2011年年终工作总结
时光荏苒，光阴似箭，自我代班以来，已有半个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，四拉也一直在一个比较好的状态下运转。但作为最基层的企业管理者，我自知自己诸多方面还深有不足。首先是自身管理方面：作为一个基层管理者，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面很随意，譬如上班期间，有时会做和工作无关的事情，不带静电环等，对物料、设备的管理不到位、对此，以后自己会在这些方面严格要求自己，努力执行公司的管理制度。
其次是员工管理方面：作为一个基层管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他（她）体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为管理者的。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，我需要的是一个团队的力量，我需要说我好的人的支持，我同样需要说我坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的.执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。自从自己九月份接手四拉以来，每天都面临着很大的挑战，首先是拉线都是临时工，人员流动很大，他们都是群体性的，一走都会走很多。而且还都是少数民族，有时语言上的沟通都很难做到。还有就是他们的脾气也很暴躁。经过半个月的磨合，慢慢的他们适应了我的管理模式，有所好转。可十月底他们回家过年。一走拉线就只剩六个人了，又是一批临时工进来，我又开始了新进员工的培训工作，这样的结果导致我拉线产能猛然往下滑，物料浪费也很严重，尤其是BL-4C这型号的电池.生产工艺要求也很高。所以一时很难达到产能。希望公司明年能以正式工为主，临时工为辅。
最后，作为一个班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。祝愿亿盛科技明年更辉煌。
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