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如何干好财务工作
要做好财务工作，需要建立健全的财务基础、有效管理收入和支出、进行正确的投资和风险管理，并不断学习和发展财务知识。下面是小编帮大家整理的如何干好财务工作，仅供参考，欢迎大家阅读。
如何干好财务工作
一、加强会计人员思想教育建设
加强会计人员思想教育工作，是做好财务管理工作的政治保证。
思想决定态度，态度决定一切。财务管理岗位的工作人员天天围绕着钱、财、物开展工作，这就要求思想政治立场较其它岗位的人员更坚定，不为金钱权利所诱惑。管理者要把关键岗位人员的政治教育纳入日常教育体系，时刻提醒财务人员要认识到，财务人员的重要职责就是要当好企业的“管家”，管好企业的钱财。现如今，内外环境复杂多变，要想做到依法理财、廉洁奉公，加强财务人员的思想教育是十分必要和重要的。
二、加强财务管理技术建设
过硬的专业技术是做好财务管理工作的前提。
打仗要靠真本事。干好工作光有热情是不够的。会计工作是一项专业技术较强的工作，要求会计人员有一定的专业水准。随着新《企业会计准则》和《企业财务通则》的颁布实施，会计法和税法的逐步分离，行业改革的逐步深入，发展步伐的不断加快，对财会队伍建设提出了更高的要求，要求财务人员必须有更强的职业判断力，更高的业务素质。
三、创造良好的工作氛围
良好的工作氛围是做好会计工作的环境保障。
环境影响工作，环境促进工作。良好的工作氛围要用心去营造。财务管理工作是一项原则性、政策性很强的工作。坚持原则，不免要触及某些部门和个人的利益，得罪人是常事。但人事关系的不和谐会影响财务工作环境，会使财务工作开展遇到阻力。会计人员要用心探索管理与服务的最佳结合点，做到大事讲原则，小事讲风格，争取多方支持与理解。
首先，要取得领导的支持。如果说领导的支持是做好工作的动力和催化剂，那么沟通和了解就是支持的前提。
其次，要取得兄弟部门的配合。
财务管理的内容较多，概念比较宽泛和各部门的业务联系频繁。要想搞好管理，兄弟部门的支持和帮助是必不可少的。在自己的管理权限范围内积极主动的做好本职工作，遇事要勤沟通，多协商是做好财务工作的润滑剂。
再次，取得基层单位的认同。
管理者和被管理者所处的立场不同，考虑问题的角度肯定也不一样，但双方的管理目标是一致的。作为财务管理人员，要做好财经法规的宣传工作，遇到不符和规定的业务要向基层人员做好解释工作，告诉他们这样做为什么不行，怎样做才行。只要站在基层单位的角度，想其所想，在政策允许的范围内为基层单位解决实际问题，我们的财务工作才会得到基层单位的认可。
四、充分利用现代化管理手段
现代化的信息管理手段是做好财务管理工作的有效途径。
以技术创新带动管理创新，在会计核算、物流费用统计、预算管理、资金管理、国有资产管理、财务分析等各个方面，加快财务信息化建设进程，实现国有资产动态管理模式，全面提高财务管理信息化管理水平。这是提高财务管理工作效率和水平的有效途径。
五、加强会计基础工作建设
加强财务基础工作管理是做好财务管理工作的根本。基础不牢，地动山摇会计基础工作是一项十分烦琐，庞大的工程。从单据初审开始历经复审、报销、凭证制作、凭证审核、登记入帐、出具报表直到财务分析各环节，每一项基础工作都需要财务人员认真、细致地去做。只有把基础工作做实做细，才能为各级领导提供真实的有价值的会计信息，有助于领导做出正确的决策。
六、加强财务管理制度建设
加强制度建设是做好财务工作的长效机制。制度建设是全面提升企业管理水平的先决条件。同样，财务管理制度建设也是提升企业财务管理水平的决定性因素，是企业财务管理的标准规范，是现代企业管理的一项重要工作和根本要求。财务管理工作只有做到以制度管钱、管物，管资产，依制度行事，才能使财务管理工作更加规范，实现财务工作的不断进步。
七、结合工作实际不断进行创新
创新是这个时代的主旋律，创新和结合是做好财务管理工作的关键。创新是财务工作进步的灵魂，是企业前进的动力。创新是推动行业持续发展、提高效率的强大动力。如果说科技创新是硬实力的化，管理创新就是软实力。硬实力能促进企业发展，软实力更能促进企业进步。随着行业改革的不断深入，企业财务工作者应该与时俱进，走出去，请进来，借鉴先进财务管理经验，结合自身的实际情况，创新财务管理方式方法，为企业发展贡献力量。
怎样干好工作
在不知道你年龄及工作经验及专业爱好的前提下只能给出如下建议，如果介绍自己的详细情况后我会给你的提问做出详细补充的。
1、如果你现在准备做销售的工作，要有一个好的开始对整个销售道路的过程有着积极，乐观，自信的作用，前提是找到一个3年以上做的可以的老销售谈谈心得是必须的，其次在网络或其他方式尽可能的了解你将要做的销售工作的模式及过程，衡量自己能否胜任再开始行动。
2、如果你现在已经选择了，或是不怎么了解这是什么样的销售工作选择了的，先了解其他销售人员工作怎么做的(包括打电话，如何让找客户)然后再了解目标客户心理及市场行情，最后就是有详细的计划去谈业务(了解客户背景需求及价格承受范围，模拟客户会提出哪些难回答的问题，搞清楚对方有没有接触过类似业务或业务员，如果以前没有谈成那么为什么没有谈成，还有就是留后路，如果没有谈成那么一定找个理由为下一次谈做好铺垫)。
财务工作技巧
财务工作在企业的运营中起着至关重要的作用，它不仅涉及到资金的管理、核算和监督，还关系到企业的战略决策和未来发展。以下是一些实用的财务工作技巧。
一、预算管理
预算是企业财务管理的重要工具。在制定预算时，要充分考虑企业的战略目标、市场环境和历史数据。首先，明确预算的目标和范围，将企业的各项业务活动纳入预算体系。其次，采用科学的预算编制方法，如增量预算、零基预算等，确保预算的准确性和合理性。在预算执行过程中，要加强对预算的监控和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。同时，要建立预算考核机制，对各部门的预算执行情况进行考核和评价，激励员工积极参与预算管理。
二、成本控制
成本控制是企业提高经济效益的关键。首先，要建立成本核算体系，对企业的各项成本进行分类核算，明确成本的构成和来源。其次，要加强对原材料、人工、制造费用等主要成本项目的控制。在采购环节，要通过招标、比价等方式降低采购成本；在生产环节，要优化生产流程，提高生产效率，降低废品率和能耗；在销售环节，要合理控制销售费用，提高销售利润率。此外，要加强对期间费用的控制，如管理费用、财务费用等，通过精简机构、优化流程等方式降低费用支出。
三、资金管理
资金是企业的血液，资金管理的好坏直接关系到企业的生存和发展。首先，要建立资金预算制度，对企业的资金收支进行预测和规划，合理安排资金的筹集和使用。其次，要加强对货币资金的管理，严格控制现金收支，提高资金的使用效率。在应收账款管理方面，要建立客户信用评估体系，加强对应收账款的催收，降低坏账风险。在应付账款管理方面，要合理安排付款时间，充分利用商业信用，降低资金成本。此外，要加强对存货的管理，优化存货结构，降低存货成本和资金占用。
四、财务分析
财务分析是企业财务管理的重要手段。通过对财务报表的分析，可以了解企业的财务状况、经营成果和现金流量，为企业的决策提供依据。在进行财务分析时，要采用多种分析方法，如比率分析、趋势分析、因素分析等，全面、深入地分析企业的财务状况。同时，要结合企业的实际情况，对分析结果进行客观、准确的评价，并提出有针对性的建议和措施。
五、税务筹划
税务筹划是企业降低税负、提高经济效益的有效途径。在进行税务筹划时，要熟悉国家的税收政策法规，了解税收优惠政策的适用范围和条件。其次，要结合企业的实际情况，合理安排企业的经营活动和财务活动，如选择合适的纳税方式、调整企业的组织结构等，以达到降低税负的目的。同时，要注意税务筹划的合法性和合理性，避免因税务风险而给企业带来损失。
六、信息化建设
随着信息技术的不断发展，信息化建设已成为企业财务管理的必然趋势。通过建立财务管理信息系统，可以实现财务数据的集中管理、实时监控和自动化处理，提高财务工作的效率和准确性。同时，信息化建设还可以为企业的决策提供更加及时、准确的财务信息，支持企业的战略决策和业务发展。
七、团队建设
财务工作需要团队的协作和配合。因此，要加强财务团队建设，提高团队的凝聚力和战斗力。首先，要注重人才培养，通过培训、交流等方式提高财务人员的业务水平和综合素质。其次，要建立良好的沟通机制，加强财务部门与其他部门之间的沟通和协作，提高工作效率。此外，要营造良好的工作氛围，关心员工的生活和工作，激发员工的工作热情和创造力。
总之，财务工作是一项复杂而又重要的工作，需要财务人员不断学习和掌握新的知识和技能，提高自身的综合素质。同时，要结合企业的实际情况，灵活运用各种财务工作技巧，为企业的发展提供有力的支持和保障。
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