工作总结和管理思路
2011年工作总结和2012年管理思路（工程技术部）
一、 2011年工程建设执行情况：
2011年，公司续建14条熟料生产线（3条12000t/d、10条5000t/d、1条2500t/d）、26台水泥磨、12套余热发电机组；除龙陵第二台磨外，其余计划2012年内投产。预计2011年底可建成投产11条熟料线（2条12000t/d、9条5000t/d）、23台水泥磨和11套余热发电机组，完成率分别为79%、92%、92%；新增熟料产能2480万吨，水泥产能2530万吨，余热发电能力162MW。
2011年计划新开工13个项目（1条12000t/d、7条5000t/d熟料生产线、22台水泥磨、8套余热发电机组）。预计2011年底实际可开工12个项目（7条5000t/d、18台水泥磨、7套余热发电机组）；其中，阳春二期（12000t/d）、化州一期、武汉项目以及全椒粉磨系统因项目前期报批问题未开工，计划外开工了淮南二期、贵定二期。项目开工率92%。
预计2011年底，公司累计将拥有94条熟料生产线、258台水泥磨、57套余热发电机组，共形成熟料产能1.64亿吨、水泥产能1.86亿吨、发电能力811MW（含巢东、壮乡、四合、众喜、六枝）。
二、2011年主要完成工作：
（一）、通过建立施工各阶段预控管理制度，工程管理由过去事后控制改为事前控制，项目现场受控程度进一步提高。2011年，工程部将预控管理逐步固化成为日常管理制度，对所有新开工的项目加强统筹及预控管理，按项目实施各阶段组织相关管理人员到现场进行检查，并对下一步工程施工管理控制要点进行了交底，初步建立了以预控管理为主，严格过程监控的管理体系，并对所有的项目进行了预控管理，提高了项目管理的受控程度。
（二）、建立了项目实施跟踪记录表制度，完善项目过程信息汇总。为便于查找已完工程项目建设过程信息，确保工程建设项目建设信息完整性，工程部已着手完成了已完工29个项目从项目开工准备到项目验收、结算为止的信息收集汇总工作，大大方便了工程项目关键信息的查询。
（三）、进一步加强新技术、施工工艺方案论证和研讨，在满足工期质量要求下，进一步节约工程造价。2011年，工程部进一步加大对基础方案的优化管理，及时组织设计院、业主、施工、地质等相关单位对拟基础方案进行研讨论证，确定了操作性好、经济可靠的基础处理方案，确保项目顺利推进，节约了工程造价。如针对遵义及江华项目回填区问题，项目开工前，即与设计等研讨确定强夯处理方案，大大节约地基处理成本和处理难度；对宿州海螺因地质复杂，联合储库天然地基改为桩基的方案，及时外请专家现场踏勘，提出方案优化比选，又节约造价200多万元；遵义海螺水泥磨人工挖孔桩桩径修改，因施工单位考虑人工挖孔开挖难度过大、存在安全风险，要求将1米桩径改为1.2米桩径，经对方案分析研讨，仍然要求采取1米直径进行开挖，节约造价140多万；对江都海螺、海昌两项目零星子项的.软弱地基问题，及时聘请专家现场踏勘、研讨处理方案，部分区域采取振冲等软弱地基处理方案，在确保了质量前提下，较常规施工方法节约造价上百万。
（四）、持续加强对质量通病的管理，特别是针对水泥厂筒仓滑模施工质量、屋面及地坑渗漏以及总图道路施工不规范等质量通病管理，收到了较好的效果。2011年，工程部进一步加强了质量通病的管理，针对质量通病，制定下发了《总图工程施工管理要求》、《钢结构防腐管理要求》、《加强水泥库等防结块堵库管理要求》、《地坑、地沟及电缆隧道等防水质量控制管理要求》及《生料库、水泥库锥体质量管理要求及流程》等一系列制度。同时针对水泥熟料线土建的筒仓滑模工程，由于在高空边滑边隐蔽，其质量管理一直是水泥行业施工质量管理的难点和薄弱环节，由于施工质量控制不到位，行业内近几年发现较多筒仓库壁在投产使用几年后，出现开裂现象，甚至有个别库出现崩塌。这几年我们加强了筒仓滑模质量管理，但通过检测表明，仍未能杜绝滑模质量问题，特别是钢筋间距控制不到位的问题。对此在公司领导的亲自指导和策划下，工程部采取了一系列有力的保障措施，召开施工及监理单位高层座谈会，派部门经验丰富的骨干到现场指导、检查，并与施工、监理及业主公司签订目标责任书，会同人力资源部下发《滑模质量事故考核及责任追究暂行管理办法》，并对前期出现的滑模质量问题与施工、监理单位、业主和工程部驻厂人员实行严格责任追究与考核，通过这一系列措施，筒仓滑模工程质量管理有了大幅度扭转。从目前检查验收的芜湖、铜陵万吨线、全椒二期以及池州海螺生料库来看，不但外观质量较好，而且检测钢筋间距偏差均在规范控制范围内，彻底扭转了普遍认为滑模的钢筋间距难以控制在规范精度范围内的传统观念。
（五）、根据内控管理要求，完善了工程招议标工作流程和合同文本。2011年结合内控管理要求，工程部修订和完善《工程招投标管理办法》；组织法律事务室等单位对合同文本相关条款进行了研讨、修订完善，并不断结合工程管理中出现的问题，及时在招标文件中进行完善，确保工程招标合理性以及合同文本全面性；加强对招标资料的规范性、完整性管理工作，如设计了议标书面记录表，将议标过程详细记录，改变了原议标仅有议标结果无过程记录的情况。
三、2011年工程管理主要存在问题
2011年工程建设面对劳动力资源紧缺以及成本快速上涨等因素，我们在工程统筹管理和现场管控方面仍存在不足、管理效率不高，工程管理精细化程度仍需要提高。主要表现在：
（一）、部分项目进度滞后仍较多。2011年，公司按实事求是的原则，对部分续建项目的投产计划进行了调整，但由于施工单位劳动力投入不足，以及施工成本增加，使施工单位赶工积极性不高，致使调整后仅有重庆二线、礼泉一线，平凉二线、达州二线四个项目基本按计划投产；其余熟料线项目工期均滞后，其中已投产的礼泉二线、祁阳一线、兴业二线滞后在1个月以内，未投产的芜湖、铜陵三条12000t/d生产线工期预计滞后超过三个月以上。
（二）、工程质量有待全面提高。虽通过不断加强工程质量通病的治理取得较好效果，但由于工程建设任务仍比较重，部分项目管理人员经验不足，力量薄弱，对施工单位的监管不到位，工程质量管理仍得不到完全受控，土建施工质量通病时有发生。如地沟库顶漏水不能完全杜绝，钢结构防腐仍不到位，总图施工随意性强等施工质量问题仍有发生。
（三）、对工程造价管理重视不够，管理不完全受控。由于部门造价审核人员不足以及对结算审核的重视程度不够，导致工程结算初审准确率不高，不能达到公司提出“三级审核体系”管理要求；对此部门将高度重视对结算初审工作，建立驻厂管理人员工程量及资料审核负责制度，强化审核管理和考核力度，彻底扭转工程造价审核不力的局面。
四、2012年管理目标及管理思路：
2012年公司将续建11条熟料线（1条12000t/d、9条5000t/d、1条2500t/d）、21台水泥磨、9套余热发电机组，计划2012年全部投产，新增熟料产能2140万吨/年、水泥产能2200万吨/年、余热发电装机容量85.5MW。计划新开工 19个项目（1条12000t/d、10条5000t/d、印尼1条3200t/d熟料线、32台水泥磨、10套余热发电机组、3个骨料项目），新增熟料产能2300万吨、水泥产能3455万吨、余热发电能力108MW，500万吨骨料生产能力。
2012年续建项目全部建成投产后，预计2012年底公司将拥有105条熟料生产线、279台水泥磨、66套余热发电机组，合计产能为：熟料1.85亿吨、水泥2.08亿吨、发电能力896.5MW。（含巢东、壮乡、四合、众喜、六枝）
管理目标：
1、力争项目工期计划兑现率为100%。
2、确保水泥粉磨及余热发电与熟料线同步建设。
3、建筑工程施工过程中重大质量事故为零，建成投用后建筑重大结构安全事故为零。
4、招标违规事件为零；合同签约差错率为零；工程款支付差错率为零。
5、建筑工程概算编制误差率控制在±10%；工程进度预算工程量误差率控制在±5%；工程结算工程量误差率控制在±2%。
6、按计划推进印尼丹戎项目测绘、勘察及工程招标等各项工作，确保印尼丹戎项目全面开工建设。
为做好2012工程管理工作，现将具体管理思路汇报如下：
（一）、国内项目：按照已有的成熟的工程管理模式，加大对项目预
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