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关于校会人力资源部工作半年的经历总结-官方用途
干训 流程：1、提前两个星期采集各部门的建议，向各部门公邮发问卷调查，每部门至少完成3份，再综合分析，确定干训主题。 2、提前一星期联系主讲人和主持人（一般由人资部部员担任） 3、提前三天进行工作准备：借教室，做横幅和台签（主讲人），准备签到表，发信息通知各部部长干训时间和地点。 4、干训前一小时人资部到达：贴横幅，摆台签，准备话筒和电脑（可能会放PPT），安排各部座位顺序，引导各部部员签到和就坐。 5、干训进行中：人资控场，保持现场秩序，遏制早退现象。 6、干训结束：人资收场，收横幅、台签、签到表、打扫卫生 7、后期：向各部公邮发反馈表，根据签到做绩效考核，最后完成一份干训总结。【校会人力资源部工作半年的经历总结-官方用途】相关文章：
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