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机修厂工作总结
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不如立即行动起来写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编帮大家整理的机修厂工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
机修厂工作总结1
一、上半年农机化各项工作开展情况
（一）春耕备耕开展农机服务情况
春耕备耕是农机化的一项重点工作，我局根据区委区政府和市农机局的部署要求，抽调农机技术人员、业务骨干5人，组成以xx局长为组长的春耕服务工作组，组织农机干部、技术人员下乡330人次下乡进村指导开展春耕农机化生产。通过发放资料、播放光碟、开展咨询等活动，宣传国家农机购置补贴强农惠农政策、水稻育插秧机械化技术，共发放资料2000多份。3月2日至6日，我局以xx镇时代、正能量和xx镇益农等农机合作社为阵地，对插秧机购置农户、水稻种植大户、农机大户、科技示范户等进行技术培训和指导，共开展水稻育插秧机械化技术培训4次，培训农民600多人。帮助、指导机手做好农机具的保养、维修抢修农机具2375台套，全区共投入4559台拖拉机、耕整机等农业机械开展农业生产，完成等机耕、机松面积5.7万亩。
（二）提升水稻机械化插秧水平工作进展情况
xx区已建成投产的2个育秧中心在20xx年早稻共育秧7200亩，上半年在xx村、xx村建立机械化插秧中心示范区2个，示范中心早稻机插秧面积达0.23万亩，带动辐射周边乡镇机械插秧5.6万亩。xx区农机局于20xx年2月份向自治区申报建设育秧中心1个，具体实施单位（xx区正能量农机专业合作社）在2月份已落实项目用地，目前项目进入厂房地基施工阶段，主体厂房框架已经完工，预计在7月初可竣工并开始晚稻育秧（每季可育秧2000亩），项目业主目前已累计投资合计249.02万元。在提高水稻机械化烘干能力工作方面，xx区正能量农机专业合作社建设的谷物烘干中心，目前基础实施在建设中，业主共投入12.6万元，烘干中心用地面积1500平方米左右，预计在7月份烘干中心可投入使用。
（三）提升农机社会化服务水平
20xx年市局安排我区新成立农机合作社任务1个，我局于2月份和4月份分别新成立了xx区丰产农机专业合作社和兄弟农机专业合作社，完成任务率为200%。组织辖区农机合作社开展订单作业面积1.22万亩。
（四）农机购置补贴工作
xx区农机购置补贴工作于5月21日正式接受购机申请报名，开通服务以来，农民购机申报热情高涨，xx局长率领局班子成员连续多日在业务办理现场宣传解释、维持秩序，确保工作有序开展，购机补贴工作实现了开门红。截止6月12日，共使用补贴资金657.555万元，其中中央资金487.555万元，占1050万元任务数的46.43%，自治区资金170万元，占90万元任务数的188.89%，目前我区农机购置补贴工作进度居全市第一，xx前列。
（五）创建全国“平安农机”示范区工作方面
结合我区当前开展创建全国“平安农机”工作，我们在元旦、春节、清明期及五一等重要节假日深入开展农机安全生产检查工作，区农机安全监理站与农机手签订了农机安全生产责任状1980份，每周星期三与市交警支队四大队开展联合执法行动，截止6月10日，共年检拖拉机1980台，占全年任务2354台的.84.1％。共出动监理人员125人次，共检查拖拉机136台次，查处违法违章拖拉机19台次，其中违法载人10台次，人货混装7台次，无证驾驶2人次。
为开展好“平安农机”示范区农机安全宣传教育工作，按照创建“平安农机”宣传教育“六个一”标准，20xx年5月5日上午，xx区农机局、安监局、教育局、交警等部门到xx镇初中开展“平安农机”宣传教育进校园活动，区农机局xx副局长对xx镇全校750多名师生进行了农机安全文化知识培训授课。5月6、7、8日，区农机安全监理站到xx镇xx村委、xx村委、xx区时代、xx2个农机合作社，对村委干部、农机手、合作社社员、群众等范围人员开展农机手安全操作学习培训，共培训220人。
目前全区创建了xx镇、xx镇、xx乡3个“平安农机”示范乡（镇），示范村14个，示范农机合作社2个，示范户131户。示范镇、村、合作社、户的创建，推动了全区的农机安全生产，全区纳入牌证管理农业机械的注册率、检审率始终保持在90%以上，农机违法行为逐年减少，农机安全形势良好，无重特大农机事故发生。
二、上半年相关数据、重点工作预测
上述5项工作是我局20xx年的重点工作，所有工作完成率占全年任务比重均过半，甚至已超额完成任务（如新成立农机专业合作社、农机购置补贴工作等任务项），预计在下半年的11月下旬能全部完成各项工作任务。
三、当前存在的困难和问题
（一）农机购置补贴工作存在问题：一是自治区配套资金不足，无法带动中央资金使用；二是经销商开具发票不及时；三是农机购置补贴网络系统慢，操作程序比较繁琐。
（二）近期雨水过多影响农机育秧中心、烘干厂新建项目工作的建设进度。
三、下半年面临的形势分析及工作计划
（一）虽然我区第一批中央补贴资金已基本完成，但下一步面临的工作还有很多，下半年需要组织力量对近3000份购机材料进行收集和归档管理，这是农机购置补贴中的重点工作之一，任务重、工作量大；为尽快将补贴资金拔付到农户，计划在7、8、9月份重点做好验机和公示环节工作，补贴机具分布在辖区各个乡镇不同村屯，核验工作涉及面相当广，我局要克服困难，组织验机工作小组深入辖区各村屯、农户家中开展实地验机工作，确保国家惠民资金不流失，补贴资金真正发放到农户家中。
（二）做好创建全国“平安农机”示范区申报工作。我区创建全国“平安农机”示范区工作已基本完成，在6月下旬要做好向自治区一级申报工作，同时做好自治区农机局、安监局创建“平安农机”督查小组的检查、复评的迎检工作。农机安全工作任重道远，我们在思想上不能丝毫松懈，下半年我局要继续加强与公安交警、安监、教育局等部门协作力度，结合辖区实际，巩固创建“平安农机”示范区建设成果，及时拟定行之有效的农机安全生产工作方案，组织力量切实抓好农机安全防范工作。
（三）继续推进水稻育插秧全程机械化示范项目建设，集多方力量，逐步把我区xx镇水稻育插秧全程机械化示范区项目建设形成规模。协助xx镇正能量农机专业合作社，加快新建育秧中心、烘干厂房建设进度，做好下半年新建育秧工厂晚造水稻育秧面积落实和供秧、烘干等工作，完成年度工作目标任务。
（四）根据自治区财政厅、农业厅、农机局《关于2014年xx农业生产全程社会化服务（品种试点）实施方案的批复》（xx）文件精神，指导、协助xx区xx农机专业合作社开展好水稻生产全程社会化服务品种试点工作。
（五）做好区委、区政府下达的各项中心工作。
机修厂工作总结2
厂里安排四台无锡BRW400-315乳化液泵进行大修，我们班圆满的完成了本月检修任务。
1、对箱体的检修，确保箱体无裂纹，轴承座无磨损、松动
2、对曲轴的检修，对磨损严重的更换，有毛刺的'用锉刀挫，砂纸打磨光滑，通透轴上的润滑孔。
3、对隔离油封和磨损的瓦片、连杆全部更换
4、对磨损严重的轴承和齿轮滑块进行更换
5、对泵头的检修，吸排液弹簧盘根全部更换，阀芯、阀座、支撑环、导向套、柱塞磨损严重者更换。
6、对卸载阀、安全阀的阀座阀芯进行详细的检查，确保它们的功能正常。
经过详细认真的检修，四台泵试运转后，运行正常。
机修厂工作总结3
新年伊始，矿上根据20xx年的工作计划安排，要求机修厂在20xx年实现节约500万元利润的经济目标。任务量很重，迫切要求机修厂全体职工统一思想，为实现节约500万元利润想办法，想门路。
在集团公司召开的xx年度工作总结表彰会议上，董事长讲话中提出了“八大坚持”作为xx年工作的保障措施。
机修厂根据集团和矿上文件要求，利用周三学习和班前会时间，组织干部职工认真学习，深刻体会，把握精神实质。建立了部门学习档案，每个职工写出了学习心得体会，并根据机修厂实际情况制定了xx年全年具体工作措施：
一、把保证安全生产作为全年工作的主线。
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，是机修厂每天、每周、每月、每年的工作重点，必须常抓不懈，全面持久深入的开展好各项安全工作。
机修厂维修任务和加工任务较重，工作中与带电的，带油的，带压力的设备接触，安全隐患较多，安全形势很严峻，必须要求我们从厂领导，到每一名职工时时刻刻把安全这根弦绷紧，常抓安全工作不放松。
利用班前会和周三学习时间组织全厂干部职工认真学习矿下发安全生产文件精神，规范日常工作行为，杜绝习惯性违章行为，保证全年的安全生产。
二、强化生产管理，树立节约意识。
1、机修厂管理人员要紧靠现场，抓好现场安全生产管理，加强现场指导，抓好劳动组织管理，提高工效，保持生产的连续性。每名职工在工作中积极思考，积累维修加工经验，简化维修和加工流程，为工作的顺利开展贡献自己的一份力量。每个人进步一点点，机修厂跨越一大步。
2、机修厂作为矿上维修和加工的基地，维修的设备最多，使用的材料最多，节约材料的弹性更大。节约不仅要制定制度进行约束，关键时培养每名职工的节约意识，才能实现由被动的节省转变为主动的节约。
三、鼓励职工创新，加大修旧利废力度。
1、机修厂维修的设备种类繁杂，相同用途的设备可能型号不同，分别具有不同的优点和缺点，我们要取长补短，根据现场实际情况，制作出适合的设备；根据机修厂现有的设备，新上一些项目，能自己加工制作的坚决不采购，能自己维修的坚决不外修。
2、作为矿上配件和材料的消耗大户，修旧利废项目的开展，将为矿上减少材料和配件的采购支出。在报废的设备中，将可以回收利用的元件拆除，作为配件使用，减少设备配件的采购；将相同型号的损坏设备进行拼凑，合成可以正常使用的设备，减少设备的选购；不定期的到废料堆拾取可以回收利用的配件或材料，减少基本材料的购买；将不用的成品等进行分解，进行原料的再利用。
四、将“落实”作为工作执行力的标杆。
“今天你落实了吗？”这句口头禅，说起来容易做起来难。特别对于机修厂来说，紧急任务多，突发任务多，加工维修任务多，牵扯的兄弟单位多，落实工作相对较复杂，但我们不能因为这个作为借口，将每一项工作做好，落实好，满足矿上生产的需要，才能叫做完成了这项工作。
从厂领导到班组长，到每一名职工，层层签订责任状，层层把关，层层落实，提高工作执行力，才能完成矿下达的节约500万元利润的`目标。
五、加强专业技术人才和技能型人才队伍的建设。
1、补充专业技术人员数量。机修厂维修设备多，配件繁杂，例如轴承，就需要几十种，没有专业技术人员的指导，可能在轴承采购，维修时引起误会，导致设备不能及时维修，影响生产。
专业技术人员是设备大修的骨干，机修厂不能靠矿上给配多少人，要主动的去培养，利用设备大修等机会，多人参与，重点培养，自己形成一套符合实际的行之有效的人才培养计划。
2、扩大技能型人才的规模。加工制作和维修设备等工作需要大量技术熟练的人员配置，今年新分职工较多，女工较多，个人技能水平参差不齐，导致了维修和加工任务不能及时完成，所以培养一批技术好，技能高的职工是当务之急。机修厂已经根据个人情况进行分工，并组织签订了师徒合同，近期组织去培训学习特殊工种证，尽快让新分职工可以单独工作。
20xx年工作任务重，压力大已经是事实，我们不能怨天尤人，必须树立战胜困难的信心，机修厂在新一年的工作中，按照董事长提出的“八大坚持”理念，不断完善管理，开拓创新，努力完成矿上下达的500万元利润的目标！
机修厂工作总结4
xxxx年是机修厂实施经营体制改革的第一年，也是与时俱进、迎接挑战、自我加压、不断探索、创新管理的关键年。回顾上半年，机修厂在公司领导的正确带领下，在公司相关部室的亲切关怀和鼎力帮助下，紧紧围绕全年工作方针及整体工作思路，以检修和技改为中心，以安全为保障，以强化制度建设和制度落实为基础，以质量管理为重点，以培训为手段，以提高经济效益为目标，强化服务意识，转变工作作风，内强管理，外树形象，努力打造一流团队，争创一流业绩，通过机修厂全体干部员工的齐心协力、共克时艰、精诚协作和不懈努力，圆满完成了全部工作任务，并取得了可喜的成绩。现将主要工作汇报如下：
一、自我加压，迎难而上，创新管理，大胆改革
xx年初，随着全球第二轮经济危机的到来，公司进入了最为艰难的时期，公司领导果断提出了“降本增效、共度难关”的正确方针，机修厂面临公司的严峻形势，自我加压，迎难而上，用一种全新的观念，大胆的实施了机修厂经营体制改革的方案：模拟法人管理，实行利润包干，推行市场核算，自主经营，自负盈亏，工资分配在完成上交利润的前提下自主分配，控制上限，下不保底。此项经营制度的改革对公司来说是降本增效的一件好事，也是扭转公司困难时局的一项得力措施，可是对于机修厂来说却存在很大的压力和风险，一旦经营不善，管理不到位，将面临着工人们开不起工资的严重后果，可是机修厂全体干部员工视困难为机遇，视困难为挑战，自我加压，迎难而上，大胆的走上了一条创新管理的改革之路，通过近3个多月的运行，成效显著，突出表现在以下几方面：
1、机修厂多年来的工作性质都是保生产和技改为主，公司不考核机修厂成本和利润，每月公司还得倒贴给机修厂约10万元的工资及保险等费用，实行新的经营体制改革之后，机修厂不但不用公司倒贴资金，而且每月上交给公司10万元利润，合计比以前每月为公司节约资金20万元，年可节约资金240万元以上。
2、大力推行班组核算，将利润指标分解到车间和班组，车间、班组内部自主经营，自负盈亏，实现了多劳多得，谁干谁得的分配方式，大大的激励了员工的工作积极性和节约意识，以前，“经营”字眼在广大干部员工中都不复存在，铺张浪费现象严重，自从推行班组核算将利润指标分解后，增强了全体干部员工的经营意识和节约观念，彻底杜绝了浪费现象的发生，使得经营观念和节俭意识从以前的强制执行，转化为了全体干部员工自主自发的主动行为。
3、劳动效率和员工的工作积极性大大提高，加班加点在机修厂都是司空见惯的事情，遇到工程紧、检修高峰期时，工人们都是被动的加班加点，怨声载道，新经济责任制实施后，由于推行了班组核算，实行了多劳多得，谁干谁得的激励机制，工人们的工作积极性大大提高，由被动加班变成了主动自发的加班加点，大大提高了劳动效率，杜绝了工程施工和检修中拖延怠工的被动局面。
4、以最大能力承揽工程和检修项目，外委量明显减少，基本实现了小型技改工程不外委的目标，将小型施工队伍打出了津西，为公司减少了大笔外委资金的流失。
总之，机修厂通过经营体制改革，工程量增大了，上交公司利润增多了，外委量减少了，公司外委投入费用减少了，为公司节约了大笔费用；工人们加班加点劳动效率提高了，工资待遇也增加了，劳动积极性也大大提高，展现出了一片繁荣昌盛的和谐局面，此项经营体制改革扭转了机修厂落后的局面，给机修厂插上了腾飞的翅膀，也给公司挑战金融危机和共度难关贡献了一份微薄之力。
二、妥善经营，精心管理，控制成本，提高效益，超额完成公司各项经营指标
面临公司严峻的市场形式，为确保实现公司效益最大化，机修厂以公司提出的“挖潜增效度难关活动”为契机，进一步强化经营意识，妥善经营，精心管理，强化成本控制，提高经济效益，超额完成了公司下达的各项生产经营指标。截至5月底，机修厂共完成产值2405.89万元，比去年同期增长38%，上交公司纯利润50万元，圆满完成公司及各主体厂设备检修、备件加工、技改工程、精整等生产任务。其中完成电机修理、轧辊维修、机械零件加工、钢包修复等备件加工任务41172件，创产值1037.17万元；完成大小技改工程116项，创产值1263.12万元，完成H钢精整任务6092.95吨，创产值16.13万元，完成废钢任务972.5吨，创造产值89.47万元。
三、急生产之所急，急用户之所急，圆满完成了公司交给的全部检修任务，为公司大生产的稳定运行提供了可靠的保障
今年上半年，公司各主体厂检修任务繁重，机修厂共完成大小检修任务59次，比去年同期增长26%。
在轧钢厂3轧加热炉检修中，冒着高温，场地狭窄，作业环境复杂，几个单位交叉作业，给检修带来了很大的困难，为了按时完成检修任务，机修厂精心组织，超前谋划，干部员工2班倒作业连续苦战5天5夜，最终保质保量提前一天完成了任务，使得3轧提前1天投产，受到了公司领导的好评和轧钢厂的认可。
在二炼钢厂5#转炉事故抢修中，全部是高空作业，4个单位交叉作业，给安全施工带来了很大困难，但是时间就是产量，为了抢抓检修进度，机修厂对现场进行了反复确认，最终制定了一套合理方案，昼夜施工，连续检修4天4夜，确保了5#转炉的顺利投产。
在炼铁厂1#高炉料车掉道事故抢修中，机修厂夜间8点接到紧急任务，立刻组织人员进行抢修，可是天公不作美，突然下起大雨，为了确保高炉尽快投产，机修厂抢修人员面对瓢泼大雨丝毫没有退却，50多米的斜桥高空，天空漆黑一片，即使再白天正常天气都有极大困难，但是在副厂长李清亲自带领下，抢修人员冒雨一直坚持到凌晨7点钟，终于圆满完成任务，他们全身都湿透了，却没有任何怨言，面对自己一夜来取得成果，看到料车步入正常运行，都喜上眉头。
在1月23日，农历腊月廿八，小H型钢冷床辊道突然告急，由于划痕太深需要紧急调整辊道，机修厂干部员工立即赶往现场，制定出合理方案，紧锣密鼓的投入抢修之中，他们一干就是3天3夜，在刺骨的寒风中，在大年的除夕夜，别人都在家里高高兴兴的过着团圆年，喜洋洋的观看着联欢晚会，机修厂全体干部员工却不顾疲劳、马不停蹄的与时间赛跑，小H型钢现场呈现出一副热火朝天的抢修场景，在他们眼里，早点完成任务就是给公司最好的新年贺礼，凌晨5点钟，小H型钢顺利过钢，不时响起的鞭炮声，像是在迎接着疲惫的、凯旋归来的机修厂的“勇士们”。
四、超强组织，抢抓技改，为公司新项目建设添砖加瓦
今年上半年，机修厂共完成大小技改工程项目116项，其中较大型的技改项目有：二炼钢厂2#铸铁机工程、6#竖炉工程、一炼钢厂LF炉工程、以及正在建设的9#高炉工程，机修厂按照公司的要求全部保质保量的圆满完成了这些工程项目的建设。
在LF炉工程高压电缆敷设过程中，机修厂干部员工上下齐心，紧密配合，超强组织，打了一次即艰巨又漂亮的硬仗。LF炉工程高压电缆敷设是公司建厂有史以来长度最长、难度最大的一次电缆敷设，自津东站开始、途经H型钢厂房、深约2米的地下通道、二炼钢厂房、轧钢厂房、一直到一炼钢厂LF炉，全长1800米，共3根，为了给公司节约资金，机修厂主动承揽了这次艰巨的任务，经过对现场反复勘查确认，制定出了一套合理的方案，施工当天，机修厂全体干部员工倾力出动，按照提前制定好的方案强力组织，可是由于战线太长，电缆太重，给组织带来了极大的困难，不一会儿，工人们累得筋疲力尽，可是刚刚完成50%，在着紧要关头，在前线奋力指挥的副厂长李清和杨树民亲自投入到了员工的队伍之中，一边指挥、一起奋力拽起电缆，看到杨树民厂长和李清厂长都累得满头大汗，衣服都湿透了，极大的鼓舞力员工的士气，广大干部员工都积极地奋力拼搏，一米、两米……经过上下齐心、紧密配合、干部员工并肩作战，终于圆满完成了这项艰巨的任务。
五、强化培训学习，提倡一专多能，促进多元化发展
机修厂始终以“培训是员工最大的福利”为宗旨，通过开展形式多样的培训学习，提升广大干部员工的综合素质。多年来，机修厂已成为津西钳焊工的培训基地，为公司各大主体厂源源不断的培养和输送了大量人才。
今年上半年，机修厂在公司工会的正确指引下，在培训内容上月月有创新，以员工喜闻乐见的形式开展了多元化的培训，提倡一专多能，鼓励每位员工多掌握一门技术，多学一门手艺，提高自身综合素质，适应公司快速发展的需求。
六、强化安全管理，杜绝各类事故的发生
“关爱生命，杜绝违章，安全施工，提升实力”，是机修厂对安全管理提出的口号，机修厂以从事检修和技改为主，施工范围广、交叉作业、高空作业、吊装作业、煤气区作业等危险源点较多，给安全管理带来了很大的困难。鉴于此情况，机修厂通过强化技改施工和检修现场的安全管理，严格执行检修工作票制度和施工安全措施，将安全隐患提前消除，控制在萌芽状态，从消除物的不安全状态和杜绝人的不安全因素入手，强化安全管理，彻底杜绝三违现象的发生，实现了安全施工的目标。
七、强化服务意识，增强服务观念，内强管理，外树形象，优质服务创一流
机修厂作为一个服务单位，始终秉承“优质服务创一流的”宗旨，通过强化内部干部员工的教育和管理，提高服务标准，制定出台了“机修厂文明服务标准”。半年来，在检修、技改、生产、吊车使用等方面受到公司各职能部室和各大主体厂的好评，得到了用户的认可和肯定。
八、强化企业文化建设，大力推进企业文化落地工程
机修厂坚持以公司企业文化建设的目标为导向，强化企业文化建设，准确把握企业文化建设的特点，不断总结经验，创新形式，打造品牌。通过积极开展厂务公开工作，将广大员工想了解的焦点、热点、难点问题进行了公示，使员工满意度大幅度提高。充分利用机修风采、津西人等阵地，广泛宣传，深入发动，营造人人知晓、个个关心、全员参与的良好氛围。通过举办技能大赛、演讲大赛、篮球比赛等文体活动，使厂区文化丰富多彩。
九、积极组织“挖潜增效”活动，促进四项工作全面开展
进入xx年以来，钢铁市场受世界金融危机的冲击。公司面临严峻的形式，公司领导果断决策采取了有利措施，并在全公司范围内开展“挖潜增效渡难关”活动，机修厂全体干部员工紧密围绕公司的战略部署，决心向困难挑战，为企业分忧解难，制定了“机修厂挖潜增效渡难关”保证措施及实施方案，与此同时，还认真组织开展了“现场综合治理”、“技术创新”、“修旧利废”、“万名员工建功立业”等四项工作。通过精心谋划，取得了显著成效：
1、提出材料使用“三优先的原则”即：废旧材料优先使用；机修厂厂内材料优先使用到最佳状态；公司生产材料优先使用，大大减少了技改工程外购主材的数量，为公司较少了技改工程投资费用。
2、开展“万名员工见功立业”活动，共收集各单位合理化建议262条。其中废油过滤器节油项目、电机节漆箱省漆项目、拆线机改造提效率项目等三项建议已被厂部采纳投入正常使用，并取得良好效果。
3、开展修旧利废，上半年通过利用工程废料，修复备品备件二次使用等活动，节约费用近20万元。
十、与时俱进，更新观念，壮志凌云，勇攀高峰
xxxx年，机修厂通过强化管理，提升素质，与时俱进，更新观念，实现了三大突破，彻底改写了机修厂的历史，在机修厂发展史上写下了辉煌的'一业：
1、高炉炉体上料通廊的制作安装，由于高度太高、重量太大、吊装难度太大，多年来对机修厂来说是可望而不可即的，今年，机修厂终于打破了以往的陈旧观念，大胆的承揽了此通廊的制安项目，通过机修厂领导班子带领技术科长杜亚军、生产科长、铆焊车间主任李学文等干部员工的共同努力，仔细钻研，精心计算，认真探索，终于按要求制作完毕，实现了机修厂历史上的一个重大突破。
2、主动承揽了9#高炉轴流风机和TRT发电机组等高速、精密、大型设备的的安装项目，实现了机修厂历史上的又一个重大突破，即历练了机修厂的队伍，又为机修厂将来承揽高精尖设备的安装和维修打下了坚实的基础。
3、主动承揽了公司所有制冷设备的维修任务。多年来公司制冷设备的维修一直是公司头痛的难题，由于外委施工单位责任心极差，维修人员素质低，维修工成了一个简单的换件工，致使公司的制冷设备形成了恶性循环，造成了好多设备无法修复的地步，自从5月初机修厂接收以来，加强了设备的基础管理，强化了维修人员的技术培训和责任心教育，将以前报废的十多台冷风机全部修复合格并投入正常使用，经过一个月的努力，目前公司3000余台制冷设备运行的井然有序，彻底解决了公司制冷设备多年以来带病作业的隐患和难题，为公司的正常生产和生活提供了有力的保障。
总之，xxxx年上半年，机修厂虽然取得了一定的成绩，但是，面临目前钢铁市场急剧形式波动，金融危机仍在持续的严峻局面，机修厂全体干部员工将更加发奋图强、上下齐心、共克时艰、视困难为机遇，变困难为挑战，自我加压，迎难而上，顺势发展，为公司早日渡过难关尽上一份微薄之力。
机修厂工作总结5
我厂的消防工作抓的紧、守得牢，全厂上下齐心协力，确保了全年度未发生任何火灾事故。这一成绩的取得主要得益于以下几个方面：
一、 消防安全知识教育培训：
我厂从学习消防安全基础知识入手，由安检站整理下发消防安全知识材料，各班组利用班前会，全年度穿插学习消防安全基本知识、火灾事故应急救援知识和消防器材的工作、使用原理，10月底培训结束后各班组都进行了严格的考试，培训合格率达到100%，确保了培训效果。另外，围绕消防安全月的开展，我厂利用每周一题的学习，进行了消防安全常识二十条内容的培训，从生产、生活方面，提升消防意识，提高避险、救险能力。
二、 消防演练：
9月10日、11日我厂一年一度的消防演练在各班组举行，演练过程严格按照事前制定的消防演练预案进行，安检站、分管领导现场指导，每位员工都要实际操作，切实掌握灭火器的正确使用方法，提升消防技能，以保证危险来临，抢险人员能够及时准确的实施抢险救援。
三、 消防安全“拉网式”检查：
我厂消防安全领导小组责成各班组，每周设专人对班组内部消防设备、设施，做好检查工作，发现问题及时解决，使消防设备、设施始终保持完好状态。我厂更换充装日期到期灭火器共242具。
我厂加大消防安全检查力度，每周的安全大检查都有专门的.消防安全检查小组，对各班组的消防管理内业、消防器材完好情况、动火审批报告执行情况、消防通道的畅通等方面进行全面检查。
我厂还对机电检修班、内燃检修班、内燃外修班的重点防火部位进行了专项整治。各班组油品存放区、设备检修保养区等重点区域进行检查，要求油品存放区成品油、费油分类存放，配备大容量灭火器，存放点消防器具必须齐全，并在各班组设立此项工作责任人；设备检修保养区要求地面油污及时清理，空桶及时回收，设置禁烟、禁火标志，提高重点防火部位的安全系数。内燃车间恢复消防箱一个，配备了水龙带；内燃车间修复厂区内消防砂箱2个；机电车间、内燃车间、重汽保养间新配备消防桶10个，消防斧3把，消防钩10把。
针对秋季天气干燥，火灾易发的状况，9月份以后，我厂各班组对卫生责任区、变电站、配电室周围的杂草每周都进行清理，预防厂房外部火灾发生，把火灾隐患消灭在萌芽状态中，确保我厂安全生产的顺利进行。
检修现场动火审批报告审批、消防措施落实检查：管理人员、安检站每天深入现场，严查消防措施落实情况，发现问题，严格考核。严格要求各检修现场必须达到人走火灭，消除火险源头。
通过以上措施的开展和落实，我厂消防安全状况进一步稳固，消防安全管理水平进一步提高，为消防安全目标的完成打下了坚实的基础。
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