2011总结报告
2011总结报告2011已成回忆,2012已经到来,面对2012,我将该如何在总结2011的基础上打好2012这一仗。
过去的一年里,得失皆有。工作上,在过去整整一年里所呈现的问题,从最初的问题众多到最后的平稳度过,总体趋势还算良好。在刚到涂装时,因工作失职导致1JD未钻孔而发往厂家,在后面的几个月里,陆续有不合格通知单回来,有碰划伤,流挂,产品混装,尺寸不良等一系列问题,作为涂装专职检验,我负有不可推卸的责任。在后面几个月里有所改善,这也得益于各位同事的配合与帮助。在工作与生活之间,作为个人来说感觉过的比较平庸,没有得到什么知识,有时在工作与生活之间争得一丝缝隙,也被我的'懒惰所夺得,年终了,只换得一声叹息。
过去的一年里是感恩的一年,感谢公司给予的栽培;过去的一年是成长的一年,无形的知识还是获益颇多,过去的一年是平稳扎实的一年,终止了我多年的颠沛流离。在去年的总结报告里我曾有两点大的方向,分别是:
一、加大质量培训力度,把质量意识提上一个新的台阶
二、现场的质量管理
那么新的一年了,我将该如何规划今年的计划了,战略计划拟定为三点:
① :拟涂装车间质量管理细则
② :质量宗旨,不合格品不流入下序
③ :质量目标,QCDS排名力争优。
策略计划拟定为四点:
① 缩短问题反馈时间
② 加大对供应商(紧固件,厂内毛坯)的控制力度
③ 发现有碍质量的工装设备及时反馈
④ 不良问题点及时纠正
请各位同仁们监督指正
报告完毕 谢谢 郭玉东
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