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同致行-房地产项目前期工作总结报告
经过对济源建业森林半岛名目的前期调研和初步认识,当然对项目接触的时辰无限,但还是发明了该项目自身所存在一些问题:产物
建业森林半岛的产品定位在济源是处在塔尖档次,所以面临的消费个体也是一些高端的用户。当然建业森林半岛品牌在济源的影响力是不容质疑的但是品牌是否对产品自己有足够的统治力却有待商讨。觉得斥地商应充分连络本地的具体环境,把产品熔房地产前期工作职责入到本地的市场气氛中,包含产品本身户型、价格战略房地产前期工作总结的制定以及用房地产前期工作总结户集体的定位都有不足的地方。
销售房地产前期工作内容事发地房地产前期工作职责
销售事发地是直接与客户接触的地方,也是给房地产前期工作职责用户传播项目自己抽象的第一现场,所以对销售现场的每一个细节都必须让顾主有第一震荡感从而更好的带领用户的消费心态。按照我开端了解与观察,本项目的销售事发地还存在着诸多的成绩:
一、事发地物料筹备有余,项目一期一批的资料根基到位,一期二批已在销售中但得不到材料的晦气撑持。房地产前期工作内容
二、事发地管理制度执行力不够,很多上级带领的决议计划在销售人员关键的执行度不够,一些对项目有利的动静不能正确的通报给客户。
三、事发地销售人员自己的专业知识有余,某些销售人员对房地产
业余+办事创作地产新价值房地产前期工作内容
熟识不敷,达不到以专业的体式格局来对待客户。
四、销售技巧完善,某些销售职员在与用户谈判中由于销售技术的原由从而导致谈判失利。
五、事发地销售气氛冷僻,全数销售事发地不能给用户营造一房地产前期工作总结个重大而又活跃的事发地氛围。
六、全数销售团队的凝聚力不统一,有些销售人员对上级管理者存在着态度分歧。
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