2011开松车间年终工作总结
活跃的的兔年即将过去,回首往事,我们开松车间在公司以及分厂领导的支持和指引下为ISO—9000质量体系贯标和公司发展作出了一点点成绩,具体表现有以下几个方面: 一、安全:安全工作是一个企业的首要工作,不是一朝一夕能做到的,安全工作上了台阶,才是企业效率的表现。为此车间每月有计划的进行安全知识培训,让每个员工真正理解安全的重要性与危害性。对安全意识强且无安全事故的班组进行奖励。让大家自觉遵守各项安全制度。‘安全第一’融入每个员工的脑海中,2011年度安全费用共计2600元,创历来新低。 二、质量:质量是企业的生命。2011年整个市场行情低迷,客户要求相当高,优质产品才是企业参与市场竞争的有力武器.只有用过硬的产品去占领市场,赢得客户.获取经济效益,才能使企业永远立于不败之地! 这就要求车间在产品质量上狠下功夫,针对这一点,车间每月都有计划地对新老员工进行操作技能培训和工艺规程讲座。提高员工操作水平,增强员工质量意识,做到学有所用;同时按照开松麻质量几大指标进行考核,考核到人到机台;严查下脚料的处理,努力自查,发现哪道工序有质量问题,马上整改,不流入下道工序,哪条线有问题停哪条,对刺辊、隔距进行更换和调试,对机台尘笼、风室、风道、除尘机组严格按照清洁进度表进行清洁;三班的原辅材料严格按工艺配比进行搭配。因而使得产品质量稳步提升,全年A型麻综合合格率94.47 ﹪ 、F型麻综合合格率86 ﹪ 。当然,产品质量指标是一定的,而我们的 原辅材料千变万化,麻粒、硬条、短绒、回潮等质量指标全部提升、合格,还有待我们在以后的工作中摸索、改进、加强。 三、产量:2011年开松车间共生产开松麻5135.215吨,其中A型麻2120.9吨、F型麻2996.579吨、粗纱头16.241吨、亚麻1.495吨.如果电力正常、车间不搬迁的话,产量可以更理想。 四、节能降耗:车间在节能降耗上做得相当好,由于配件市场价格猛涨,配件价格是原来的几倍。我们的维修人员勤保养,想方设法节能降耗,可利用的决不浪费;可维修的一定修好;这样使得机物料应是246490.32元,实际只有222149.4元;电度335.6度/吨,节约24.4度/吨.比去年的`343.53度/吨节约7.93度/吨. 五、现场、文明卫生:现场、文明卫生是企业的形象,产品质量的保障。2011年,车间的现场、文明卫生有大的改观,元保车、麻篓、 条桶完全按照定置摆放,成条成行;清洁责任划分到人;责任机台明确到人;实行包干制,奖优罚劣。因而无论是公司还是分厂的每次检查均获得好评。 六、劳动纪律:没有规矩不成方圆。车间每个月有计划地对员工进行 操作规程、工艺规程、厂纪厂规的教育,使得员工从思想上真正认识到遵守各项规章制度的重要性和必要性,同时在实践中实行人性化管理,在生活和工作上真正关心员工,让每个员工都感受到家一般的温暖,提高了车间的凝聚力和战斗力。2011年度无一起偷盗、打架、斗殴等违纪违章行为。 思考过去,展望未来。在新的一年里,我们将怀揣‘空杯心态’,一切从零开始,在实践中找差距,把问题找准、把措施定实、不断提高自我。我们下决心,同时也充满信心,把工作做得更出色。为公司 ISO —9000质量体系贯标,为公司辉煌的明天作出更大的贡献! 开松车间. 2011.12.28【开松车间年终工作总结】相关文章:
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