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加工厂月度工作总结
工厂是生产型企业中最重要的组成单元之一，工厂的管理与企业的发展应该齐头并进，不断创新。下面是小编为你整理了加工厂月度工作总结，希望能帮助到您。
住加工厂协调钢筋成型、清料一个多月，都把钢筋进场计划和清料作为工作的标准和尺度，始终把为现场的生产服务作为目标。现在一种不正常的状态在滋长。
目前对项目最受影响的即是进度。钢筋进场计划已常态化的传至加工厂方面，这块生产负责也积极根据计划安排生产，保证我们原材的成型。清料人员在拉到现场的发现有部分钢筋下料异型、尺寸偏差，量大影响施工的，经过与加工厂生产的沟通都能调换。
钢筋的清料是按照当次加工单的理论总量出厂，这边出门前也会给车过磅，有一个实际重量（我们都看不到量）。而这边的出门申请单（理论重量）和过磅单（实际重量）都不给我方。
上述等等都是明面的情况，隐性的问题正在给我们的工作目的、工作结果制造障碍。如，加工厂、车队常提车子在现场的押车问题，以此不给我方发车。还有，项目要求的队伍住人情况得不到落实，特别B1地块，常常是要拉钢筋的当天下午到人加工厂。等等这些，很影响双方的关系、情绪，不便于工作的开展！
一个月到现在，我作为项目代表住加工厂，过程我是有付出的，也在思考怎么个方式方法，只是无奈出现现在这种状态结果。没有结果的付出是不成功的。
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