任务,确保了酒店设备安全正常地运行,保证了酒店水电气能源的正常供给。确保了酒店的正常运行。为总结经验,查找不足,推动明年工作再上台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几方面做总结

  一、主要完成的主要工作

  1、完成对员工公寓设施设备的安装。

  3、配合安全部完成了对湿式消防系统、烟感消防系统、消防主机消防联动和酒店监控系统的调试工作。

  4、配合电信局完成了全酒店的网络布线链接调试和电话系统的安装调试运行工作。

  5、配合广电局完成了酒店广电布线闭路电视安装调试。

  6、全程参与西软工程师对酒店各岗位软件的流程与应用的学习。和架设西软酒店管理系统软件的服务器运行网络环境,并调试设备运行。

  7、对酒店个营业点、办公室的用户端进行架设、安装及调试运行正常。

  8、与科裕电子门锁厂家技术人员设置调试酒店门锁系统。、

  9、对会议室、宴会厅等处的投影仪、音响设备线路布设情况的了解学习,调试运行和对一楼宴会厅、二、三楼包厢区背景音乐了解并调试正常。

  11、自行检查空调布线维修好5台,让其发挥了送风的功效

  12、完成了客房四星级标准设施设备的配备如小冰箱闭门器等和客房卫生间排水系统的整改,

  15、完成了酒店每一层的总控和分控做标识及示意图绘制和客房报修工作等。

  以上是七月份以来主要完成的`大项工作,自七月以来保着积极向上的态度、热情饱满的工作精神付出辛苦的劳动,取得了一定的成绩。但是,由于我们工作面广泛,牵扯各事务较多,工作中还存在一定的纰漏与问题。

  二、存在的问题

  1、和别的班组之间缺乏有效的沟通。

  2、工作中积极主动性和自我提高愿望不强依赖性突出。

  3、自身业务技术水平有待提高。

  4、有时缺乏团队合作意识。

  5、工作出现拖泥带水的现象,工作效率有待提高。

  6、缺乏预先性检查维修工程问题的意识。

  7、疑难维修不主动有能拖则拖的现象。

  8、在工作中仪容仪表礼节礼貌对客服务有所欠缺

  “书山有路勤为径”,本着不断学习才能有提高的良好心态,以提升自我的技术水平就是提高酒店的服务质量的目标为努力的方向:

  三、下步工作方

  1、继续高标准完成上级交给的各项任务,

  2、增强各班组的沟通协调。把别人的代班经验应用在平时的工作中。

  3、发挥优秀员工的模范带头作用,争当先进。

  4、加强自身学习做到多学多问多看多实践。

  5、牢固树立以酒店为家的思想理念,把工作做想到前做到前

  6、增强操作安全防范意识牢固树立我的安全我负责他人安全我有责单位安全我尽责的思想意识

  6、加强自身约束严格按照员工手册规范自己的言行举止尤其做好礼节礼貌。

  发展是企业永恒的主题,自身的提高是我们奋斗的目标,总结是我们学习之路上指引方向的明灯,只有不断地总结和学习才能提高我们自身的素质,为企业的发展之路增砖添瓦。

工程部领班年终总结2

  时间飞逝,骑马赶羊。20xx这一年里,工程部全体员工在公司的品质方针的指引下、在公司领导正确指导下,以及同各部门的密切配合、团结一致下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务。工程部全体员工的密切配合,保证了国奥村一期、二期所有设备的安全运行。

  总结经验,究其不足,展望20xx年工作再上一个新台阶。20xx年主要组织完成了如下几个方面的工作:

  1、 20xx年1月份一期15栋电梯钢带断,与维保单位的配合下进行了更换,运行到现在再没出现问题。二期电梯抱闸出现批量故障,已联维保进行更换。辖区内43台电梯,11栋4台报停,二期9栋客梯因最近出现故障已申请延期年检,其余38台已接受特检局例行年检合格。

  2、 ETS从安装到现在运行已有几年时间,电器件等已近入老化期。控制柜内的空开、中间继电器、接触器、热保护器、二级水泵、三级水泵、过滤泵、搅拌泵等在20xx年不同期出现故障,我部已进行修复,保证了污水处理系统的正常运行。

  3、配电室是我们小区的心脏,电是我们的.小区的血液,源源不断的向各区域输送能量。一期中心商业配电室、1号车库配电室20xx年5月份进行了全面清理保养,保障了心脏的健康运行。

  4、辖区内风机,水泵在20xx年里进行了1次全面保养,每月进行试运行。一年来设备没出现过大故障。

  5、二期部分楼栋在今年已施工完成,已交房入住,我部对已交区域进行了接管。接管区域存在部分问题,也积极联系施工单位进行维修。如二期1号车库3栋车库由于水量较大,常常一下雨时车库就成了水库,经过我部多次与相关部门协调,已进行改造,现已再无积水现象。

  6、对工程部所有员工电动工具安全使用进了培训。让员工在日常工作中了解电动工具的潜在危险,如何导致危险,养成较好的安全使用电动工具的习惯。经过培训,一年来工程部没发生一件工具伤人事件,为此感到欣慰。

  在20xx年辛苦的工作中,我们看到了丰收的果实,得到了一个较好的收成。但我们还有些做得不够好的地方:

  1、员工专业技术水平还比较欠缺,一专都能的水平还达不到。

  2、工作流程中,规范操作的统一性不强,对外单位监督检查工作做得还不够细致。

  3、维修养护单写的不是很规范,个别工作进度比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高。

  4、和各部门工作衔接还不是很完美。时常与其他部门沟通时有不圆润,有卡带,有分歧。

  20xx年对我们重庆国奥村项目维修工作初步设想主要围绕“计划、完善、规范、落实”。等几个方面开展:

  1、计划:主要对20xx年的工作做一个全年工作计划,月月有进展,周周有活忙,天天有落实。根据实践工作需要进行合理分配人员,把工作落实到人,责任到人。

  2、完善:对重庆国奥村项目工程部的工作进一步细化,将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节,形成一套完整的工程维修养护流程,提高小区设施设备的完好率。

  3、规范:结合标准要求,对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范,以作业指导书为标准为规范,以业主满意为目标,(包括对外围单位的管理,以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划,有制度,有实施,有检查,有改进,并形成相关记录

  4、落实:对计划工作一定落实到位,责任到人,提高我们维修人员的责任心,督查外围单位一定做到定时与不定时相结合,发现问题,及时解决,促使各项规章制度落实到实处。

  20xx一年来,工程部的全体员工尽心尽力地为重庆国奥村项目做了大量的工作,不论是分内还是分外的工作都能积极主动的去做,但是有些工作还是存在不足,与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中,认真的去弥补不足,进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能,为公司的发展做出最大的贡献。

工程部领班年终总结3

  时间如梭、岁月如歌,转眼间20xx已经在忙碌中度过,回首旧年,在领导的关心和同事的帮助下,在自己的不断努力下,顺利完成领导安排的各项工作。展望新岁,在新的一年里,我将总结经验、吸取教训,完善不足,付出更大的努力,以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去?

  加强与各职能部门的协调配合,营造良好的工作氛围。在施工过程中,统一步调,形成合力,对在项目实施过程中遇到的问题和情况,主动和领导汇报,作到沟通、协调,从而保证了项目建设顺利实施。

  一、工作任务及重点控制、

  1、文明施工控制:1#库开工面积大、施工场地狭小,一次性进场材料多,现场安全文明施工、材料进场码放是我们工作的一个必控点,为使现场有序有秩我们密切监控现场材料、机具使用情况,加强周转料具的使用码放、机械的协调管理,保证现场杂而有序、错而不乱。

  2、进度控制:我们合理组织人员、科学安排施工工序,加强现场管理力度,做好施工过程中的检查,完成过程质量预控,减少因为返工整改所延误的时间,确保一次成型、一次验收通过,为加快施工进度打下坚实的基础,配合安全组做好施工现场的安全管理工作。力争做到质量无隐患、安全无事故。

  3、质量控制:坚决实行公司推行样板先行制度,各分部分项工程大面积施工前,必须通过项目部组织的样板验收才能全面展开。对重点难点部位,现场旁站,加强施工过程控制。

  4、安全控制:加大巡查密度,提高巡查力度,及时纠正、制止安全生产违法违规现象,严格危险源(点)监控,配合安全组人员将安全隐患扼杀在萌芽之中

  二、不足与改进

  建设工程具有时效性的特点,各种规范不断的更新和发展,我不仅需要自己不断学习,更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短,不断增强自身业务知识和技术水平。今后我们要切实提高自身综合素质,树立自觉的学习意识,循序渐进,温故知新,持之以恒,坚持不懈,扎扎实实地学习,才能学到真才实学,才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。

  在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求完满的完成工作任务。 “不要急于出成绩,埋下头来干工作”,是我常拿来提醒自己的警言,提醒自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程,要搞好工程施工,就必须首先熟悉施工图纸,掌握设计师的意图,完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审),其次要强化对图纸的了解程度,熟悉施工工序。

  尽管在这一年中,自己的.专业技能、实践经验是有提高,但是自己仍然有很多不足需要学习的地方,我相信通过不不断的学习,努力的拼搏,在未来的一年里,一定会有所突破,有所成功。

  在新的一年里我通过总结上一年的工作经验,找出其中的不足,在今后的工作中加以克服避免,以提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好领导安排的各项工作。在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并补充能量,提高自身素质与业务水平,为公司的明天创造辉煌。

【工程部领班年终总结】相关文章:

酒店工程部领班述职报告08-16

工程部年终领班总结11-10

酒店领班年终总结05-05

餐厅领班年终总结04-10

收银领班年终总结06-16

餐厅领班年终总结02-23

餐饮领班年终总结09-28

酒店领班年终总结04-28

有关酒店领班年终总结04-18