生产经理工作总结

时间:2023-04-28 01:43:52 工作总结 我要投稿

生产经理工作总结

有幸做了半年的生产经理,不管以后还会不会再做,现做如下总结:

一、初始工作开展

生产经理工作总结

1、因为对本职岗位工作认识不足,首先没有抓住重点,没有搞清自己的工作重心,以后应该:

1)、作为生产经理首先应该明确公司产品体系,第一批量的产品是什么,第二批量的产品是什么,第三批量的产品是什么,根据20/80法则,判断公司的产品重点,如我公司现在的产品重点是出口单一半,国内大客户一半,或者按业务员分,long总的业务一半,W经理、X经理业务一半;其中热水器占公司90%,灶具、烟机、消毒柜占10%;热水器8~12L又占60%~75%。

2)以上数据可以查阅以前过往生产单,获得这一手资料后,明确公司对本岗位需要的工作,根据生产经理岗位要求,应明确每天的生产任务和各单的生产进度状况,及时进行调度和对问题的解决,应建立生产计划档案,对发下去的生产计划,清楚知道各单分配给谁,然后每天上、下班各检查一次生产情况,了解生产进度状况;对未生产的摸清是由于那些配件不齐造成的?并及时跟踪。可以建立一个各供应商采购配件清单,如下图

要求仓库收货后,在采购单上注明收货数量及日期,签名,这样生产可以根据到货情况,安排生产,生产经理也可以快速、准确的知道到货情况,供应商名字上要可擦写的黑板。

3)每天查得的生产量也应知道,可以建立一张表格,要求打包人员或者组长填写,格式如下:

或者也可以用现在的入库单格式,但是要求要明确、清楚的填写,这样明确了生产任务的进出问题,及时掌握了生产进行的过程,并能监控各生产中物料环节。

4)应下车间,建立各产品工艺、制作包装等产品档案,应以图片形式保存。这个好处可以在物料检查时明确各物料要求,减少物料问题出现成品质量问题。

5)

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