2011年年终总结
每年年底总要写一份总结，写了好几年，每年都认真的总了结，展了望。上一年的教训也不是一点没汲取，下一年的希望也不是没憧憬。战战兢兢的一年下来，回过头想想还真又是业绩平平。业绩之平平回报自然也无从提起。这一年一度的总结的意义就有些鸡肋，写起来也就没有很高的热情。领导偏又三番五次的催讨，免不了还要重温那“不堪回首”的往事。总的来说这一年比上一年又有些小的进步。这个大概是应了那句“与善人居，如入芝兰之室，久而不闻其香”的古话。自己也能亲身感受到比去年做的顺手了许多。虽然还是有些沾污、软斑、色差之流的小瑕疵。有时候偶尔也会犯个低级的小错误死一两缸布。但公司的总体技术水平是越发成熟了。水电气的单位用量降了下来，成本降低了，公司的利润应该比去年还大。而且今年华泉、祥泰和仁海的几个大单子做的都要比去年好很多。下半年的时候市场不景气。职工做的比较清闲，但公司运营起来就比较吃力了。市场如此，只是个大的考验吧。明年继续如此的话，我们的任务应该艰巨的很。这样的环境下，自己把弦绷得再紧些不知道会不会还有进步的空间。
这一年的工作量比上一年大了很多。上面给“摊派”了一些从前不需要操心的工作。以前只要把关技术上的问题，如今整个染色车间的大事小事都要过问。而公司偏又有个对我们来说很“糟糕”的连带责任规定。人多了，总避免不了出问题。这一个班的责任平摊到自己的头上压力还是蛮大的。责任有时候还划不清，道不明。除了经济上的损失，这一年下来上上下下的还和他们怄了不少气，上了不少火。好在经过本人两三个月的调整，基本上都能按照我的安排和意愿进行。这以后的工作还勉强做得来。或许做的还说得过去吧，比起去年来自己还窃喜老总的批评明显见少。
这一年插手管理，感慨很多。和王总也学了不少新知识。管理可是一门大学问。很多时候也许技术并没有问题，管理不好事故还是照样频频发生。王总的技术与管理相结合的路子应该坚持走下去。这一方面来年还是要面临很大的困难。公司整体的管理还有很大的漏洞，上面的政策直接影响我们处理问题的力度。明年在相关的探讨中提些建议，希望会慢慢好起来。
公司本来规划今年要创出品牌。对版整天蜗在公司真是蝉不知雪，外面具体是不是创出了牌子也没有具体的答案。不过那些特殊面料似乎已经做的小有名气。从几个公司的慕名而来可见一斑。这个应该归功于我们搞技术的这个团体。中国正处于工业制造的转型期，未来肯定要加工高附加值的产品才有利润可赚。随着成本的提高常规布料会慢慢撤出中国。那个时候就是特殊面料大行其道了。如果一个公司不能操作这样的布料势必会被市场所淘汰。基于这一点明年更应该在这方面下些功夫。
2011年就这样过去了。这一年一年的越过越快。回头想想，总是平平淡淡。有时间认真动番脑筋想个法子要明年轰轰烈烈吧。
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